jav 运行 start -jar bat

时间: 2024-02-04 13:00:53 浏览: 43
`java -jar`命令是用来运行Java程序的命令。通过使用这个命令,可以执行已经打包为可执行JAR文件的Java应用程序。 在命令行窗口中输入`java -jar`命令,后跟JAR文件的路径和文件名,即可运行Jar包中的Java程序。使用这个命令时需要注意以下几点: 1. 确保Java Development Kit (JDK) 已经正确安装在计算机上,并且已经配置好了系统环境变量。 2. 确认JAR文件的位置和名称是否正确输入了。可以使用绝对路径或者相对路径来指定JAR文件的位置及名称。 3. 如果JAR文件中包含了主清单(Manifest),则会自动找到主清单并运行指定的主类。如果没有主清单,则需要在命令中通过`-cp`或`-classpath`参数来指定主类的位置和名称。 举个例子,假设我们有一个名为`myapp.jar`的JAR文件,其中包含了一个名为`MyApp`的主类。我们可以通过以下命令来运行这个应用程序: ``` java -jar myapp.jar ``` 这样就会运行`MyApp`类中的主`main`方法。 总结来说,`java -jar`是用来运行JAR文件中已经打包好的Java程序的命令,通过指定JAR文件的路径和文件名,可以执行其中的Java应用程序。
相关问题

jav-standard-tool

Java标准工具(Java Standard Tool)是指在Java开发环境中提供的一系列工具集,用于帮助开发人员进行Java应用程序的开发、构建、调试和优化等工作。 其中,常用的Java标准工具包括以下几个主要部分: 1. 编译器(javac):用于将Java源代码文件(.java文件)编译为Java字节码文件(.class文件),从而实现跨平台的特性。 2. Java虚拟机(java):用于执行Java字节码文件,并提供一系列运行时环境和功能支持。 3. Javadoc:用于生成Java源代码的API文档,开发人员可以根据代码中的注释信息自动生成API文档。 4. Jar打包工具(jar):用于将Java字节码文件和相关资源文件打包成可执行的Java归档文件(.jar文件),方便程序的发布和运行。 5. 调试工具(jdb):用于在开发过程中对Java应用程序进行调试,可以设置断点、查看变量值、单步执行等。 6. 性能监控工具(jconsole):用于监控和管理Java应用程序的性能状况,包括CPU使用率、内存占用等指标的监控。 7. 内存分析工具(jvisualvm):用于分析Java应用程序的内存使用情况,包括内存泄漏的检测和定位。 8. 压力测试工具(jmeter):用于对Java应用程序进行压力测试,模拟并发用户对系统的请求,评估系统的性能和稳定性。 总之,Java标准工具是Java开发者日常工作中不可或缺的一部分,通过使用这些工具,开发人员可以更加高效地进行Java应用程序的开发、调试和性能优化等工作。

jav字符串截取-3

对于字符串截取,可以使用substring()方法来实现。例如,对于字符串str="1234567",如果想要截取下标从2到末尾的部分,可以使用str.substring(2)来得到结果"34567"。如果想要截取下标从2到5的部分,可以使用str.substring(2, 5)来得到结果"345"。需要注意的是,下标是从0开始计数的,截取的区间是左闭右开的。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

解决-BASH: /HOME/JAVA/JDK1.8.0_221/BIN/JAVA: 权限不够问题

主要介绍了解决-BASH: /HOME/JAVA/JDK1.8.0_221/BIN/JAVA: 权限不够的问题,需要的朋友可以参考下
recommend-type

java注解与反射的基本使用(这一篇就够了!)

一、注解(Annotation) 1.什么是注解? 相信大家对注解应该并不陌生,在现在信息飞速发展的年代,各种优秀的框架或许都离不开注解的使用,像我们在实现接口一个方法时,也会有@Override注解。注解说白了就是对程序...
recommend-type

java Socket与C#通信中中文乱码问题的解决方案

近正在做一个项目,其中遇到了一个问题是java与.NET之间的通信问题。具体的问题是这样的:  客户端使用java,服务器端使用的是C#。两者之间使用基于TCP的Socket通信方式。可是,做了一个测试小例子,结果从客户端...
recommend-type

Linux通用java程序启动脚本代码实例

但是每次要写都要对付一大堆的jar文件路径,新加jar包也必须要修改起动shell。 在网上找到一个挺好的通用shell脚本。 只需要修改一些配置变量,就可以用来做起动脚本了。 并且除了能起动、还支持关闭、重启、查看...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。
recommend-type

"互动学习:行动中的多样性与论文攻读经历"

多样性她- 事实上SCI NCES你的时间表ECOLEDO C Tora SC和NCESPOUR l’Ingén学习互动,互动学习以行动为中心的强化学习学会互动,互动学习,以行动为中心的强化学习计算机科学博士论文于2021年9月28日在Villeneuve d'Asq公开支持马修·瑟林评审团主席法布里斯·勒菲弗尔阿维尼翁大学教授论文指导奥利维尔·皮耶昆谷歌研究教授:智囊团论文联合主任菲利普·普雷教授,大学。里尔/CRISTAL/因里亚报告员奥利维耶·西格德索邦大学报告员卢多维奇·德诺耶教授,Facebook /索邦大学审查员越南圣迈IMT Atlantic高级讲师邀请弗洛里安·斯特鲁布博士,Deepmind对于那些及时看到自己错误的人...3谢谢你首先,我要感谢我的两位博士生导师Olivier和Philippe。奥利维尔,"站在巨人的肩膀上"这句话对你来说完全有意义了。从科学上讲,你知道在这篇论文的(许多)错误中,你是我可以依