将这些文字缩短到500字以内。平台的广告业务主要是指外卖平台对商家用户开放的竞价排名推广业务,主要包括平台首页的店铺推荐和分类页的店铺排名两类业务。尽管当前入驻美团外卖平台的商家不胜枚举,但消费者用户在平台上的浏览量往往却非常有限,因此一家店铺位置的高低几乎决定了它的生死存亡。 在分析美团外卖平台关于竞价推广业务的定价策略之前,我们首先需要了解一下美团外卖关于店铺的排名规则。美团外卖的店铺排名由外卖交易额、消费者转化率、活动力度、订单起送价格、店铺评分、好评率以及收藏人数等规则共同决定,平台给每一类指标赋予不同的权重,所有指标的加权平均数最终会决定店铺的具体排名。 其中,交易额通常以月为单位,由月订单数量和订单均价共同决定,交易额越高,店铺排名会越靠前;消费者转化率分为浏览转化率和下单转化率两类,浏览转化率=进店消费者用户数量/店铺的曝光用户数,下单转化率=订单的成交数量/进店用户数量,转化率的高低与店铺排名成同向变化关系。除此之外,店铺的活动力度也会影响店铺的排名情况,店铺活动的力度越大、形式越多,则店铺的排名会越靠前。同样的,订单的起送价与店铺活动力度类似,起送价越高的店铺排名会越置后。最后一个影响店铺排名的指标是店铺的评分、好评率以及店铺的收藏人数,在其他指标相同的情况下,评分越高、好评率越高或收藏人数越多的店铺排名越靠前。 除以上基本指标外,品牌连锁店、大众点评高分店铺、美团平台专送以及新入驻的店铺都会成为店铺排名的加分项,其中,美团外卖平台会对新入驻的商家用户开启一周的排名保护,新商家可以轮流享受第 8 和第 12 两个前置位置。相反,差评率、无效订单、订单超时以及刷单行为则会成为美团外卖店铺排名的扣分项,平台一旦发现店铺刷单的行为,则会禁止店铺参与店铺排名,与此同时也就基本宣告了店铺的死亡。基于上述美团外卖的店铺排名体系,美团外卖平台针对商家用户推出了竞价排名业务,商家用户通过向平台购买曝光率,可以选择第5、第10、第15、第20 和第25五个排名的位置。平台将一天分为数个数段,以餐饮为例,每个时段平台会推出不同品类店铺的竞价排名业务,如 5 点到 10 点为早餐店铺业务,10点到14点以及16点到20点为正餐店铺业务,14点到16点为下午茶店铺业务,20点到次日 5 点则为夜宵店铺业务。店铺参与竞价排名会在相应的时间段获得额外的曝光,其排名也相对会有所提升。除了时间段以外,平台关于竞价排名的定价还与店铺所属的配送区域有关,平台将配送区域划分为若干块,区域内的用户数量越多,竞价排名的价格也相应越高。

时间: 2023-02-05 18:50:34 浏览: 76
外卖平台的广告业务主要指为商家提供的竞价排名推广业务。这些业务包括在平台首页推荐店铺和在分类页排名店铺。尽管有很多商家在外卖平台入驻,但消费者在平台的浏览量通常很少。因此,一家店铺在平台上的排名几乎决定了它的成功与否。在分析外卖平台关于竞价推广业务的定价策略之前,我们需要了解平台有关店铺排名的规则。外卖平台的店铺排名由外卖交易额、消费者转化率、活动力度、订单起送价格、店铺评分、好评率和收藏人数等规则共同决定。平台会给每一类指标赋不同的权重,所有指标的加权平均数最终决定了店铺的排名。其中,交易额通常以月为单位,由月订单数量和订单均价共同决定,交易额越高,店铺排名会越靠前。消费者转化率分为浏览转化率和下单转化率两类,浏览转化率=进店消费者用户数量/店铺的曝光用户数,下单转化率=订单的成交数量/进店用户数量,
相关问题

