丰富 内容:源于深度学习的兴起、算力的 提升、大型数据集的构建,促使计算机视觉技术进入新的发展阶段。与传统手工设计特征的方法相比,基于深度学习的方法能够避免冗长的手工设计过程,自动学习更具图像表征的深度信息。此外,实现了端到端的学习,在同一框架中融合特征提取与分类学习。

时间: 2024-05-21 07:11:05 浏览: 20
这些特点使得计算机视觉技术在图像识别、物体检测、场景理解等方面取得了重大突破。例如,在图像识别领域,基于深度学习的方法已经超越人类水平,成为当前最先进的技术之一。在物体检测领域,深度学习方法不仅能够准确地检测出物体的位置和类别,还能够对不同尺度的物体进行有效的检测。在场景理解领域,深度学习方法能够对图像中的语义信息进行理解和推断,进而实现对场景的自动理解和描述。 此外,基于深度学习的计算机视觉技术还广泛应用于智能交通、智能家居、安防监控、医学影像分析等领域。例如,在智能交通领域,深度学习技术能够实现车辆、行人、交通信号灯等目标的识别和跟踪,进而实现自动驾驶和交通管理。在医学影像分析领域,深度学习技术能够实现对
相关问题

深度学习的产生及其发展趋势

深度学习是一种基于人工神经网络的机器学习技术,其产生源于20世纪80年代的神经网络研究,但直到2006年才得到了重大突破。2006年,加拿大多伦多大学的Geoffrey Hinton等人提出了深度信念网络(deep belief network),这一技术使得深度学习在语音识别、图像识别等领域取得了重大进展。自此以后,深度学习快速发展,成为人工智能领域的热门技术之一。 当前,深度学习的发展趋势主要有以下几个方面: 1. 多模态深度学习:将不同模态的数据(如图像、语音、文本等)结合起来进行训练,从而提高模型的准确性和泛化能力。 2. 强化学习和深度学习的融合:将深度学习技术与强化学习技术相结合,使机器能够自主学习和决策,从而实现更为智能的人工智能应用。 3. 自适应深度学习:根据不同任务的特点自适应地选择网络结构和参数,从而提高模型的性能和效率。 4. 增量学习:通过不断地增量学习,使模型能够适应新的数据和任务,从而实现更加灵活和智能的应用。 5. 硬件加速:利用新型的硬件加速器(如GPU、TPU等)来加速深度学习的运算,从而提高模型的训练和推断速度。 总之,深度学习在不断地发展和演进,其应用范围也在不断扩展,未来将会成为人工智能领域的重要支撑技术之一。

人机交互技术的产生、发展、研究内容、支撑技术、未来发展趋势和应用

人机交互技术是指人类与计算机之间进行交互的技术。它的产生和发展源于计算机科学的发展和人们对计算机与人类之间交互能力的需求。随着计算机硬件和软件技术的不断发展,人机交互技术得到了广泛应用和深入研究。 人机交互技术的研究内容包括:用户界面设计、交互技术和交互设计。其中,用户界面设计是指如何设计出让用户易于使用和理解的计算机界面;交互技术是指如何让计算机能够理解和响应用户的操作和命令;交互设计则是指如何将用户需求和计算机技术融合在一起,从而实现用户与计算机之间良好的交互体验。 支撑人机交互技术的技术包括:多媒体技术、智能计算技术、计算机视觉技术、自然语言处理技术等。这些技术的不断发展和应用,为人机交互技术的发展提供了强有力的支持。 未来,人机交互技术将越来越普及和成熟。随着智能硬件和软件的快速发展,人机交互技术将逐渐向更自然、更智能的方向发展。未来人机交互技术的应用领域将更加广泛,包括:智能家居、智能医疗、智能交通、智能教育等。

相关推荐

zip

最新推荐

recommend-type

图像处理与计算机视觉基础总结

虽然没有做出什么很出色的工作,不过在这个领域摸爬滚打了十年之后,发现自己对图像处理和计算机视觉的感情越来越深厚。下班之后看看相关的书籍和文献是一件很惬意的事情。平常的一大业余爱好就是收集一些相关的文章...
recommend-type

ISO20000(信息技术服务管理体系标准)新版标准解读.pdf

这个标准源于英国的ITIL(信息技术基础架构库)框架,后来发展成为全球广泛认可的IT服务管理标准。 ISO20000-1是该系列标准的核心部分,详细规定了服务管理体系的要求。2011年的版本是对之前标准的更新,强化了服务...
recommend-type

腾讯深度学习平台(译)

近年来,深度学习在语音识别和图像识别等领域取得显著成果,腾讯希望通过深度学习技术改进其产品功能,如微信的语音识别和图像识别,以及QQ和QZone的广告精准投放。 在实现深度学习的高效运用时,腾讯面临三大挑战...
recommend-type

新一代GNSS信号处理及评估技术-卢虎、廉保旺著-BOC.pdf

《新一代GNSS信号处理及评估技术》一书,由卢虎和廉保旺合著,主要探讨了全球导航卫星系统(GNSS)中的一种新型调制技术——BOC(Binary Offset Carrier)调制。BOC调制是现代GNSS信号设计的关键技术,尤其在应对...
recommend-type

清华大学计算机考研经验贴..pdf

清华大学(Tsinghua University),简称“清华”,是教育部直属的全国...学校前身清华学堂始建于1911年,校名“清华”源于校址“清华园”地名,是清设立的留美预备学校,其建校的资金源于1908年美国退还的部分庚子赔款
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。