什么是设计模式?它包含哪些基本要素?

时间: 2023-07-30 22:10:09 浏览: 269
设计模式是解决特定问题的经过验证的解决方案。它是在软件开发中针对一类常见问题的一系列通用解决方案的总结和归纳。设计模式包含以下基本要素: 1. 模式名称:用一两个词描述模式的问题、解决方案和效果。 2. 问题:描述了应该在何时使用模式。它解释了应用程序中的设计问题,也就是模式所解决的问题。 3. 解决方案:描述了设计的组成成分、它们之间的关系、各自的职责和协作方式,以及实现的限制。 4. 效果:描述了模式的优缺点以及在不同情况下的权衡。 设计模式分为三类:创建型模式、结构型模式和行为型模式。创建型模式用于处理对象的创建,结构型模式用于处理对象之间的组合关系,行为型模式用于处理对象之间的交互和职责分配。
相关问题

什么是设计模式?设计模式的基本要素有哪些?

设计模式是一套被反复使用、多数人知晓的、经过分类编目的、代码设计经验的总结。使用设计模式是为了可重用代码、让代码更容易被他人理解、提高代码的可靠性。设计模式一般有如下几个基本要素:模式名称、问题、目的、解决方案、效果、实例代码和相关设计模式,其中的关键元素包括以下四个方面:模式名称、问题、解决方案、效果。

什么是设计模式?设计模式的基本要素有哪些?

设计模式(Design Pattern)是一种被反复使用、多数人知晓的、经过分类编目的、代码设计经验的总结和提炼。它描述了在特定情境下,经过多次实践证明的,对某一问题的最佳解决方案。 设计模式的基本要素包括: 1. 模式名称:模式名称是用来描述模式问题、解决方案和效果的。 2. 问题(Problem):问题描述了在何种情况下使用模式。 3. 解决方案(Solution):解决方案描述了设计的组成部分、它们之间的相互关系及各自的职责和协作方式。 4. 效果(Consequences):效果描述了使用模式的成本和收益,以及解决方案在各种情况下的权衡和取舍。 设计模式是从实践中总结出来的最佳实践,可以帮助我们更好地理解和应对软件系统中的常见问题。在使用设计模式时,需要注意不要滥用设计模式,应该根据具体情况选择合适的模式,避免过度设计和过度工程化。

相关推荐

doc

最新推荐

recommend-type

计算机组成原理课程设计一个简单主机的设计

总的来说,这个计算机组成原理课程设计项目是一个综合性的实践,涵盖了计算机硬件设计的基本要素,包括指令系统设计、硬件组件的功能定义、数据流路径规划以及微程序控制。通过这样的设计,学生能够深入理解计算机...
recommend-type

关于网站设计的文献综述

这篇文献综述主要探讨了网站设计的特定领域——...总的来说,这篇文献综述涵盖了网站设计的基本要素,从需求分析、技术选型到具体开发工具和框架的使用,展示了构建一个面向快餐服务的Web平台所需的技术知识和流程。
recommend-type

数据库+研究生复试+求职+面试题

包括数据库基本概念及各章节问题回答。可供研究生复试或相关专业岗位面试使用。 1. 基本术语 数据、数据库、数据库管理系统、数据库系统 3. 数据模型的组成三要素 5. 解释二级独立性 6. DBMS(数据库管理系统)的...
recommend-type

基于ARM的网络摄像机的设计与实现

基于ARM的硬件系统总体设计则考虑了处理器选择、存储器配置、接口设计等关键要素;嵌入式系统移植涉及内核裁剪、驱动程序编写以及系统优化;最后,功能实现与测试验证了系统性能,包括图像质量、网络连接稳定性和...
recommend-type

软件工程黑书考研一轮复习笔记.docx

2、设计相关的8个概念(抽象、体系结构、设计模式、模块化、信息隐藏、功能独立、细化、重构),着重考察体系结构、模块化、信息隐藏、功能独立。 33 3、系统设计从数据、体系结构、接口和组件四方面进行设计。面向...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。