1、上网搜索软件项目风险因素都有哪些，了解IT企业在风险管理方面的常见做法，分析软件项目成功率不高的原因。

软件项目风险因素主要包括：

1. 需求变更：客户需求的不断变更会导致项目进度延迟和成本增加。

2. 人员流失：团队成员离职或缺乏培训会影响项目进度和质量。

3. 技术限制：新技术的引入和应用可能会遇到技术限制，导致项目无法按时完成。

4. 质量控制：测试和质量控制不足可能导致软件质量低下，影响用户体验。

5. 预算超支：对预算的不合理规划和管理可能导致项目预算超支。

IT企业在风险管理方面的常见做法包括：

1. 制定风险管理计划：制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等方面。

2. 确定风险责任人：明确风险责任人，及时采取应对措施，减轻风险影响。

3. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险管理流程、工具和技术等。

4. 定期风险评估：定期评估项目风险，及时调整风险管理计划。

软件项目成功率不高的原因主要包括：

1. 需求不明确或变更频繁：客户需求不明确或经常变更导致项目进度延迟和成本增加。

2. 人员流动：团队成员离职或缺乏培训会影响项目进度和质量。

3. 技术限制：新技术的引入和应用可能会遇到技术限制，导致项目无法按时完成。

4. 没有完善的质量控制：测试和质量控制不足可能导致软件质量低下，影响用户体验。

5. 预算超支：对预算的不合理规划和管理可能导致项目预算超支。