在jsp页面中用html<a href>标签插入一张名为b.png图片，该jsp页面与图片在同一文件夹下，<a href>中的目标链接应该是
时间: 2024-03-19 11:46:09 浏览: 26
如果该 JSP 页面与图片在同一文件夹下，那么可以使用相对路径来指定图片链接和目标链接。假设该 JSP 页面和图片都在名为 `example` 的文件夹中，那么可以在 JSP 页面中使用以下代码来插入图片并创建链接：
```html
<a href="目标链接"><img src="b.png" alt="图片描述"></a>
```
其中，`目标链接` 是你希望用户访问的网址，`b.png` 是图片的文件名，`图片描述` 是在图片无法正常显示时显示的描述。需要将 `目标链接` 替换成你实际希望用户访问的网址。
相关问题
在jsp页面<img/>标签引用本地路径下的图片，图片不会显示，需要在tomcat中配置虚拟路径...
是的，当我们在jsp页面中使用<img/>标签引用本地路径下的图片时，由于Tomcat默认的安全限制，无法直接访问本地文件系统中的图片。这时，我们需要在Tomcat中配置虚拟路径，将本地路径对应到web应用中的一个可访问的URL上。
具体的配置方式如下：
1. 打开Tomcat安装目录下的conf/server.xml文件，找到<Host>标签，在其内部添加如下配置：
```
<Context path="/images" docBase="本地路径" />
```
其中，path为虚拟路径，docBase为本地路径。
2. 重启Tomcat服务器，访问图片时，使用如下URL进行访问：
```
http://localhost:8080/images/图片文件名
```
这样就可以在jsp页面中使用<img/>标签引用本地路径下的图片了，并且图片能够正常显示。
<li><a href="login.jsp">登录</a></li>怎么改变字体
您可以使用CSS样式来改变字体。以下是一个例子：
```html
<li><a href="login.jsp" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 18px;">登录</a></li>
```
在这个例子中，我使用了`style`属性来定义字体和字号。`font-family`属性指定字体系列，`font-size`属性指定字体大小。您可以根据需要进行更改。
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给下面代码增加分页功能，要求细致，逻辑清楚，<form action="./../selectNews" method="post"> <input type="text" name="key" id="key" placeholder="请输入标题"/> <input type="submit" value="查询"/> 发布新闻 返回主页 </form> 新闻编号 新闻标题 <%-- 新闻内容 --%> 新闻类别 发布人 发布时间 状态 是否头条 操作 <c:forEach items="${newslist}" var="u"> ${u.nid} ${u.title} <%-- ${u.content} --%> ${u.type} ${u.userName} ${u.pubTime} <c:choose> <c:when test="${u.state==0}">未审核</c:when> <c:when test="${u.state==1}">审核通过</c:when> <c:otherwise>未通过</c:otherwise> </c:choose> <c:choose> <c:when test="${u.top==0}">否</c:when> <c:otherwise>是</c:otherwise> </c:choose> <c:choose> <c:when test="${user.rule==1}"> 查看 修改 删除 审核 </c:when> <c:when test="${user.rule==0 && user.uid==u.uid}"> 查看 修改 删除 </c:when> <c:otherwise> 查看 </c:otherwise> </c:choose> </c:forEach> <%@ page language="java" contentType="text/html; charset=UTF-8" pageEncoding="UTF-8"%> <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd"> <html> <head> <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8"> <title>Insert title here</title> one.jsp two.jsp three.jsp error.jsp </head> <body> 请输入1至100之间的整数:<input type="text" name="name"> <input type="submit" value=提交> <% String str=request.getParameter("name"); if(1<=str<=50){ %> <form action="two.jsp" method=post/> <% } else if(50<str<=100){ %> <form action="three.jsp"method=post/> <% } else{ %> <form action="error.jsp"method=post/> <% } %> </body> </html>
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BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
管理建模和仿真的文件
管理Boualem Benatallah引用此版本：布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学，1996年。法语。NNT：电话：00345357HAL ID：电话：00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆，用于存放和传播科学研究论文，无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构，也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
【实战演练】俄罗斯方块：实现经典的俄罗斯方块游戏，学习方块生成和行消除逻辑。
# 1. 俄罗斯方块游戏概述**
俄罗斯方块是一款经典的益智游戏，由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块，排列成水平线，消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球，成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。
# 2. 卷积神经网络实现手势识别程序
卷积神经网络（Convolutional Neural Network, CNN）在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据，因为它能够自动提取和学习局部特征，这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤：
1. **输入数据准备**：首先，你需要收集或获取一组带有标签的手势图像，作为训练和测试数据集。
2. **数据预处理**：对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作，以便于网络输入。
3. **卷积层（Convolutional Layer）**：这是CNN的核心部分，通过一系列可学习的滤波器（卷积核）对输入图像进行卷积，以 绘制企业战略地图：从财务到客户价值的六步法
"BSC资料.pdf"
战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。
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2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
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