引入 ol.css 文件
时间: 2023-06-20 11:09:13 浏览: 58
可以在 HTML 文件中通过以下方式引入 ol.css 文件：
```html
<link rel="stylesheet" href="https://cdn.jsdelivr.net/npm/ol@6.5.0/dist/ol.css" type="text/css">
```
注意，这里使用的是 jsdelivr 的 CDN 加速服务，也可以将 ol.css 文件下载到本地，然后通过相对路径或绝对路径引入。
相关问题
ol.extent. 如何引入
在使用`ol.extent`之前，需要先引入OpenLayers库。可以在HTML文件中引入OpenLayers库的JavaScript文件，如下所示：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="utf-8">
<title>OpenLayers Example</title>
<link rel="stylesheet" href="https://openlayers.org/en/v6.5.0/css/ol.css" type="text/css">
<script src="https://openlayers.org/en/v6.5.0/build/ol.js"></script>
</head>
<body>
<div id="map" class="map"></div>
<script>
// 在这里写JavaScript代码
</script>
</body>
</html>
```
在引入OpenLayers库之后，就可以使用`ol.extent`了。如果使用了打包工具，也可以使用`import`语句引入`ol/extent`模块，如下所示：
```javascript
import {containsCoordinate} from 'ol/extent';
```
这样就可以使用`ol.extent.containsCoordinate()`方法来判断点是否在指定的范围内了。
1.前端页面有哪三层构成，分别是什么?作用是什么? 2.元素和标签可以分为哪两类？他们的差别在哪里？ 3.列表元素有哪几类？怎么使用？ 4.CSS主要选择器有哪些？如何使用？ 5.HTML使用CSS有几种方法？他们的区别在哪里？ 6.css层叠是什么含义？如果样式层叠如何处理？
1. 前端页面通常由三层构成：结构层、样式层和行为层。 结构层（HTML）用于定义文档的结构和内容； 样式层（CSS）用于定义文档的样式和布局； 行为层（JavaScript）用于定义文档的交互和行为。
2. 元素和标签可以分为两类：块级元素和内联元素。块级元素通常用于组织内容，如段落、标题、列表等，在页面上会独占一行或一整个区域；内联元素通常用于修饰文本，如加粗、斜体、超链接等，在页面上不会独占一行或一整个区域。标签是用于定义元素的代码，而元素是标签所定义的实际内容。
3. 列表元素通常有三种类型：有序列表（<ol>）、无序列表（<ul>）和定义列表（<dl>）。有序列表用于表示按一定顺序排列的内容，如步骤、排名等；无序列表用于表示没有特定顺序的内容，如项目、符号等；定义列表用于表示名称和值的对应关系，如术语和定义、名词和解释等。使用方法详见HTML文档。
4. CSS主要选择器有以下几种：元素选择器、ID选择器、类选择器、后代选择器、子选择器、相邻兄弟选择器和通用选择器等。使用方法详见CSS文档。
5. HTML使用CSS有三种方法：内联样式、内部样式表和外部样式表。内联样式是在HTML标签中直接指定属性值；内部样式表是在HTML文档头部使用<style>标签定义样式；外部样式表是在HTML文档头部使用<link>标签引入CSS文件。它们的区别在于：内联样式只适用于一个元素，不便于维护；内部样式表适用于整个HTML文档，可减少代码重复；外部样式表可集中管理，方便维护和修改。
6. CSS层叠是指多个样式规则冲突时，根据优先级和特殊性原则来选择应用哪个样式。对于同一元素，样式的优先级从高到低依次为：内联样式 > ID选择器 > 类选择器、属性选择器和伪类 > 元素选择器和伪元素 > 通用选择器和组合选择器。如果样式层叠，浏览器会根据这些原则决定哪些样式应该应用，以确保样式规则的正确性和一致性。
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
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2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
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