连接释放过程中,各报文的序号与确认号、控制位的变化情况

时间: 2024-03-18 18:45:00 浏览: 21
在TCP释放连接的四次握手中,各报文的序号、确认号和控制位的变化情况如下: 第一次握手: - 主动关闭方发送 FIN 报文,序号为X,控制位为FIN - 主动关闭方不再发送数据,因此确认号为1 第二次握手: - 被动关闭方收到 FIN 报文后,发送 ACK 报文,确认序号为X+1,控制位为ACK 第三次握手: - 被动关闭方发送 FIN 报文,序号为Y,控制位为FIN - 被动关闭方不再发送数据,因此确认号为X+1 第四次握手: - 主动关闭方收到 FIN 报文后,发送 ACK 报文,确认序号为Y+1,控制位为ACK 其中,序号是数据包中的序列号,用于标识数据包的位置。确认号是对方期望收到的下一个序列号,用于确认接收方已经收到了数据。控制位包括FIN和ACK两种,FIN表示请求关闭连接,ACK表示确认收到了数据或者请求关闭连接。在四次握手中,主动关闭方和被动关闭方交替发送FIN和ACK报文,通过确认序号和控制位的变化,双方可以确保对方已经释放了连接。
相关问题

试分析连接释放过程中,各报文的序号与确认号、控制位的变化情况。

在TCP连接释放过程中,各报文的序号、确认号和控制位的变化情况如下: 1. 主动关闭连接的一方发送FIN报文,其中序号Seq=X,ACK=0,FIN=1。此时,表示这个报文是主动关闭方最后发送的报文,因此FIN标志位被置为1,表示不再发送数据,同时确认号Ack为空。 2. 被动关闭连接的一方收到FIN报文后,回复ACK报文,其中序号Seq=Y,ACK=X+1,ACK标志位被置为1,表示已经收到主动关闭方的FIN报文。 3. 被动关闭连接的一方发送FIN报文,其中序号Seq=Z,ACK=X+1,FIN=1。此时,表示这个报文是被动关闭方最后发送的报文,因此FIN标志位被置为1,表示不再发送数据,同时确认号Ack=X+1。 4. 主动关闭连接的一方收到FIN报文后,回复ACK报文,其中序号Seq=X+1,ACK=Z+1,ACK标志位被置为1,表示已经收到被动关闭方的FIN报文。 总结:在TCP连接释放过程中,各报文的序号Seq表示发送方的下一次数据序列号,确认号Ack表示接收方期望接收的下一个数据序列号。在释放连接的过程中,需要分别关闭两个方向的数据流,因此需要两次FIN+ACK握手来完成连接的释放。在第一次握手中,主动关闭方发送FIN报文,被动关闭方回复ACK报文;在第二次握手中,被动关闭方发送FIN报文,主动关闭方回复ACK报文。

试分析三次握手中,各报文的序号与确认号的变化情况。

在TCP建立连接的三次握手中,各报文的序号与确认号的变化情况如下: 1. 第一次握手:客户端向服务器发送一个SYN报文,其中序号Seq=X,SYN=1,ACK=0。此时客户端还没有接收到确认报文,因此确认号Ack为空。 2. 第二次握手:服务器收到客户端的SYN报文后,向客户端回复一个SYN+ACK报文,其中序号Seq=Y,SYN=1,ACK=1。服务器已经收到客户端的SYN报文,因此确认号Ack=X+1。 3. 第三次握手:客户端收到服务器的SYN+ACK报文后,向服务器回复一个ACK报文,其中序号Seq=X+1,SYN=0,ACK=1。客户端已经收到服务器的SYN+ACK报文,因此确认号Ack=Y+1。 总结:在TCP建立连接的三次握手中,各报文的序号Seq始终表示发送方的下一次数据序列号,确认号Ack始终表示接收方期望接收的下一个数据序列号。在第一次握手和第三次握手中,ACK标志位都被置为0,表示这是一个连接请求报文和确认报文,不包含数据;而在第二次握手中,ACK标志位被置为1,表示这是一个确认报文,确认了对方的连接请求。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

8583报文及各域的详解

8583报文及各域的详解 8583报文是ISO8583国际标准的报文格式,由128个字段域组成,每个域都有统一的规定,并有定长与变长之分。8583报文的前面一段为位图,用来确定包的字段域组成情况。位图是8583包的灵魂,它是...
recommend-type

ADS-B数据报文采集与解析系统的设计与实现

针对典型ADS-B地面站系统中显控主机显示的信息量较少,且不支持飞行目标航迹数据报文实时采集、数据层面的航迹信息动态显示、原始数据报文历史回放等更细粒度的实际应用需求,旨在构建一套ADS-B数据报文采集与解析...
recommend-type

通信与网络中的TCAM 在高速路由查找中的应用及其FPGA实现

 路由器转发IP分组时,转发引擎需要在路由表中查找该IP报文中目的地址所对应的路由 信息,从而决定IP报文的转发方式。目前设计快速的路由查找方法已经成为提高路由器整体 性能的关键之一[1]。随着网络速率的提高,...
recommend-type

什么是报文?IP报文的结构

在计算机网络中,报文(message)是信息传输的基本单位,它包含了一次完整通信中要发送的数据。报文可以是任意长度的,从几个字节到数千字节不等,根据具体的应用场景和协议,报文可能包含多种信息,如数据内容、...
recommend-type

以太网协议报文格式.pdf

以太网协议是计算机网络通信中的基础协议,用于在局域网(LAN)环境中传输数据。以太网帧是该协议的数据包结构,包含了多个组件,用于确保数据的有效传输和路由。以下是对以太网协议报文格式的详细解释: 1. **...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。