选一家制造企业或流通企业分析其不同时间下采用的采购策略，如何管理供应商，为什么?2、选两家企业进行横向对比他们的采购策略与供应商管理的方法，分析原因。可对照具体产品展开分析。横向对比和纵向对比，绘制供应链

1、分析一家制造企业的采购策略与供应商管理

以汽车制造企业为例，其采购策略与供应商管理在不同的时间段下会有所不同。在初始阶段，企业会采用竞价采购的方式，即通过向多个供应商询价并进行比较，选择价格最低、质量最好的供应商进行采购。这种方式可以在一定程度上降低成本，但对供应商的要求较高，容易造成供应商间的恶性竞争，影响供应链的稳定性。

随着企业的发展，采购策略逐渐向战略性采购转变。企业会选择与少量、长期合作的供应商建立战略伙伴关系，共同发展，实现互惠互利。此时，供应商管理的重点不再是价格，而是对供应商的全面评估，包括质量、交货时间、服务等方面。企业会与供应商共同制定质量标准，并对供应商进行培训和管理，以确保供应商能够满足企业的需求。

2、横向对比两家企业的采购策略与供应商管理

选取家用电器企业和手机企业进行横向对比。

家用电器企业采用的采购策略是战略性采购，与少量、长期合作的供应商建立战略伙伴关系，共同研发新产品，确保产品的质量和交货时间。对供应商的管理重点在于对供应商的全面评估和培训，以确保供应商能够满足企业的需求。此外，企业还采用了供应商绩效评估和供应商发展计划等手段，对供应商进行管理。

手机企业采用的采购策略是竞价采购，通过与多个供应商竞价，选择价格最低、质量最好的供应商进行采购。对供应商的要求较高，包括质量、交货时间等方面。此外，企业还会与供应商签订保密协议，保护企业的知识产权。

原因分析：

家用电器企业和手机企业所处的行业不同，对供应商的要求也不同。家用电器企业的产品需要长期稳定供应，对供应商的稳定性和质量要求较高，因此采用战略性采购。而手机企业的产品生命周期短，对供应商的价格敏感度较高，因此采用竞价采购。同时，手机企业的知识产权较为重要，需要与供应商签订保密协议，保护自身的知识产权。