用xsl将xml转成html
时间: 2023-10-09 22:06:29 浏览: 66
可以使用XSLT（XSL Transformations）来将XML转换为HTML，以下是一个示例：
XML文件（example.xml）：
```xml
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<catalog>
<book id="001">
<author>John Doe</author>
<title>XML for Dummies</title>
<genre>Computer</genre>
<price>44.95</price>
<publish_date>2000-12-16</publish_date>
<description>An in-depth look at creating applications
with XML.</description>
</book>
<book id="002">
<author>Jane Smith</author>
<title>HTML for Dummies</title>
<genre>Computer</genre>
<price>39.95</price>
<publish_date>2001-12-01</publish_date>
<description>Learn HTML quickly and easily.</description>
</book>
</catalog>
```
XSL文件（example.xsl）：
```xml
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<xsl:stylesheet version="1.0"
xmlns:xsl="http://www.w3.org/1999/XSL/Transform">
<xsl:template match="/">
<html>
<body>
<h2>Book Catalog</h2>
<table border="1">
<tr bgcolor="#9acd32">
<th style="text-align:left">Title</th>
<th style="text-align:left">Author</th>
<th style="text-align:left">Genre</th>
<th style="text-align:left">Price</th>
<th style="text-align:left">Publish Date</th>
<th style="text-align:left">Description</th>
</tr>
<xsl:for-each select="catalog/book">
<tr>
<td><xsl:value-of select="title"/></td>
<td><xsl:value-of select="author"/></td>
<td><xsl:value-of select="genre"/></td>
<td><xsl:value-of select="price"/></td>
<td><xsl:value-of select="publish_date"/></td>
<td><xsl:value-of select="description"/></td>
</tr>
</xsl:for-each>
</table>
</body>
</html>
</xsl:template>
</xsl:stylesheet>
```
在浏览器中打开HTML文件，并将XML和XSL文件作为参数传递给transformNode方法：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<title>XML to HTML using XSLT</title>
</head>
<body>
<script>
var xmlDoc = new ActiveXObject("Microsoft.XMLDOM");
xmlDoc.async = false;
xmlDoc.load("example.xml");
var xslDoc = new ActiveXObject("Microsoft.XMLDOM");
xslDoc.async = false;
xslDoc.load("example.xsl");
document.write(xmlDoc.transformNode(xslDoc));
</script>
</body>
</html>
```
运行HTML文件，将会显示一个带有XML数据的HTML表格。
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1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
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2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。