1. 设有一教学管理系统,其属性为:学号(S),课程号(C),成绩(G),任课教师(TN),教师所在系(D)。语义如下: (1) 学号和课程号分别与其代表的学生和课程一一对应; (2) 一个学生所修的每门课程都有一个成绩; (3) 每门课程只有一位任课教师,一位教师可以教多门课程; (4) 教师中没有重名,每个教师只属于一个系; 要求如下: (1) 试根据上述语义确定函数依赖集; (2) 如果用上面所有属性组成一个泛关系模式,那么该关系模式为何模式?并说明是否存在4种异常现象; (3) 将写出将该泛关系模式分解为3NF关系模式的过程。

时间: 2024-04-23 08:24:08 浏览: 56
1. 函数依赖集为: - S -> TN, D - C -> TN - S, C -> G 2. 该关系模式为: R(S, C, G, TN, D) 存在4种异常现象: - 插入异常:如果只想插入一门课程,需要重复输入某个学生的学号和教师所在系; - 删除异常:如果删除了一门课程,也就意味着删除了某个教师和他所在的系; - 修改异常:如果修改了一门课程的教师所在系,那么会同时修改该系下所有教师所教授的所有课程的系; - 查询异常:如果查询某个系的所有教师和他们所教授的课程,需要同时查询学生的学号和成绩,会导致信息冗余和重复。 3. 分解过程如下: - R1(S, TN, D) - R2(C, TN) - R3(S, C, G) 其中,R1和R2都满足BCNF,R3满足3NF。
相关问题

创建一个选修了数据库的学生成绩视图DB_G,其属性包括学号,课程号,成绩

好的,您可以按照以下SQL语句创建DB_G视图: ```SQL CREATE VIEW DB_G AS SELECT S.SID, C.CID, SC.Grade FROM Student S, Course C, SC WHERE S.SID = SC.SID AND C.CID = SC.CID AND C.CName = '数据库'; ``` 该视图将会显示选修了数据库课程的学生成绩,包括学号、课程号和成绩。请注意,该视图基于学生表(Student)、课程表(Course)和选课表(SC)的关联查询而创建,在查询中使用了条件C.CName = '数据库'来筛选出选修了数据库课程的学生信息。

MySQL创建实体为选修,属性有学号,课程号,成绩,其中学号和课程号是主键

MySQL创建实体为选修,属性有学号,课程号,成绩,其中学号和课程号是主键的SQL语句如下: ``` CREATE TABLE 选修 ( 学号 INT NOT NULL, 课程号 INT NOT NULL, 成绩 INT, PRIMARY KEY (学号, 课程号) ); ``` 解释一下: - `CREATE TABLE` 用来创建一个新的表。 - `选修` 是表名。 - `学号` 和 `课程号` 是列名,`INT` 表示整数类型,`NOT NULL` 表示该列不能为空。 - `成绩` 是列名,`INT` 表示整数类型,可以为空。 - `PRIMARY KEY` 表示主键,括号里的 `学号` 和 `课程号` 表示联合主键,即这两列的组合是唯一的。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

数据库学生管理系统课程设计报告.doc

使用Visual Basic6.0语言和数据库建立连接,开发学生成绩管理系统,并且能成功运行,完成任务设计书中要求的功能。 2. 课程设计内容和要求 内容: 学生成绩管理系统 主要功能 1.用户登录窗口。 2.系统总控菜单窗口...
recommend-type

C语言实现班档案管理系统课程设计

C语言实现班档案管理系统课程设计 本文主要介绍了使用C语言实现班档案管理系统的...本文详细介绍了使用C语言实现班档案管理系统的课程设计,涵盖了系统的设计、实现和应用等方面,为读者提供了一份详细的参考资料。
recommend-type

学生成绩管理系统实验报告.doc

学生成绩管理系统,功能分为: (1)添加功能:程序能够添加不同学生的记录,提供选择界面供用户选择所要添加的类别,要求学号要唯一,如果添加了重复学号的记录时,则提示数据添加重复并取消添加。 (2)查询功能:...
recommend-type

C语言数组实现学生信息管理系统设计

"C语言数组实现学生信息管理系统设计" 本文主要介绍了使用C语言数组实现学生信息管理系统的设计,涵盖了学生信息的录入、输出、查找、排序和删除等功能。该系统使用多个数组来存储学生信息,包括学生姓名、数学成绩...
recommend-type

JavaWeb设计成绩管理系统(报告书)

1:给定一个学生学号删除一个学生信息; 2:查看数据表中是否有输入学号的学生信息,如果存在则删除该学号学生信息,如果没有重新输入; 3:如果删除成功更新数据表。 2.2.1.3.查看学生记录 业务流程描述: 1:输入...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。