在课程评价系统里对账户设置进行用例描述

时间: 2024-06-09 16:08:32 浏览: 12
用例名称:账户设置 参与者:学生、教师、管理员 前置条件:用户已经登录到课程评价系统中 基本流程: 1. 用户点击顶部导航栏中的“账户设置”按钮,系统跳转到账户设置页面; 2. 页面展示用户的基本信息,包括用户名、昵称、头像等; 3. 用户可以点击“修改个人信息”按钮,跳转到个人信息编辑页面,可以修改昵称、头像等信息; 4. 用户可以点击“修改密码”按钮,跳转到密码修改页面,可以输入原密码和新密码进行修改; 5. 如果用户忘记密码,可以点击“找回密码”按钮,跳转到找回密码页面,可以通过邮箱或手机号码找回密码; 6. 用户可以点击“绑定邮箱”或“绑定手机号码”按钮,跳转到绑定页面,输入邮箱或手机号码进行绑定; 7. 用户可以点击“退出登录”按钮,退出当前用户的登录状态。 扩展流程: 1a. 如果用户没有登录系统,点击“账户设置”按钮后,系统跳转到登录页面,要求用户输入用户名和密码进行登录。 2a. 如果用户没有设置昵称和头像,页面展示默认的昵称和头像。 4a. 如果用户输入的原密码与系统中记录的不一致,系统提示“原密码错误,请重新输入”。 5a. 如果用户输入的邮箱或手机号码不存在于系统中,系统提示“该邮箱或手机号码未被注册”。 6a. 如果用户输入的邮箱或手机号码已经被其他账户绑定,系统提示“该邮箱或手机号码已被其他账户绑定,请重新输入”。 7a. 如果用户点击“退出登录”按钮,系统弹出提示框,确认用户是否要退出登录,用户点击“确定”后,系统退出当前用户的登录状态。
相关问题

在课程评价系统里对系统设置进行用例描述

用例名称:设置系统参数 参与者:管理员 前置条件:管理员已经登录到课程评价系统 基本流程: 1. 管理员进入系统设置页面 2. 管理员可以选择要设置的参数,如评价周期、评分等级、评价方式等 3. 管理员修改参数后保存设置 后置条件:系统参数已经更新并保存成功 备选流程: 1. 如果管理员没有足够的权限进行参数设置,则系统会提示管理员联系系统管理员获取权限 2. 如果管理员输入的参数格式不正确,则系统会提示管理员重新输入正确的参数格式 3. 如果保存设置失败,则系统会提示管理员重新保存设置 异常流程: 1. 如果管理员在设置参数时中途退出,则系统会提示管理员是否保存已经修改的设置 2. 如果管理员选择不保存,则系统不会保存任何修改 3. 如果管理员选择保存,则系统会保存已经修改的设置

在课程评价系统里对关于我们进行用例描述

用例描述:学生可以在课程评价系统中对关于我们页面进行评价和反馈。 主要参与者:学生 场景描述: 1. 学生登录课程评价系统。 2. 学生点击关于我们页面。 3. 学生浏览页面上的内容。 4. 学生填写评价和反馈表单(包括评分、建议和意见等)。 5. 学生点击提交按钮。 6. 系统保存学生的评价和反馈,并提示提交成功。 前置条件:学生已经注册并登录了课程评价系统。 后置条件:学生的评价和反馈被保存在系统中。 异常情况处理: 1. 如果学生没有填写评价和反馈表单,系统会提示学生输入评价和反馈。 2. 如果学生提交失败,系统会提示学生重新提交。 优点:通过这个用例,学生能够方便地对关于我们页面进行评价和反馈,系统也能够及时收到学生的反馈,从而进一步改进和提升关于我们页面的质量和服务。 缺点:需要学生主动去评价和反馈,可能会有一些学生因为忙碌或者其他原因而不愿意参与评价和反馈。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

系统需求分析UML用例描述模板

是一种被广泛使用的用于发现和记录需求 特别是功能需求 的机制 写出用例是一种最好的理解和描述需求的技巧 注意:这个模板列出可以定义用例的典型标题 但应当强调的是 实用上更重要的是专注于写出完整的可理解的...
recommend-type

校园在线音乐网站系统测试用例及实现.docx

在开发大型软件的漫长过程中, 面对极其错综复杂的问题, 人的主观认识不可能完全符合客观现实, 与工程密切相关的各类人员之间的通信和配合也不可能完美无缺。 因此, 在软件生命周期的每个阶段都不可避免地会产生...
recommend-type

POS管理系统的分析与设计(需求分析、用例描述、UML建模等)

POS管理系统的分析与设计,基于UML,适合课程设计,实验报告等参考。 文档结构: 1 任务描述 2 系统需求 2.1 用例与用例列表 2.2 用例图 2.3 用例文本 2.4 性能需求 3 需求分析 4 系统设计(顺序图、类图) 5 系统...
recommend-type

功能测试用例大全1500条

测试用例的分类 3 文本框需求 4 字段为特殊代码校验: 4 文本框为数值型 4 文本框为日期型 5 文本框为时间型 6 密码框 返回目录 6 单选按钮 7 组合列表框/下拉列表 7 数码框(up-down)控件 8 搜索框填充域测试 8 复...
recommend-type

学生信息管理系统测试用例

在学生信息管理系统测试用例中,我们可以看到测试用例的重要性体现在以下几个方面: * 测试用例可以记录所有可能出现的情况,从而帮助测试人员发现软件中的bug。 * 测试用例可以提高测试工作效率,减少测试时间和...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。