postgresql 9.5 双主复制详细步骤

时间: 2023-09-28 14:03:23 浏览: 45
PostgreSQL 9.5 支持双主复制,可以实现多个节点之间的数据同步和负载均衡。下面是双主复制的详细步骤: 1. 确保所有节点上都已安装 PostgreSQL 9.5 或更高版本。 2. 在每个节点上创建一个相同的数据库,并确保它们的配置文件中都有以下设置: ``` wal_level=hot_standby max_wal_senders=10 wal_keep_segments=10 hot_standby=on ``` 3. 在每个节点上创建一个用于复制的用户。例如: ``` CREATE USER replicator REPLICATION LOGIN CONNECTION LIMIT 10 ENCRYPTED PASSWORD 'password'; ``` 其中 'password' 是复制用户的密码。 4. 在主节点上,修改 postgresql.conf 文件,增加以下设置: ``` listen_addresses = '*' ``` 并重启 PostgreSQL 服务使其生效。 5. 在主节点上创建一个复制槽,例如: ``` SELECT * FROM pg_create_physical_replication_slot('replica_slot'); ``` 这将创建一个名为 replica_slot 的复制槽。 6. 在主节点上,修改 pg_hba.conf 文件,添加以下设置: ``` host replication replicator <IP地址>/32 md5 ``` 其中 <IP地址> 是从节点的 IP 地址。 7. 在从节点上,修改 recovery.conf 文件,添加以下设置: ``` standby_mode = 'on' primary_conninfo = 'host=<主节点IP地址> port=<主节点端口号> user=replicator password=<复制用户密码> application_name=<应用名称>' primary_slot_name = 'replica_slot' ``` 其中 <主节点IP地址> 是主节点的 IP 地址,<主节点端口号> 是主节点的端口号,<复制用户密码> 是复制用户的密码,<应用名称> 是从节点的应用名称,可以随意指定。 8. 在从节点上启动 PostgreSQL 服务。 9. 在主节点上,使用 psql 命令连接到 PostgreSQL 数据库,执行以下命令: ``` SELECT pg_create_logical_replication_slot('replica_slot', 'pgoutput'); ``` 这将创建一个基于逻辑复制的复制槽。 10. 现在,主节点和从节点之间的双主复制已经设置完毕。在任何一个节点上进行的更改都会同步到其他节点。 需要注意的是,在 PostgreSQL 9.5 中,双主复制可能会出现数据冲突的情况,因此建议使用较新的版本来实现更可靠的双主复制。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Postgresql主从异步流复制方案的深入探究

主要给大家介绍了关于Postgresql主从异步流复制方案的相关资料,文中通过示例代码介绍的非常详细,对大家学习或者使用Postgresql具有一起的参考学习价值,需要的朋友们下面随着小编来一起学习学习吧
recommend-type

PostgreSQL数据库复制与CDC实施方案.pdf

**PostgreSQL数据库复制** PostgreSQL数据库复制是一种技术,旨在实现实时维护主库与从库之间的数据一致性。这种功能主要用于高可用性和负载均衡,确保在主数据库出现问题时,从库可以无缝接管,同时也能减轻主库的...
recommend-type

CentOS7 安装 PostgreSQL11的方法步骤

在本文中,我们将详细探讨如何在CentOS 7系统上安装PostgreSQL 11,这是一个高度先进的开源关系型数据库管理系统。PostgreSQL以其强大的功能和对SQL标准的广泛支持而闻名,它提供了复杂查询、外键、触发器、视图、...
recommend-type

Postgresql开启远程访问的步骤全纪录

postgre一般默认为本地连接,不支持远程访问,所以如果要开启远程访问,需要更改安装文件的配置。下面这篇文章主要给大家介绍了关于Postgresql开启远程访问的相关资料,需要的朋友可以参考借鉴,下面来一起看看吧。
recommend-type

PostgreSQL-10.0-逻辑复制原理与最佳实践

PostgreSQL-10.0-逻辑复制原理与最佳实践 PostgreSQL 从2010年发布的9.0开始支持流式物理复制,备库可以作为只读库打开,提供给用户使用。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。