数据通信与网络的大概内容是什么

时间: 2024-06-06 07:10:11 浏览: 5
数据通信与网络的主要内容包括计算机网络基础、网络协议、网络拓扑结构、网络安全、移动通信、互联网技术、网络性能分析等方面的知识。其主要目的是研究计算机系统中数据的传输和通信,以及如何设计、实现和管理计算机网络。具体来说,它涉及到数据的编码、传输、路由、交换、存储、检错、纠错、安全等方面的基础理论和技术,以及互联网、移动通信、物联网等现代通信技术的应用。
相关问题

数据通信与网络知识宝典 华为 csdn

《数据通信与网络知识宝典》是一本由华为和CSDN合作出版的权威参考书。该书以通俗易懂的方式,系统地介绍了数据通信和网络领域的相关知识。 首先,书中详细介绍了数据通信的基本概念和原理。它从数据在网络中的传输方式、数据编码与调制、数据传输速率和带宽等方面进行解释,帮助读者全面了解数据在通信中的基本特性。 其次,书中对网络协议进行了全面深入的介绍。包括以太网、IP协议、TCP/IP协议等常见的协议,以及网络层、传输层和应用层的相关知识。读者可以通过学习这些内容,了解网络协议的工作原理和应用场景,提高自己在网络通信方面的理论水平。 此外,书中还介绍了计算机网络的构建与管理。包括局域网、广域网、无线网络等的建立与维护,网络设备的选型与配置,网络安全和性能优化等方面的内容。这些知识不仅适用于网络工程师和系统管理员,也对其他从事相关领域的人员有很大的帮助。 总之,华为和CSDN合作出版的《数据通信与网络知识宝典》是一本很有价值的参考书。它涵盖了数据通信和网络领域的各个方面,对于想在这个领域深入学习和研究的人来说,是一本必备的工具书。无论是从事相关工作的专业人士,还是对网络通信感兴趣的普通读者,都能够在这本书中找到自己需要的知识和信息。

数据通信与计算机网络邢彦辰

数据通信与计算机网络是指利用通信设备和线路将地理上分散的多台具有独立功能的计算机系统连接起来,在功能完善的网络软件支持下,进行数据通信,实现资源共享、互操作和协同工作的系统。计算机网络的发展经历了面向终端的计算机网络、多主机互联的网络阶段、开放式标准化计算机网络阶段和网络互连与高速网络阶段等不同的阶段。数据通信与计算机网络在现代社会中扮演着重要的角色,它们的应用范围涵盖了各个领域,如互联网、移动通信、物联网等。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

LabVIEW与USB的直接数据通信

"LabVIEW与USB的直接数据通信" 本文介绍了在LabVIEW下,通过调用NI-VISA子程序控件,实现与USB设备的直接通信,避免了二次编程的麻烦和数据的中转。NI-VISA是一个高级应用编程接口(API),可以与各种仪器总线进行...
recommend-type

通信与网络中的UWB通信基本原理

无论是早期的基带脉冲方式,还是最近提出的载波调制方式,UWB技术的基本特点是采用共享的方式使用极宽(数GHz)的频谱,从而可以提供很高的数据速率(最高可达1Gb/s以上)。所谓超宽带,根据FCC的定义,是指信号的...
recommend-type

通信与网络中的LabVIEW中的UDP通信实例

在不同主机上分别创建一个UDP发送端和一个UDP接收端,使用UDP函数节点发送数据。  · 第1步:创建UDP发送端Ⅵ(udpsender.Vi)。指定发送端UDP端口,用“UDP Open”节点打开UDP连接。在循环结构内,产生一个由100...
recommend-type

通信与网络中的LabVIEW的DataSocket服务器

DataSocket Server通过内部数据自描述格式对TCP/IP进行优化和管理,以简化Internet通信方式;提供自由的数据传输,可以直接传送虚拟仪器程序所采集到的布尔型、数字型、字符串型、数组型和波形等常用类型的数据。 ...
recommend-type

通信与网络中的时钟与数据恢复(CDR)技术在高速串行通信链路中的应用

时钟数据恢复(CDR)电路广泛应用于电信、光收发器、数据存储局域网以及无线产品中,随着对于带宽的要求越来越高,以及分配和占用频谱的增加,因而在设计中,CDR技术的优势将日益突出。与此同时,供应商的产品都将系统...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。