2018年it企业三年发展战略规划

### 回答1：
2018年IT企业三年发展战略规划是指一个IT企业根据市场环境和内外部因素制定的未来三年内的发展方向和目标。以下是一个可能的回答：

2018年IT企业三年发展战略规划是基于当前技术和市场趋势，以及公司自身资源和能力分析中制定的。首先，该企业可能会以创新为核心，致力于研发和引入新技术，以不断提升产品或服务的竞争力。

其次，该企业可能会注重市场拓展和巩固。通过深入分析市场需求和竞争对手情况，该企业可能会进一步扩大市场份额和提升品牌形象。这可能包括加强市场营销活动和与合作伙伴的战略合作，以获得更大的市场份额和更广泛的客户群。

此外，该企业也可能会加强内部管理和组织能力。这包括优化公司内部流程，提高生产效率和员工绩效，以应对竞争激烈的市场环境。同时，该企业可能还会注重人才培养和吸引，以建立高素质和高效能的团队，为未来发展提供持续的动力。

最后，该企业可能还会借助合并与收购等手段来扩大自身规模和影响力。通过整合资源和有利的业务合作，该企业可以更好地应对市场挑战，并获得更多战略资源。

综上所述，2018年IT企业三年发展战略规划可能包括创新研发、市场拓展、内部管理和组织提升，以及资本运作等方面的策略。根据具体企业的情况和市场环境，战略规划可能会有所差异，但这些方面都是促进企业未来可持续发展的关键要素。

### 回答2：
2018年，IT企业的三年发展战略规划需要从以下几个方面考虑。

首先，要明确企业的发展目标和定位。确定企业在三年内的发展目标，包括市场份额、盈利能力、产品创新等方面。同时，要明确企业的定位是在哪个领域有竞争优势，如云计算、人工智能等，并与之相关的战略和业务规划相结合。

其次，要关注技术创新和研发能力的提升。IT行业的发展速度极快，企业要紧跟技术演进的步伐，不断进行技术创新和研发投入。这包括与高校、研究机构合作，拓展技术研发人才团队，以及建立自己的研发中心等。

第三，要加强市场营销和品牌建设。IT企业在竞争激烈的市场中，除了有技术实力外，还需要一个良好的市场营销策略和强大的品牌形象。企业可以通过将产品和服务与用户需求紧密结合，开展有效的市场推广活动，提高品牌知名度和美誉度。

第四，要重视员工的培训和发展。IT行业是一个人才密集型行业，员工的素质和能力对企业的发展至关重要。因此，企业需要注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会，激发员工的创新潜力，以及留住和吸引更多的高级人才。

最后，要注重风险管理和未来发展规划。IT企业面临着很多内外部的风险，如竞争风险、市场变化风险等。企业需要建立健全的风险管理制度，及时应对各种风险，并在发展战略规划中考虑未来的发展趋势和机遇，以保持企业竞争力和可持续发展。

综上所述，2018年IT企业的三年发展战略规划要明确目标和定位，重视技术创新和研发能力，加强市场营销和品牌建设，关注员工培训和发展，以及注重风险管理和未来发展规划。只有在这些方面都得到充分考虑和实施，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。