stm32 uart fifo 接收例程 标准库

时间: 2023-08-05 12:09:10 浏览: 62
以下是使用STM32标准库实现UART接收FIFO缓存的一个例程,供参考: 首先,需要定义一个缓存数组和指针变量: ``` #define RX_BUF_SIZE 64 uint8_t rx_buf[RX_BUF_SIZE]; volatile uint16_t rx_rd_pos = 0; volatile uint16_t rx_wr_pos = 0; ``` 接下来,需要在UART的中断处理函数中实现数据的接收和存储: ``` void USART1_IRQHandler(void) { if (USART_GetITStatus(USART1, USART_IT_RXNE) != RESET) { rx_buf[rx_wr_pos++] = USART_ReceiveData(USART1); if (rx_wr_pos >= RX_BUF_SIZE) rx_wr_pos = 0; if (rx_wr_pos == rx_rd_pos) rx_rd_pos++; } } ``` 在上述代码中,当UART接收到数据后,中断处理函数将数据存储到缓存数组中,并更新指针变量。如果缓存数组已满,则指针变量绕回到数组的开头,以实现FIFO缓存的效果。同时,如果缓存数组已满,则不再接收新的数据,避免数据溢出。 最后,需要添加一些辅助函数来实现数据的读取和清空: ``` uint16_t uart_available() { if (rx_rd_pos <= rx_wr_pos) return rx_wr_pos - rx_rd_pos; else return RX_BUF_SIZE - rx_rd_pos + rx_wr_pos; } uint8_t uart_read() { if (rx_rd_pos == rx_wr_pos) return 0; uint8_t data = rx_buf[rx_rd_pos++]; if (rx_rd_pos >= RX_BUF_SIZE) rx_rd_pos = 0; return data; } void uart_flush() { rx_rd_pos = rx_wr_pos = 0; } ``` 在上述代码中,uart_available()函数用于返回当前缓存中可用的数据长度;uart_read()函数用于读取缓存中的一个字节数据,并移动指针变量;uart_flush()函数用于清空缓存中的所有数据。 以上就是一个简单的使用STM32标准库实现UART接收FIFO缓存的例程。需要注意的是,在使用中断来实现FIFO缓存时,需要开启相应的中断和DMA。同时,需要根据实际情况来调整缓存大小和中断处理函数的优先级等参数。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

在STM32上通过UART+DMA实现One-Wire总线

在STM32上通过UART+DMA实现One-Wire总线 在STM32微控制器上,One-Wire总线是一种常用的总线协议,它使用一根并联总线完成对于多个设备的访问。通过上拉的OD门实现多设备的读写操作,通过ID区别设备,通过CRC5完成...
recommend-type

STM32的使用之SPI通信DMA模式

在STM32F303VC微控制器中,我们可以使用SPI通信DMA模式来实现自动数据的发送和接收。下面是基本步骤: 1. 配置好SPI相应引脚功能 2. 配置和初始化SPI 3. 初始化DMA 4. 片选信号选择要通信的设备 5. 打开DMA对应DMA...
recommend-type

STM32H743核心板原理图.pdf

在STM32H743IIT6开发板中,UART接口被用于与外设进行通信。 10. CAN接口 CAN接口是一种控制器局域网接口,能够与外设进行通信。在STM32H743IIT6开发板中,CAN接口被用于与外设进行通信。 11. USB接口 USB接口是...
recommend-type

Stm32项目中遇到的一些问题以及解决办法

在 STM32 项目中,开发者经常会遇到各种问题,例如 USART 中断接收数据问题、调试中字符串显示问题、编程中寄存器操作问题等。下面我们将详细介绍这些问题以及相应的解决方案。 一、USART 相关问题 1. 问题描述:...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依