jq怎么删除鼠标悬停事件
时间: 2023-07-31 21:10:20 浏览: 55
在jquery中，可以使用unbind方法来删除鼠标悬停事件。具体的代码如下：
```javascript
$(selector).unbind("mouseenter mouseleave");
```
其中，selector是需要删除鼠标悬停事件的元素选择器。unbind方法中的参数"mouseenter mouseleave"表示删除元素上的鼠标进入和离开事件。
相关问题
jq鼠标悬停hover和else
jq中的鼠标悬停事件可以使用`.hover()`方法实现，该方法可以接收两个回调函数，一个是当鼠标悬停在元素上时触发的函数，另一个是当鼠标移开元素时触发的函数。
例如，当鼠标悬停在一个元素上时，让它的背景颜色变为红色，当鼠标移开时，恢复原来的背景颜色，可以这样实现：
```
$(selector).hover(
function() {
$(this).css("background-color", "red");
},
function() {
$(this).css("background-color", "");
}
);
```
在上述代码中，`$(selector)`是你想要绑定悬停事件的元素选择器，`.hover()`方法接收两个回调函数，第一个函数用于设置鼠标悬停时的效果，这里使用`.css()`方法设置背景颜色为红色，第二个函数用于设置鼠标移开时的效果，这里通过将背景颜色设置为空字符串来恢复原来的颜色。
至于`else`，它是JavaScript中的关键字，用于在`if`语句中执行条件不成立时的代码块。例如：
```
if (condition) {
// 条件成立时执行的代码块
} else {
// 条件不成立时执行的代码块
}
```
在这个例子中，如果`condition`成立，那么执行`if`语句中的代码块，否则执行`else`语句中的代码块。
jq移动鼠标悬停图片变亮代码
你可以使用 jQuery 的 hover() 方法和 CSS 的 filter 属性来实现图片悬停变亮的效果，具体代码如下：
```html
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title>图片悬停变亮</title>
<style>
.img-container {
display: inline-block;
position: relative;
}
.img-container:hover img {
filter: brightness(120%);
}
.img-container .text {
position: absolute;
bottom: 0;
left: 0;
right: 0;
background-color: rgba(0, 0, 0, 0.5);
color: #fff;
padding: 10px;
opacity: 0;
transition: opacity 0.5s;
}
.img-container:hover .text {
opacity: 1;
}
</style>
</head>
<body>
<div class="img-container">
<img src="https://picsum.photos/id/237/300/200" alt="">
<div class="text">这是一张美丽的图片</div>
</div>
<script src="https://code.jquery.com/jquery-3.5.1.min.js"></script>
<script>
$(function() {
$('.img-container').hover(function() {
$(this).find('.text').stop().fadeToggle(500);
});
});
</script>
</body>
</html>
```
代码中，使用了一个 div 来包裹图片和文字，在 hover 事件中，通过使用 jQuery 的 find() 方法来找到文字部分，然后使用 fadeToggle() 方法来实现淡入淡出的效果。同时，使用 CSS 的 filter 属性来实现图片的变亮效果。
相关推荐
最新推荐
当鼠标移动到图片上时跟随鼠标显示放大的图片效果
这种效果通过JavaScript库，如jQuery，来实现，使得用户在鼠标悬停时能看到图片的放大版本，跟随鼠标移动。 描述中提到的具体效果是，当鼠标经过原始图片时，会出现一个放大的图片副本，该副本会跟随鼠标的移动而...
jQuery使用attr()方法同时设置多个属性值用法实例
这样一来，当鼠标悬停在链接上时，会显示新的提示信息，同时链接也会指向新的URL。 这个技巧在实际开发中非常实用，尤其是在需要批量更新元素属性或者在响应用户交互时改变多个属性的情况下。使用`attr()`方法同时...
合信TP-i系列HMI触摸屏CAD图.zip
合信TP-i系列HMI触摸屏CAD图
Mysql 数据库操作技术 简单的讲解一下
讲解数据库操作方面的基础知识，基于Mysql的，不是Oracle
flickr8k-test-gt.json
flickr8k数据集的flickr8k_test_gt.json文件
BSC关键绩效财务与客户指标详解
BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
管理建模和仿真的文件
管理Boualem Benatallah引用此版本：布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学，1996年。法语。NNT：电话：00345357HAL ID：电话：00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆，用于存放和传播科学研究论文，无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构，也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
【实战演练】俄罗斯方块：实现经典的俄罗斯方块游戏，学习方块生成和行消除逻辑。
# 1. 俄罗斯方块游戏概述**
俄罗斯方块是一款经典的益智游戏，由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块，排列成水平线，消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球，成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。
# 2.
卷积神经网络实现手势识别程序
卷积神经网络（Convolutional Neural Network, CNN）在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据，因为它能够自动提取和学习局部特征，这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤：
1. **输入数据准备**：首先，你需要收集或获取一组带有标签的手势图像，作为训练和测试数据集。
2. **数据预处理**：对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作，以便于网络输入。
3. **卷积层（Convolutional Layer）**：这是CNN的核心部分，通过一系列可学习的滤波器（卷积核）对输入图像进行卷积，以
绘制企业战略地图：从财务到客户价值的六步法
"BSC资料.pdf"
战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。