外卖平台的系统主要功能有那些,具体如何实现

外卖平台的系统主要功能可以分为以下几个方面: 1. 用户管理:包括用户注册、登录、个人信息管理等。 2. 商家管理:包括商家入驻申请、商家信息管理、商品管理等。 3. 订单管理:包括订单生成、支付、配送等。 4. 资金管理:包括用户支付、商家结算等。 5. 营销推广:包括优惠券、积分、活动等。 具体实现方式如下: 1. 用户管理:用户注册、登录等可以通过前端页面实现,后端服务器接收并处理请求。个人信息管理可以提供一个个人信息页面,用户可以在该页面进行修改。 2. 商家管理:商家入驻申请可以提供一个入驻申请页面,商家可以在该页面填写相关信息并提交申请。商家信息管理和商品管理可以提供一个后台管理页面,商家可以在该页面添加、修改、删除商品等。 3. 订单管理:订单生成可以通过前端页面下单,后端服务器接收并处理请求。支付可以提供多种支付方式,如支付宝、微信支付等。配送可以通过第三方物流公司完成。 4. 资金管理:用户支付和商家结算可以通过第三方支付平台完成。 5. 营销推广:优惠券、积分、活动等可以通过前端页面展示,后端服务器处理相关逻辑。例如,用户可以在前端页面领取优惠券,后端服务器会记录用户已领取的优惠券,并在下单时进行相应的折扣。

美团外卖商家用户的用例图

美团外卖商家用户的用例图是用来描述商家在使用美团外卖平台时的各种功能和操作的图示。以下是美团外卖商家用户的用例图的一些常见用例: 1. 登录:商家通过输入用户名和密码登录美团外卖商家平台。 2. 注册:商家可以通过填写必要的信息进行注册成为美团外卖商家用户。 3. 查看订单:商家可以查看已接收的订单以及订单的详细信息,包括订单号、下单时间、商品信息等。 4. 处理订单:商家可以接受或拒绝订单,并进行相应的处理操作,如准备商品、配送等。 5. 上架商品:商家可以添加新的商品信息,包括商品名称、价格、描述等,并将其上架到美团外卖平台供用户选择购买。 6. 修改商品信息:商家可以对已上架的商品进行修改,如修改价格、描述等。 7. 下架商品:商家可以将已上架的商品下架,使其不再显示在美团外卖平台上。 8. 查看销售统计:商家可以查看自己店铺的销售统计数据,如销售额、订单量等。 9. 评价管理:商家可以查看用户对自己店铺的评价,并进行回复或处理。 10. 客服咨询:商家可以通过在线客服系统与美团外卖平台的客服人员进行沟通和咨询。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

【瑞吉外卖】SpringBoot使用邮件发送短信验证码--完善用户登录功能

在本文中,我们将深入探讨如何使用SpringBoot框架发送邮件,特别是用于发送短信验证码以增强用户登录功能。这个示例是基于“瑞吉外卖”项目,由黑马程序员提供,通过集成SpringBoot的`spring-boot-starter-mail`依赖...
recommend-type

Android仿美团外卖菜单界面

Android仿美团外卖菜单界面 Android仿美团外卖菜单界面是Android开发中一个常见的界面,主要用于展示菜单信息。它通常由左侧菜单类别列表和右侧菜单详情列表组成。本文将详细介绍Android仿美团外卖菜单界面的实现...
recommend-type

python实现外卖信息管理系统

- 系统的主要目标是为外卖信息管理员提供一个平台,用于管理店铺信息、配送员信息、客服人员信息、订单信息和配送信息。 - 管理员能够进行数据的录入、修改和删除,以及有条件查询,确保信息的实时性和准确性。 -...
recommend-type

美团外卖实时数仓建设实践.docx

美团外卖数据智能组总结的最佳实践是:一个通用的实时生产平台跟一个通用交互式实时分析引擎相互配合,同时满足实时和准实时业务场景。两者合理分工,互相补充,形成易开发、易维护且效率高的流水线,兼顾开发效率与...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依