如何评估企业it规划的好与坏呢，都从哪些方面评价呢

企业 IT 规划的好坏可以从以下几个方面来评价：

1. 实用性：该规划是否能满足企业的业务需求，是否能够有效提高企业的生产效率。

2. 可行性：该规划是否具有可行性，是否能在可接受的时间内按照规划实施。

3. 经济性：该规划是否能够在可接受的费用范围内实现，是否能在预期的收益和成本之间取得平衡。

4. 可扩展性：该规划是否具有可扩展性，能否随着企业的发展而进行修改和更新。

5. 兼容性：该规划是否能与企业现有的 IT 系统和技术兼容，能否平稳地集成到企业的整体 IT 体系中。

相关问题

企业发展规划与it战略规划的联系

企业发展规划是指企业在一定的时间范围内，根据市场环境、资源配置以及发展目标，制定的一系列行动计划与发展策略。而IT战略规划则是指企业根据自身的战略定位和发展目标，使用信息技术来支持、促进和推动企业发展的规划。

企业发展规划与IT战略规划有着密切的联系和互相依存的关系。首先，IT战略规划是企业发展规划中的重要组成部分之一。随着信息技术的发展，IT在企业的运营、管理和创新中发挥着越来越重要的作用。企业发展规划中必然需要考虑如何充分利用和整合信息技术资源，提高运营效率、降低成本、增强竞争力等。因此，IT战略规划的制定需要与企业发展规划相结合，以确保IT战略与企业的整体战略方向一致。

其次，企业发展规划与IT战略规划之间存在相互影响和互动。企业的发展目标对IT战略的制定和实施有直接影响，而IT战略的有效执行又可以支撑和推动企业的发展。企业发展规划中确定的发展目标和战略方向将引领和决定IT战略规划的方向和重点。同时，IT战略的实施情况和效果也会为企业提供有关调整和改进发展规划的信息和依据，进一步推动企业的发展。

总而言之，企业发展规划与IT战略规划是相互依存、相互支持的。企业发展规划需要借助IT战略规划来有效利用信息技术，实现战略目标；IT战略规划则需要与企业发展规划相结合，以确保IT战略与企业整体发展的一致性。只有将两者紧密结合起来，企业才能在信息化时代取得持续发展和竞争优势。

企业架构与it战略规划运维篇

企业架构与IT战略规划运维篇是指将企业架构与IT战略规划相结合，进行IT运维管理的一种方法。在企业架构中，IT战略规划运维篇主要涉及IT基础设施、系统运维、关键业务应用维护等方面。

首先，企业架构与IT战略规划相结合，可以帮助企业确定IT运维的目标和方向。通过研究企业的使命、愿景和战略目标，结合市场环境和技术趋势，进行IT战略规划。在规划过程中，需要考虑企业的业务需求、IT资产和资源分配，以及技术架构设计等因素，从而确定IT运维的战略方向。

其次，在IT战略规划运维篇中，需要制定合理的IT运维策略和流程。这涉及到IT基础设施的管理、系统运维的执行、安全漏洞修复和紧急事件处理等方面。通过设立合理的IT运维流程，可以提高系统的稳定性和可用性，降低故障和危机的风险，保障业务的持续运行。

最后，企业架构与IT战略规划运维篇还需要进行绩效和风险管理。通过制定合理的绩效指标和评估方法，可以对IT运维的质量和效果进行监控和评估。同时，需要定期进行风险评估和应对措施，防范和应对潜在的IT风险，提高业务的安全性和可靠性。

总之，企业架构与IT战略规划运维篇是一种综合管理方法，通过结合企业架构和战略规划，对IT运维进行整体规划和管理。它不仅能够为企业提供明确的IT运维目标和方向，还可以提高系统的稳定性和可用性，降低风险，从而实现企业的战略目标。