高通平台的1加手机如何抓取modem log

时间: 2024-06-02 16:10:24 浏览: 12
如果你想抓取1加手机上的 modem log,可以按照以下步骤进行: 1. 首先,你需要在手机上启用开发者选项。在“设置”>“关于手机”中,多次点击“版本号”,直到出现“开发者模式已启用”的提示。 2. 接下来,进入“设置”>“系统”>“开发者选项”。在这里,找到“USB调试”选项并启用它。 3. 然后,将手机通过 USB 连接到电脑上,并打开命令行窗口。 4. 在命令行窗口中输入以下命令: adb shell 5. 接着,输入以下命令,以启动 modem log 模式: setprop persist.vendor.radio.adb_log_on 1 6. 最后,输入以下命令,以查看 modem log: adb logcat -b radio 这样就可以抓取到 modem log 了。请注意,这些日志可能会包含一些敏感信息,因此在共享或传输这些日志时需要格外小心。
相关问题

高通平台的手机如何抓取modem log

在高通平台的手机上,可以通过以下步骤来抓取modem log: 1. 打开手机的拨号界面,输入 *#*#4636#*#*,进入测试菜单。 2. 选择“电话信息”或“电话状态”选项。 3. 滚动到页面底部,找到“日志捕捉”或“日志记录”选项。 4. 选择“开始捕捉”或“开始记录”选项。 5. 操作手机一段时间,模拟出现问题的情况。 6. 返回“日志捕捉”或“日志记录”选项,选择“停止捕捉”或“停止记录”选项。 7. 保存日志文件,可以通过USB数据线连接手机和计算机,使用ADB命令将日志文件拉取到计算机上。 需要注意的是,不同手机型号和Android版本可能会有所不同,具体操作步骤可能会略有差异。另外,抓取modem log需要具备一定的技术水平,建议在专业人员的指导下进行操作。

高通ADSP log抓取

高通ADSP log抓取是指遇到难解的audio问题时,需要使用QXDM去抓取ADSP的audio log,所需要使用到的配置文件是qxdm-audio-cfg.dmc。具体步骤为: 1. 配置ADSP config log F1,打开log view文件,选择new items /alt I 重新开始取日志。 2. 结束取日志并保存,file->save items /ctrl I。 3. 打开QXDM日志设置,选择audio的设置。 4. 重复现象并记录日志。 根据adsp的流程1586是最接近设备的数据,可以根据QXDM抓取的ADSP log来分析音频问题的具体原因。同时,可以根据QXDM抓取的ADSP log来编写相关论文或者对音频问题进行深入的研究。 --相关问题--:

相关推荐

最新推荐

recommend-type

高通平台android开发总结.docx

1.1 搭建高通平台环境开发环境 2 1.2 搭建高通平台环境开发环境 3 1.3 高通平台,android和 modem 编译流程分析 25 1.4 高通平台 7630 启动流程分析 75
recommend-type

高通平台驱动开发文档(花了五千大洋培训得来的资料哦)

在高通开发板上烧录文件系统 建立高通平台开发环境 高通平台,android和 modem 编译流程分析 高通平台 7620 启动流程分析 qcril 流程分析,设置sim卡锁 python scons 语法学习 Python 语言之 scons 工具流程分析
recommend-type

高通安卓LCD调试流程

高通安卓LCD调试流程 高通安卓LCD调试流程是Android设备中LCD调试的重要步骤,本文将详细讲解高通安卓LCD调试流程的各个步骤,包括前期准备工作、代码部分、编译、烧录版本和拆机换屏验证等。 一、前期准备工作: ...
recommend-type

高通平台触摸屏驱动设计文档

高通平台触摸屏软件驱动设计文档,用于公司内部培训;对于设计触摸屏驱动及算法的研发人员有好的参考价值;
recommend-type

高通平台简介(BREW SDK简介)

【高通平台简介(BREW SDK简介)】 BREW SDK(Binary Runtime Environment for Wireless Software Development Kit)是由高通公司提供的一种软件开发工具包,主要用于在移动设备上开发和部署应用程序,尤其是针对...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。