简述project 2010（或者2013,2016）四种任务相关类型及其具体含义，结合例子说明。

Project 2010/2013/2016是微软公司开发的项目管理软件，其中包含四种任务相关类型，分别是：

1. 固定单位工作量任务：
固定单位工作量任务是指任务的工作量是确定的，而任务的工期是可变的。例如，完成一个报告需要10个小时的工作量，但是这个工作量可能需要在1周、2周或3周内完成。这意味着任务的工期是根据资源分配和进度确定的。在Project中，这种任务的工期是由任务的开始日期和结束日期计算得出的。

2. 固定工期任务：
固定工期任务是指任务的工期是固定的，而任务的工作量是可变的。例如，如果你要在明天之前完成一个任务，那么你需要增加资源分配，或者减少任务的工作量，以确保在指定的工期内完成任务。在Project中，这种任务的工期是由任务的开始日期和结束日期确定的。

3. 固定工作量任务：
固定工作量任务是指任务的工作量是固定的，而任务的工期是可变的。例如，完成一个报告需要10个小时的工作量，但是这个任务可能需要在1周、2周或3周内完成。这意味着任务的工作量是由资源分配和进度确定的。在Project中，这种任务的工期是由任务的工作量和资源分配决定的。

4. 事件驱动任务：
事件驱动任务是指任务的开始或结束时间取决于另一个事件的发生。例如，如果你要在下一个月举行一个会议，那么你需要确保在会议之前完成所有的任务。在Project中，这种任务的开始或结束时间取决于另一个任务的完成情况。

举个例子，如果你要在下个月完成一个报告，而这个报告需要10个小时的工作量，你可以将这个任务设置为固定单位工作量任务，然后根据资源分配和进度确定工期。如果你想在下个星期五之前完成这个任务，你可以将这个任务设置为固定工期任务，然后增加资源分配或减少工作量。如果你要确保这个报告在下个星期五之前完成，并且你已经确定了所有的资源分配，你可以将这个任务设置为固定工作量任务。如果你需要在下个月举行一个会议，并且所有的任务都必须在会议之前完成，你可以将这个任务设置为事件驱动任务，然后根据会议的时间确定任务的开始或结束时间。