华为和大疆,面试嵌入式岗位中提问最多的计算机网络知识是哪部分

时间: 2024-06-10 22:04:53 浏览: 11
对于嵌入式岗位,面试中最常被提问的计算机网络知识部分应该是 TCP/IP 协议栈。因为嵌入式系统大多需要与外界进行数据交互,而 TCP/IP 协议栈是网络通信的基础,掌握 TCP/IP 协议栈能够更好地理解网络通信原理。此外,嵌入式系统的通信方式也多样化,包括以太网、WiFi、蓝牙等等,对于每种通信方式都需要对应的协议栈支持。
相关问题

华为嵌入式面试pdf

华为嵌入式面试pdf是华为公司针对嵌入式开发岗位的应聘者准备的面试资料。这份pdf主要包括了嵌入式开发的基础知识、常见的面试题型、以及华为公司对嵌入式岗位应聘者的要求和期望。在这份pdf中,应聘者可以找到关于ARM处理器、RTOS、嵌入式系统设计与调试等方面的知识点,这些内容对于准备参加华为嵌入式岗位的面试者来说都是非常有帮助的。 此外,华为嵌入式面试pdf还包括了一些常见的面试题目,如操作系统原理、嵌入式系统开发流程、C语言编程等方面的题目。这些题目旨在考察应聘者的基础知识和解决问题的能力,通过仔细阅读和理解这些题目,应聘者可以更好地准备自己的面试。 最后,华为嵌入式面试pdf还介绍了华为公司对嵌入式岗位应聘者的要求和期望,包括对于技术能力、团队合作能力、学习能力等方面的要求。这些内容可以帮助应聘者更好地了解华为公司对于嵌入式岗位的要求,并在面试中能够有针对性地展现自己的优势和特长。 总之,华为嵌入式面试pdf是一份非常有用的面试资料,对于准备应聘华为嵌入式岗位的人来说,阅读和掌握这份pdf中的内容将会为他们的面试准备提供很大的帮助。

2023年华为本科应届生嵌入式面试题

很高兴您提到了2023年华为本科应届生嵌入式面试题。虽然我无法预测具体的面试题目,但我可以给您提供一些可能涉及的主题和问题,以供参考: 1. 嵌入式系统基础知识: - 解释嵌入式系统的概念和特点。 - 了解常见的嵌入式处理器架构和微控制器。 - 解释中断、中断向量表和中断处理程序的概念。 - 讨论实时操作系统(RTOS)的作用和常见特性。 2. 嵌入式软件开发: - 了解C/C++语言在嵌入式开发中的应用。 - 解释嵌入式系统的启动过程和初始化流程。 - 掌握裸机编程和驱动程序开发的基本原理。 - 熟悉嵌入式系统的调试和测试方法。 3. 嵌入式硬件设计: - 了解数字电路和模拟电路的基本知识。 - 掌握常见的总线协议(如I2C、SPI、UART)和接口标准(如GPIO)。 - 理解嵌入式系统的时钟和定时器设计。 - 熟悉硬件调试工具和仪器的使用。 4. 嵌入式系统应用: - 探讨嵌入式系统在物联网、智能家居、汽车电子等领域的应用。 - 分析嵌入式系统在电源管理、通信、图像处理等方面的解决方案。 - 讨论嵌入式系统的功耗优化和性能调优方法。 以上只是一些可能的面试主题和问题,具体的面试内容可能因岗位要求和面试官的选择而有所不同。我建议您在准备面试时,深入学习嵌入式系统的相关知识,并结合实际项目经验进行练习和复习。祝您面试顺利!如有更多问题,我随时为您解答。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

C语言经典面试题/微软/华为

C语言经典面试题/微软/华为...这些问题涵盖了C语言的基本知识、宏的应用、预处理器的使用、嵌入式系统中的死循环、数据声明等方面,对于想参加微软、华为等大型企业的面试的应试者来说,这些问题的回答将是非常重要的。
recommend-type

华为网络工程师认证HCIP-221.pdf

华为中级网络工程师认证主要面向中小型企业的网络设计与实施人员。通过认证后,您将对数据通信网络有一个全面的了解,并且您将被证明已经掌握面向中小型企业的网络通用技术,并具备设计中小企业网络以及使用华为网络...
recommend-type

安防与监控中的华为智能视频监控系统设计解决方案

1.中小型视频监控概述  近年来,随着经济的快速增长、社会的迅速进步,校园、工厂园区、中小企业、楼宇等领域对安全防范和现场记录报警系统的需求与日俱增,视频监控在工作、... 华为依托对IP化、网络、存储等技术
recommend-type

基础电子中的华为印制电路板(PCB)设计规范

 本《规范》适用于华为公司CAD设计的所有印制电路板(简称PCB)。  2. 引用标准  下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成本标准的条文。在标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本...
recommend-type

HCNA-Security 华为认证初级网络安全工程师实验手册 v3.0.docx

HCNA-Security网络安全工程师实验指导手册,非常全面。。远程代码执行,防火墙配置。。。。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。