软件项目成功率不高的原因

### 回答1：
跟后期维护计划缺失或者不严谨有很大关系。如果根据项目的大小和复杂程度来安排合适的经验丰富的开发人员数量，并且遵循良好的项目管理实践，包括及时的沟通、有效的需求管理，并在整个项目生命周期中进行充分的测试，会减少项目失败的可能性。

### 回答2：
软件项目成功率不高的原因有多种，以下是一些主要原因：

1. 需求不清晰：软件项目的需求定义模糊、不充分或频繁变更，导致项目无法达到预期目标。

2. 规划不足：软件项目缺乏详细的项目计划和时间表，无法合理安排资源和任务，导致项目延期或超出预算。

3. 沟通问题：软件开发人员和需求方之间的沟通不畅或存在理解偏差，导致开发过程中出现错误和误解。

4. 技术选型不当：选择不合适的技术、平台或开发工具，导致开发效率低下、质量不高或无法满足需求。

5. 项目管理不善：缺乏有效的项目管理方法和工具，导致项目进度和质量难以控制。

6. 人员不足或能力不足：软件开发团队缺乏经验或技术能力不足，无法解决复杂问题或实现高质量的软件。

7. 风险管理不到位：项目没有充分评估和管理风险，导致潜在问题在开发过程中暴露或扩大。

8. 未能满足需求方期望：软件项目无法满足用户或客户的期望，导致项目被废弃或得不到使用。

综上所述，软件项目成功率低主要是由于需求不清晰、规划不足、沟通问题、技术选型不当、项目管理不善、人员不足或能力不足、风险管理不到位以及未能满足需求方期望等原因所导致。为了提高软件项目的成功率，需要在项目开始之前充分明确需求、合理规划项目、加强沟通与协作、选择合适的技术和工具、优化项目管理过程、培养团队的技术能力、加强风险管理并注重满足需求方的期望。