delphi中 如何设置TDBCheckBoxEh控件不可改变其是否勾选的状态?

时间: 2024-05-12 12:18:55 浏览: 13
在Delphi中,可以通过设置TDBCheckBoxEh控件的Enabled属性为False来禁用该控件,从而使其无法改变其勾选状态。代码示例如下: ```delphi DBCheckBoxEh1.Enabled := False; ``` 这样,用户就无法通过单击该控件来改变其勾选状态了。如果需要在代码中改变该控件的勾选状态,可以通过设置其Checked属性来实现,例如: ```delphi DBCheckBoxEh1.Checked := True; // 将该控件设置为勾选状态 ```
相关问题

delphi 的TClientDataSet控件的inspector窗口中如何设置 其State属性?

要设置 TClientDataSet 控件的 State 属性,您可以按照以下步骤进行操作: 1. 打开 Delphi 中的 TClientDataSet 控件的 Inspector 窗口。 2. 在 Inspector 窗口中,找到 State 属性。 3. 单击 State 属性旁边的下拉箭头,选择您想要设置的状态,例如 dsBrowse、dsEdit、dsInsert 或 dsNewValue。 4. 设置完毕后,单击 Inspector 窗口的其他区域或按下 Enter 键,以保存您的更改。 希望这个回答能够帮助您!

delphi中mled控件

MLED控件是Delphi中的一种非常实用的工具,用于显示大型的多行文本内容。MLED控件具有显示多行文本、改变字体样式、自动换行等功能,可以满足用户在Delphi应用程序开发中对于文本显示的需求。 MLED控件的特点之一是可以显示不同样式的文字。通过设置字体、颜色、大小等属性,可以让文本以不同的形式呈现。这使得用户能够更好地展示和强调文本的关键信息。 另外,MLED控件还支持自动换行功能。当文本的长度超过控件所能显示的宽度时,MLED控件会自动将文本换行显示,以保证信息的完整性和可读性。 在使用MLED控件时,可以通过对其属性的设置,实现文本的清晰显示和用户友好的交互体验。例如,可以设置控件的背景色、边框样式等,以适应应用程序的整体设计风格。 总的来说,MLED控件是Delphi中一款方便实用的多行文本显示工具。通过其丰富的功能和易于使用的界面,可以满足用户在开发Delphi应用程序时对于文本显示的需求,提升应用程序的用户体验。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Delphi控件ListView的属性及使用方法详解

在Delphi编程环境中,ListView控件是一个常用的组件,它提供了类似Windows资源管理器的视图来展示数据。本篇文章将深入讲解ListView控件的主要属性及其使用方法,帮助开发者更好地理解和应用这个组件。 首先,我们...
recommend-type

编程笔记:DevExpress控件的cxGrid多行表头设置(一步一步教你做).doc

DevExpress控件的cxGrid多行表头设置,网上搜索一下很多,多是太简单,我自己摸索后的笔记分享给大家,共同学习 。
recommend-type

[Delphi] VirtualTreeview&TVirtualStringTree的实用使用说明.docx

在 Delphi 开发环境中,VirtualTreeview 和 TVirtualStringTree 是两种非常强大的控件,尤其适用于处理大量数据的显示和操作。它们提供了列表模式和树形模式,比标准的 TListView 控件更高效且功能更丰富。下面我们...
recommend-type

Chart图表控件设置XY轴交点位置

Chart默认的坐标轴交点在左下角,可通过设置属性设置坐标轴交点位置,使得交点在图表中间
recommend-type

delphi 中使用TWebBrowser控件

本文将详细介绍TWebBrowser控件在Delphi中的应用,包括获得网页中变量值、执行网页中的函数、设置网页背景、调用网页中已知对象等。 一、获得网页中变量值 在Delphi中,我们可以使用TWebBrowser控件来获得网页中的...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。