为什么项目的整体管理是项目管理的基础
时间: 2024-04-07 15:29:01 浏览: 16
项目的整体管理是项目管理的基础,因为它涉及到项目的目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面,是项目管理的基本框架和核心要素。整体管理需要对项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督,确保项目能够在既定的时间、成本和质量要求下顺利完成,达到项目的预期目标。只有做好整体管理,才能保证项目的顺利进行,实现项目的成功。
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2.为什么项目的整体管理是项目管理的基础
整体管理是项目管理的基础,因为它涉及到项目的方方面面,包括项目的目标、计划、资源、风险、质量、成本等。通过整体管理,项目经理可以对项目进行全面的掌控和管理,确保项目顺利地完成,并且达到预期的目标。整体管理还可以帮助项目经理识别和解决项目中的问题和风险,保证项目的质量和进度,提高项目的成功率。因此,整体管理是项目管理的基础,必须得到充分的重视和实践。
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《项目管理基础第五版pdf》是一个项目管理入门教材,该教材的目标是帮助读者了解项目管理的核心概念、原理和实践。该教材通常会包含以下内容:
1. 项目管理的基本概念:介绍项目、项目管理、项目生命周期以及项目管理的重要性和价值。
2. 项目管理过程组:介绍项目管理的五个过程组,包括启动、规划、执行、监控和收尾,以及每个过程组的主要活动和产出物。
3. 项目管理知识领域:介绍项目管理的十个知识领域,包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和整合管理。每个知识领域都会涉及到具体的工具和技术。
4. 项目管理工具和技术:介绍项目管理中常用的工具和技术,如项目计划、WBS(工作分解结构)、甘特图、PERT(项目评估和审查技术)、风险评估和管理等。
5. 整体项目管理过程:介绍项目从启动到收尾的整体管理过程,包括项目目标设定、项目计划编制、资源调度、项目团队管理、进度控制、风险识别和分析等。
6. 项目管理实践:提供一些项目管理的实践经验和案例,帮助读者理解如何将项目管理理论应用到实际项目中。
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