public void add(Mate mate) { mateRepository.save(mate); }这段代码什么意思

时间: 2024-05-18 12:15:19 浏览: 9
这段代码是一个Java方法的定义,方法名为add,参数为一个Mate对象mate。该方法的作用是将传入的Mate对象mate保存到数据库中。具体实现细节需要根据MateRepository的实现来确定,但是可以确定的是,该方法使用mateRepository的save方法将mate对象保存到数据库中。这段代码中没有返回值,因为该方法执行完后并没有返回任何结果。
相关问题

log.apk.v-mate.mobi是什么

log.apk.v-mate.mobi 是 V-Mate 视频下载器应用程序的日志服务器地址。V-Mate 视频下载器是一款安卓应用程序,可以帮助用户下载各种在线视频,包括 YouTube、Facebook、Twitter、Instagram、Dailymotion 等。当用户使用 V-Mate 视频下载器下载视频时,应用程序会将下载过程中的日志信息发送到 log.apk.v-mate.mobi 服务器,以便开发人员进行应用程序的优化和改进。

ubuntu mate安装tar.gz

要安装 tar.gz 文件,可以按照以下步骤进行操作: 1. 在终端中进入 tar.gz 文件所在的目录。 2. 解压 tar.gz 文件,可以使用以下命令: `tar -zxvf filename.tar.gz` 这会将文件解压到当前目录。 3. 进入解压后的目录,通常会有一个 README 文件,其中包含有关如何安装软件的说明。请按照 README 文件中的说明进行操作。 4. 如果 README 文件中没有说明,您可以在终端中输入以下命令: `./configure` `make` `sudo make install` 这将配置、编译和安装软件。请注意,这些命令可能需要一段时间才能完成。 5. 安装完成后,您可以在终端中输入软件名称启动软件。 希望对您有所帮助。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Robot series R-30iB Mate/R-30iB Mate Plus 控制装置维修说明书201909版

Robot series R-30iB Mate/R-30iB Mate Plus 控制装置维修说明书201909版 本说明书是关于FANUC Robot series R-30iB Mate/R-30iB Mate Plus 控制装置的维修手册,旨在为用户提供详细的维修指导和安全注意事项。 1....
recommend-type

FANUC Robot series R-30iB_Mate_Plus 控制装置 操作说明书_报警代码列表.PDF

【FANUC Robot系列R-30iB_Mate_Plus控制装置操作说明书】主要针对的是FANUC公司的工业机器人,特别是R-30iB_Mate_Plus型号的控制器。该说明书包含了报警代码列表,旨在帮助用户理解和解决在操作过程中可能出现的各种...
recommend-type

P40 P40pro MATE40 MATE40 Pro原理图位号图

华为P40和Mate40系列手机原理图位号图解析 本文将对华为P40和Mate40系列手机原理图位号图进行详细解析,涵盖ART FILM - ADT、ART FILM - ADB等模块的详细信息。 一、ART FILM - ADT模块 ART FILM - ADT模块是华为...
recommend-type

HL1AVTRM原理图.pdf P40 P30 MATE40 畅享20 Pro

文档"HL1AVTRM原理图.pdf"包含了华为几款手机模型——P40、P30、Mate40以及畅享20 Pro的硬件电路设计信息。此文档主要涉及了射频前端、电源管理、传感器、音频处理、通信模块等多个关键部分,以下是这些关键知识点的...
recommend-type

华为mate30谷歌GMS安装教程.docx

华为/荣耀/mate30谷歌安装教程GMS框架,网友分享,亲测有用,分享是美德!
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。