需要将单片机3.3输出电压降到2v要串多大电阻

时间: 2023-12-18 16:05:41 浏览: 75
同样地,要计算串联电阻的大小,需要知道电阻的阻值和串联电路中的电流大小。假设单片机3.3V输出电压降到2V需要串联电阻,则电路图如下: ``` +3.3V | R | +-+ | | 2V | | +-+ | GND ``` 其中R为串联电阻,电路中的电流为(I) = 3.3V/R = 1.3V/R。因此,我们可以通过欧姆定律计算出所需的电阻大小: R = 3.3V / (3.3V - 2V) = 6.6Ω 因此,需要串联一对6.6Ω电阻才能将单片机3.3V输出电压降到2V。请注意,这只是一个理论值,实际应用中可能需要考虑电阻的功率承受能力等因素。
相关问题

需要将单片机3.3输出电压降到1.5v要串多大电阻

同样地,要计算串联电阻的大小,需要知道电阻的阻值和串联电路中的电流大小。假设单片机3.3V输出电压降到1.5V需要串联电阻,则电路图如下: ``` +3.3V | R | +-+ | | 1.5V | | +-+ | GND ``` 其中R为串联电阻,电路中的电流为(I) = 3.3V/R = 1.8V/R。因此,我们可以通过欧姆定律计算出所需的电阻大小: R = 3.3V / (3.3V - 1.5V) = 2.2Ω 因此,需要串联一对2.2Ω电阻才能将单片机3.3V输出电压降到1.5V。请注意,这只是一个理论值,实际应用中可能需要考虑电阻的功率承受能力等因素。

需要将单片机3.3输出电压降到0.5v要串多大电阻

同样地,要计算串联电阻的大小,需要知道电阻的阻值和串联电路中的电流大小。假设单片机3.3V输出电压降到0.5V需要串联电阻,则电路图如下: ``` +3.3V | R | +-+ | | 0.5V | | +-+ | GND ``` 其中R为串联电阻,电路中的电流为(I) = 3.3V/R = 0.5V/R。因此,我们可以通过欧姆定律计算出所需的电阻大小: R = 3.3V / (3.3V - 0.5V) = 0.67Ω 因此,需要串联一对0.67Ω电阻才能将单片机3.3V输出电压降到0.5V。请注意,这只是一个理论值,实际应用中可能需要考虑电阻的功率承受能力等因素。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

基于单片机的风速风向检测系统设计

AS1117 是一个低压差电压调节器系列,其压差在1.2V输出,负载电流为800mA 时为1.2V,有多个固定电压输出型号,包括3.3V和5V。 知识点7:主控制模块设计 P89LPC921 集成了许多系统级的功能,这样可大大减少元件的...
recommend-type

基于STM32的自动量程电压表的设计方案

电池的正极分成两路,第一路是直接接入到SPX1117的输入端,SPX1117是三端集成稳压芯片,其输出端输出恒定的3.3V,作单片机系统电源。 (2)交流电压转换电路 交流电压测量真有效值的转换电路是测量交流电压的关键...
recommend-type

关于STM32驱动TM1812的一些经验

关于电平问题,TM1812 的官方数据手册里有点略坑,数据手册里说芯片高电平输入的最低电压是 3.8V,我们知道 STM32 电源电压是 3.3V,而 TM1812 电源电压是 5V,所以一开始就考虑到电平转换,但是时序的开关频率大概...
recommend-type

MBI5026恒流驱动源的使用

电源电压范围比较宽,既可以使用5V也可以使用3.3V,但是需要注意MBI5026接受的高电平为0.8VDD—VDD。 3. MBI5026的注意事项 在使用MBI5026时需要注意以下几点: * 电源电压范围比较宽,但是需要注意MBI5026接受的...
recommend-type

基于51单片机的SD卡驱动程序以及相关资料

为了确保兼容,应遵循两条原则:输出高电平时电压高于接收端识别高电平的最低电压,输出低电平时电压低于接收端识别低电平的最高电压。文章提出了一种经济实用的解决方案,即在单片机向SD卡传输数据时使用晶体管加...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。