SPOOLing系统由哪几部分组成?

时间: 2024-06-07 22:11:41 浏览: 7
SPOOLing系统通常由以下几个部分组成: 1. 输入设备驱动程序:用于将输入设备(如键盘、鼠标等)的输入数据转换为计算机可识别的格式。 2. 输出设备驱动程序:用于将计算机输出数据转换为外部设备(如打印机、显示器等)可识别的格式。 3. SPOOLing守护进程:是SPOOLing系统的核心组件,它负责管理整个SPOOLing系统的运行。它将所有输入和输出请求存储到临时文件中,并按照先进先出的顺序处理这些请求。 4. 临时文件:是SPOOLing系统用来存储输入和输出请求的地方。当请求被接受后,它会被存储到临时文件中,然后SPOOLing守护进程会按照先进先出的顺序处理这些请求。 5. 输入队列:是SPOOLing系统用来存储等待处理的输入请求的队列。当一个请求被接受后,它会被添加到输入队列中,等待SPOOLing守护进程处理。 6. 输出队列:是SPOOLing系统用来存储等待处理的输出请求的队列。当一个请求被接受后,它会被添加到输出队列中,等待SPOOLing守护进程处理。
相关问题

什么是SPOOLing技术?SPOOLing系统由哪几部分组成?

SPOOLing技术是指Simultaneous Peripheral Operations On-line的缩写,它是一种计算机输入输出技术。SPOOLing技术可以将计算机任务的输入或输出从应用程序中分离出来,并将其存储在磁盘上,使得应用程序可以继续运行,而不必等待I/O操作完成。 SPOOLing系统由以下几个部分组成: 1. 输入/输出队列:用于存储待处理的输入/输出作业。当一个I/O作业完成时,系统会从队列中取出下一个作业进行处理。 2. 守护进程:用于监控输入/输出队列,并将输入/输出请求转换为实际的设备操作。守护进程还可以负责管理系统资源,如打印机、磁盘空间等。 3. 缓冲区:用于存储输入/输出数据,以便在处理过程中进行转换和格式化。 4. 设备驱动程序:用于实现与硬件设备的交互,包括发送命令、接收数据等操作。 SPOOLing技术可以提高计算机系统的效率和可靠性,特别是在多用户环境下。例如,多个用户可以同时将打印任务提交到队列中,而不必等待前一个任务完成。这样可以节省时间,并提高系统的利用率。

SPOOLing系统由哪些部分组成?简述他们的功能

SPOOLing系统由以下几个部分组成: 1. 输入缓冲区:用于暂存从输入设备(如键盘、鼠标、扫描仪等)输入的数据。 2. 输出缓冲区:用于暂存输出设备(如打印机、显示器等)的数据,以便后续输出。 3. 进程管理器:负责管理所有的进程,包括输入进程、输出进程和打印进程等。 4. 设备驱动程序:负责控制输入设备和输出设备的操作,将数据从输入设备传输到输入缓冲区,或将数据从输出缓冲区传输到输出设备。 5. 打印管理器:负责管理打印任务,将打印任务加入打印队列,并将打印任务分配给可用的打印机。 功能方面,输入缓冲区用于暂存从输入设备输入的数据,防止数据丢失或混乱;输出缓冲区用于暂存输出设备的数据,以便后续输出,提高系统响应速度;进程管理器负责管理所有的进程,保证系统资源的合理分配;设备驱动程序控制输入和输出设备的操作,保证数据的正确传输;打印管理器负责管理打印任务,保证打印任务的顺序和及时性。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

操作系统原理期末试卷(9套卷含答案)

1. 进程实体是由PCB(或进程控制块)、程序、数据集合这三部分组成。 2. 从用户的源程序进入系统到相应程序在机器上运行,所经历的主要处理阶段有编辑阶段、编译阶段、链接阶段、装入阶段和运行阶段。 3. 在UNIX系统...
recommend-type

操作系统\操作系统习题及答案

硬件系统包括处理器、内存、输入/输出设备等物理部件,而软件系统则由操作系统、应用程序和其他系统软件组成。操作系统作为软件系统的核心,其主要功能是管理和控制计算机系统的资源,如处理器、内存、磁盘空间和...
recommend-type

操作系统复习试题汇总及答案

操作系统是计算机系统的核心组成部分,它负责管理和控制计算机的硬件...每个设备驱动程序通常处理一类设备,SPOOLing系统通过缓冲技术使得用户进程能高效使用I/O设备,文件系统按名存取主要通过目录和文件名映射实现。
recommend-type

操作系统复习试题库 操作系统考试,

操作系统是计算机系统的核心组成部分,它负责管理和控制计算机的硬件资源,同时也为用户提供各种服务和接口。本题库涉及的操作系统知识点广泛,涵盖了操作系统的基本概念、内存管理、进程控制、文件系统、设备管理和...
recommend-type

计算机操作系统教程-第三版-课后习题-参考答案DOC版

4. **SPOOLING系统原理**:SPOOLING系统通过在外存设置输入井,将输入数据先暂存,然后由操作系统调度输入到内存,使得多个设备可以并发工作,提高了设备利用率和系统效率。 这些知识点构成了计算机操作系统的基础...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。