Java里的final改怎么使用

时间: 2023-08-31 12:22:13 浏览: 57
### 回答1: final 关键字在 Java 中可以被用来修饰类、方法和变量,它表示一个定值,不能被更改。一个 final 类不能被继承;一个 final 方法不能被重写;一个 final 变量只能被赋值一次,以后就不能被更改了。 ### 回答2: 在Java中,关键字final用于定义常量、类、方法和变量。 1. 常量:使用final关键字来定义常量,一旦被赋值后,便不能再次修改。例如: final int MAX_SIZE = 10; 2. 类:使用final关键字来定义一个不可继承的类。这意味着不能从final类派生子类。例如: final class MyClass { // 类的内容 } 3. 方法:使用final关键字来定义一个不可重写的方法。这表示在子类中无法对该方法进行重写或覆盖。例如: class MyParentClass { final void myMethod() { // 方法的内容 } } 4. 变量:使用final关键字来定义一个只能被赋值一次的变量,也称为不可变变量。例如: final int num = 5; 在以上示例中,num被赋予了初始值5并且不能再被修改。 总结:关键字final在Java中的用途是为了定义常量、不可继承的类、不可重写的方法以及不可变变量。通过使用final关键字,可以提高程序的安全性和稳定性,并避免不必要的修改。 ### 回答3: 在Java中,final关键字有三种使用方式。 第一种是用于修饰变量,即声明一个不可变的常量。一旦使用final修饰一个变量,该变量的值就无法被修改。例如: final int MAX_VALUE = 100; MAX_VALUE = 200; // 报错,无法修改变量的值 第二种是用于修饰方法,即声明一个不可被重写的方法。一旦使用final修饰一个方法,子类就无法对该方法进行重写。例如: public final void print() { // 方法体 } 第三种是用于修饰类,即声明一个不可被继承的类。一旦使用final修饰一个类,其他类无法继承该类。例如: public final class MyClass { // 类的成员变量和方法 } 使用final关键字可以带来以下几个好处: 1. 提高代码的可读性和可维护性,明确标识出不可变的常量、不可重写的方法和不可继承的类; 2. 增加程序的安全性,防止变量被错误地修改、方法被错误地重写、类被错误地继承; 3. 提高程序的性能,JVM会对final变量进行优化,直接使用变量的值,避免了变量的访问过程。 需要注意的是,使用final关键字并不意味着一定要将所有的变量、方法和类都标记为final,而是在适当的情况下使用,以便达到代码编写的目标。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

深入解析Java编程中final关键字的作用

在Java编程中,final关键字扮演着至关重要的角色,它用于声明不可变的变量、方法以及类,以确保代码的稳定性和安全性。以下是关于final关键字的深入解析: 1. **final类**: 当一个类被声明为final时,这意味着这...
recommend-type

详解Java编程中final,finalize,finally的区别

Java编程中的`final`, `finalize`, 和`finally`是三个重要的关键字,它们各自在不同的场景下发挥着关键作用。理解这三个关键字的区别对于Java开发者来说至关重要,尤其是在面试中常常会被问及。 首先,`final`是一...
recommend-type

java使用hashMap缓存保存数据的方法

本文将详细介绍如何在Java中使用HashMap来实现数据缓存,并通过实例分析其读写操作。 首先,我们创建一个静态的HashMap实例来存储数据,例如: ```java private static final HashMap, XXX> sCache = new HashMap,...
recommend-type

Java中枚举类型的一种使用方式

"Java中枚举类型的一种使用方式" Java中枚举类型是一种非常有用的技术,它可以帮助我们简化代码,提高代码的可读性和可维护性。在本文中,我们将通过一个实际例子来介绍Java中枚举类型的一种使用方式。 首先,让...
recommend-type

java中final关键字和static关键字详细用法

Java中的`final`和`static`关键字是编程中非常重要的两个修饰符,它们分别用于不同的场景,以确保代码的稳定性和高效性。 首先,`final`关键字主要用于表示不可变性。它可以用来修饰类、方法和变量。对于类,如果一...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。