请对设计模式中的中介者模式从描述、优点、缺点、使用场景等方面用表格表示

时间: 2023-12-29 19:04:59 浏览: 13
| 描述 | 中介者模式是一种行为型设计模式,它允许对象间的通信通过中介者进行,而不是直接相互引用。 | |---|---| | 优点 | 1.减少了对象之间的耦合度;2.提供了集中化管理复杂性的能力;3.遵循单一职责原则,使得代码更易于维护。| | 缺点 | 1.中介者会变得越来越复杂;2.增加了系统的单点故障风险;3.可能会降低系统的性能,因为中介者需要处理大量的通信。| | 使用场景 | 1.当一组对象之间的通信非常复杂,每个对象都需要知道其他对象的详细信息时;2.当一个对象必须知道其它对象的存在,但不需要直接与它们通信时;3.当一个对象引用了很多其他对象并且难以管理它们的交互关系时。|
相关问题

请对设计模式中的备忘录模式从描述、优点、缺点、使用场景等方面用表格表示

| 备忘录模式 | 描述 | |:-------------:|:-------------------------------------:| | 定义 | 保存一个对象的某个状态,以便在适当的时候恢复对象 | | 类型 | 行为型 | | 优点 | 1. 使得状态追踪历史变得简单 2. 对象不会暴露其内部状态给外部对象 3. 可以灵活地撤销和恢复对象状态 | | 缺点 | 1. 如果要保存的状态非常多,则会占用大量内存 2. 如果需要频繁保存和恢复对象状态,会对系统性能产生影响 | | 使用场景 | 1. 需要保存和恢复对象状态的场景 2. 需要提供撤销和恢复操作的场景 | 补充说明:备忘录模式可以通过三个角色来实现,分别是发起人角色(负责创建备忘录,并记录当前对象状态)、备忘录角色(用于存储发起人角色的内部状态)和管理者角色(负责保存备忘录,但无法修改备忘录内容)。

使用设计模式的优点和缺点

使用设计模式的优点: 1. 提高代码的可维护性:设计模式提供了一种结构化的方式来组织代码,使得代码更易于理解和修改。 2. 提高代码的可重用性:设计模式通过将通用的解决方案抽象出来,可以在不同的场景中重复使用,减少了代码的冗余。 3. 提高代码的灵活性:设计模式可以使代码更加灵活,能够应对需求变化和扩展。 4. 提高代码的可测试性:设计模式将代码分离成不同的模块,使得单元测试和集成测试更加容易进行。 使用设计模式的缺点: 1. 增加了代码的复杂性:设计模式引入了一些额外的类和接口,增加了代码的复杂性和学习成本。 2. 增加了代码的开发时间:使用设计模式需要花费额外的时间来理解和实现,可能会导致开发时间延长。 3. 可能过度使用:有时候开发人员可能会过度使用设计模式,导致代码过于复杂和难以理解。 4. 可能不适用于所有情况:某些设计模式可能并不适用于所有的场景,需要根据具体情况进行选择和应用。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Javascript设计模式之观察者模式(推荐)

观察者模式有时也称为发布–订阅模式,在观察者模式中,有一个观察者可以管理所有的目标,等到有状态发生改变的时候发出通知。(其实sql server中的发布订阅也是这个道理) 2.通俗解释 假如以前村里的广播是一个观察...
recommend-type

浅谈spring中用到的设计模式及应用场景

Spring 框架使用了多种设计模式来实现其功能,本文将对 Spring 中使用的设计模式进行总结和分析。 1. 工厂模式(Factory Pattern) 工厂模式是 Spring 框架中使用最广泛的设计模式之一。在 Spring 中,每个 Bean ...
recommend-type

软件设计模式与重构大作业-心算大师游戏

西南科技大学软件设计模式与重构大作业-心算大师游戏(高分作业)
recommend-type

Java使用观察者模式实现气象局高温预警功能示例

主要介绍了Java使用观察者模式实现气象局高温预警功能,结合完整实例形式分析了java观察者模式实现气象局高温预警的相关接口定义、使用、功能操作技巧,并总结了其设计原则与适用场合,具有一定参考借鉴价值,需要的朋友...
recommend-type

《Java设计模式》课程设计报告.docx

用myeclipse开发的java设计模式课程设计,课题内容为西瓜工厂,包含四个设计模式,单例模式、代理模式、建造者模式和抽象工厂模式,有较好的图形界面,文档内附有完整代码,适用于新手学习。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。