根据《标准设备采购招标文件》(2017年版),关于设备分包的说法,正确的有()。 A中标人应当就分包项目向招标人负责,分包商就分包项目承担连带责任 B经招标人同意后,中标人可将中标项 目的主体设备进行分包 C招标人允许将中标项目的非主体设备进行分包的,应当在招标文件中对分包的有关要求设置限制性条款 D经招标人和中标人—致同意后,分包商可将分包设备再次分包 E经招标人或中标人其中一方同意后,分包商可将分包设备再次分包

时间: 2024-03-04 16:52:12 浏览: 25
根据《标准设备采购招标文件》(2017年版)的规定,关于设备分包的说法,正确的有: A. 中标人应当就分包项目向招标人负责,分包商就分包项目承担连带责任。 B. 经招标人同意后,中标人可将中标项目的非主体设备进行分包。 D. 经招标人和中标人一致同意后,分包商可将分包设备再次分包。 因此,选项A、B和D是正确的选项。 C选项中的“招标人允许将中标项目的非主体设备进行分包的,应当在招标文件中对分包的有关要求设置限制性条款”不正确。在设备采购招标文件中,通常会对设备分包进行规定,包括哪些设备可以分包、分包的程序和要求等。如果招标人允许将中标项目的非主体设备进行分包,那么应当在招标文件中明确规定,而不是设置限制性条款。因此,选项C不正确。 E选项中的“经招标人或中标人其中一方同意后,分包商可将分包设备再次分包”不正确。设备分包的程序应当在招标文件中明确规定,分包商不得将分包设备再次分包,而应当按照招标文件的规定进行设备采购。因此,选项E不正确。
相关问题

根据《标准设计施工总承包招标文件》(2012年版),关于分包的说法,正确的有()。 A承包人不得将设计和施工的主体、关 键性工作分包给第三人 B分包人的资格能力应与承包人一致 C承包人分包工作必须在合同条款中约 定或经发包人同意 D承包人应向发包人和监理人提交分包 合同副本 E承包人不得将非主体、非关键性工作分包给第三人

根据《标准设计施工总承包招标文件》(2012年版)的规定,关于分包的说法,正确的有: C. 承包人分包工作必须在合同条款中约定或经发包人同意。 D. 承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。 E. 承包人不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。 因此,选项C、D和E都是正确的选项。 A选项中的“承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人”是错误的选项,因为在实际情况下,有些主体、关键性工作可能需要分包给第三方承包商来完成。 B选项中的“分包人的资格能力应与承包人一致”也是错误的选项,因为分包人的资格能力不需要与承包人完全一致,只需要符合相应的资格要求即可。

python 文件分包写入

在 Python 中,可以使用 `open()` 函数打开一个文件,并使用 `write()` 函数将数据写入文件中。如果要将数据分包写入文件中,可以使用 `write()` 函数,每次写入一定量的数据,直到所有数据都被写入为止。 以下是一个将数据分包写入文件的示例代码: ```python # 打开文件,如果不存在则创建 with open('example.txt', 'w') as file: # 定义每个包的大小 packet_size = 100 # 写入数据 for i in range(1000): # 生成一条数据 data = f'Data {i}\n' # 检查数据是否超过包的大小 if len(data) > packet_size: # 如果超过了,则分割数据 packets = [data[j:j+packet_size] for j in range(0, len(data), packet_size)] # 分别写入每个包 for packet in packets: file.write(packet) else: # 如果没有超过,则直接写入 file.write(data) ``` 这段代码将会生成一个名为 `example.txt` 的文件,并将 1000 条数据写入该文件中,每个数据的大小为 100 个字符。如果数据超过了这个大小,将会分割成多个包进行写入。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准表格word版本-2019.doc

项目现场质量管理检查记录的详细内容包括现场质量责任制、主要专业工种操作岗位证书、分包单位管理制度、图纸会审记录、地质勘察资料、施工技术标准、施工组织设计、施工方案编制及审批、物资采购管理制度、施工设施...
recommend-type

详解webpack分包及异步加载套路

在这个例子中,入口文件有两个,一个是index.js,另一个是lib/js/index.js。这些入口文件将被webpack编译成独立的模块。 知识点2:异步加载 异步加载是指在应用程序运行时动态地加载模块,而不是在初始加载时加载...
recommend-type

webpack多入口文件页面打包配置详解

在大型项目中,我们经常会遇到多个入口文件的需求,例如一个项目中有多个页面,每个页面都有自己的入口文件和资源文件。在这种情况下,我们需要使用 Webpack 的多入口文件页面打包配置来满足项目的需求。 配置入口...
recommend-type

小程序使用分包的示例代码

本文介绍了小程序使用分包的示例代码,分享给大家,具体如下: 官方文档:https://developers.weixin.qq.com/miniprogram/dev/framework/subpackages.html 某些情况下,开发者需要将小程序划分成不同的子包,在构建...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依