改了ssm的jsp,但是启动tomcat进去浏览器发现内容没变

时间: 2023-08-10 20:52:51 浏览: 37
可能是因为你没有正确地部署你的应用程序。请尝试以下步骤: 1. 确保你已经编译了你的项目,生成了最新的 war 包。 2. 停止 Tomcat 服务器。 3. 删除 Tomcat 的工作目录(通常是 $CATALINA_HOME/work/Catalina/localhost)下的你的应用程序的文件夹。 4. 删除 Tomcat 的 webapps 目录下的你的应用程序的 war 包。 5. 将最新的 war 包复制到 Tomcat 的 webapps 目录下。 6. 启动 Tomcat 服务器。 如果你按照以上步骤操作后,仍然没有看到你的修改被应用,那么可能是你的浏览器缓存了旧的页面。可以试试按下 Ctrl+F5 强制刷新浏览器缓存。
相关问题

ssm项目启动tomcat报错404

引用中提到,在初学SSM整合过程,作者在使用IDEA部署Tomcat时,遇到了项目启动后页面一直404的问题。通过检查发现,项目的web资源文件夹配置错误,一开始配错到了WEB-INF文件夹上,导致404错误。作者修改了Project Structure中的web资源文件夹配置后,问题解决,项目能正常显示首页。中提到,作者在解决问题的过程中参考了一篇文章,学到了很多关于在IntelliJ IDEA中部署JavaWeb项目到Tomcat的详细步骤,感兴趣的同学可以参考。中提到,作者在pom.xml中添加了一段代码,用于配置项目的编译版本和资源文件。这段代码中指定了Java的版本以及要包含的资源文件类型。中提到的解决方法,检查项目的web资源文件夹配置是否正确。此外,还可以参考中提到的文章,了解更多关于在IDEA中部署JavaWeb项目到Tomcat的详细步骤。另外,根据中提到的pom.xml配置,确保项目的编译版本和资源文件配置正确。这些步骤有助于解决SSM项目启动Tomcat报错404的问题。

ssm项目启动了可以用浏览器调接口前端无法调用

SSM项目启动后,前端无法通过浏览器调用接口可能是由于以下几种原因导致的: 1. 跨域问题:前端在浏览器中调用接口时,如果接口和前端代码不在同一个域(域名、端口、协议),浏览器会因为安全策略限制而阻止跨域请求。解决这个问题可以通过在后端代码中添加跨域配置,或在前端代码中使用代理服务器转发请求。 2. 接口地址或参数错误:前端通过浏览器调用接口时,需要确保接口地址和参数的正确性。可以检查前端代码中调用接口的部分,查看地址是否正确,参数是否符合要求。 3. 接口未被正确发布或启动:可能是由于项目启动后,接口未被正确发布或启动所导致的无法调用。可以检查项目启动日志,查看接口是否成功启动,并确保接口地址可访问。 4. 接口权限问题:前端在调用接口时,可能需要携带一定的权限信息,如Token或认证信息。需要确保前端请求中包含了正确的权限信息,并在后端进行验证。 5. 接口异常或错误:前端无法调用接口时,也需要检查后端代码逻辑或数据库操作是否存在异常或错误。可以查看后端日志,检查是否有相关错误信息。 综上所述,解决SSM项目启动后前端无法调用接口的问题,需要根据具体情况进行排查和调试,找出问题所在并进行相应的修复。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

在jsp修改CSS样式后没反应无效果的解决方法

在开发Web应用时,我们经常会遇到这样的困扰:在JSP页面上修改了CSS样式,但浏览器却无法显示更新的效果。这种情况通常让人感到困惑,因为即使清除了浏览器缓存,重启了服务器,问题仍然存在。本文将详细介绍一种...
recommend-type

Java中SSM框架实现增删改查功能代码详解

Java中SSM框架实现增删改查功能代码详解 Java中SSM框架实现增删改查功能代码详解是指在 Java 语言中使用 SSM 框架来实现基本的增删改查操作,SSM 框架是指 Spring、SpringMVC 和 MyBatis 三个框架的整合,分别负责...
recommend-type

SSM项目频繁打成war包部署,使用tomcat和maven实现热部署配置

主要介绍了SSM项目频繁打成war包部署操作频繁?使用tomcat和maven实现热部署配置,本文给大家介绍的非常详细,具有一定的参考借鉴价值,需要的朋友可以参考下
recommend-type

如何将JSP/Servlet项目转换为Spring Boot项目

对于网页内容的实时更新,可以使用LiveReload插件,它会在浏览器中自动刷新页面。 6. **调整配置** 根据原项目的具体配置,可能需要在Spring Boot的`application.properties`或`application.yml`文件中添加或调整...
recommend-type

layui框架与SSM前后台交互的方法

} }三、SSM框架简介SSM是Spring、Spring MVC和MyBatis三个开源框架的简称。1. Spring:核心是依赖注入(DI)和面向切面编程(AOP),用于管理Java应用中的对象及其依赖关系。2. Spring MVC:是Spring框架的一部分,...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。