优化选项Oz image size

时间: 2023-11-24 17:06:40 浏览: 80
优化选项Oz是一种针对代码大小进行优化的选项。使用Oz选项可以减小生成的可执行文件的大小,但是可能会牺牲一部分代码执行速度。具体来说,Oz选项主要采用以下策略进行优化: 1. 减小函数调用开销:将函数内的代码直接嵌入到调用处,减少了函数调用的开销。 2. 减小代码体积:通过将常量、字符串等数据放到只读数据段,减少了可执行文件的体积。 3. 减小目标文件体积:删除无用的符号表、调试信息等,减小目标文件的大小。 使用Oz选项可以在不牺牲过多性能的情况下,减小可执行文件的大小。但是需要注意的是,代码优化是一个复杂的过程,使用不当可能会导致程序出错或性能下降。因此,在使用Oz选项时一定要进行充分的测试和验证,确保程序的正确性和性能。
相关问题

怎么打开Oz image size

在Keil MDK中,打开Oz优化选项可以使用以下步骤: 1. 打开您的Keil项目。 2. 在菜单栏中选择“Options for Target”,或者使用快捷键“Alt+F7”。 3. 在弹出的“Options for Target”对话框中,选择“C/C++”选项卡。 4. 在“C/C++”选项卡中,找到“Optimization”选项,将其设为“Optimize for size (-Os/-Oz)”。 5. 单击“OK”按钮保存设置并关闭对话框。 完成以上步骤后,编译器将使用Oz选项进行编译。请注意,使用Oz选项可能会影响代码的执行速度,因此需要进行充分的测试和验证,以确保程序的正确性和性能。

为什么我的“Optimization”选项没有“Optimize for size (-Os/-Oz)”

如果在Keil MDK中没有找到“Optimize for size (-Os/-Oz)”选项,可能是因为您正在使用的编译器版本不支持该选项。该选项在一些较老的编译器版本中可能不可用,或者只在某些特定的编译器版本中提供。 您可以尝试升级您的Keil MDK版本,或者查看您正在使用的编译器版本是否支持该选项。如果您的编译器版本不支持该选项,您可以尝试使用其他优化选项来减小可执行文件的大小,例如“Optimize for space (-Ospace)”选项。该选项也可以减小可执行文件的大小,但是可能会牺牲一部分代码执行速度。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

IM2605电源芯片规格书.pdf

3. **可调切换频率**:支持300kHz到450kHz的可调切换频率,可以根据具体应用优化性能和效率。 4. **内部软启动功能**:内置固定软启动时间,防止启动时电流冲击,确保系统稳定启动。 5. **高压偏置稳压器**:带有...
recommend-type

PCB压合叠层结构厚度解析

1.了解基本换算 1oz厚度=1.4mil * 0.0254=0.035mm /1000 = 35um 1mil = 0.0254mm 1mm = 1000um 2.了解常用PP规格 PP :Homopoly 聚丙烯均聚物 常用的PP型号 厚度(mil) ...
recommend-type

实验一 带电粒子在电磁场中的受力与运动特性研究实验.docx

以电磁场中某点为原点,以电场为 OY 方向,以磁感应强度为 OZ 方向建立直角坐标系 O-XYZ,则电场只有 Y 分量,磁感应强度只有 Z 分量,带电粒子在该电磁场中的运动微分方程可以写成一阶微分线性方程组。 通过 ...
recommend-type

哈工大机器人大作业——PUMA机器人工作空间求解

然后,使用符号数学工具箱来计算机器人的运动学参数,包括Nx、Ny、Nz、Ox、Oy、Oz、Ax、Ay、Az、Px、Py和Pz等。 通过计算机器人的运动学参数,可以得到机器人在三维空间中的位置和姿态信息。这些信息对于机器人的...
recommend-type

NexusSetup.exe是Nexus设备设置程序的执行文件

这款Windows Dock栏工具解决了窗口遮挡问题,支持将窗口最小化至Dock栏,相比mydock稳定性更好,而相比bitdock体积更小,是一款适中的优秀选择,值得推荐。。内容来源于网络分享,如有侵权请联系我删除。另外如果没有积分的同学需要下载,请私信我。
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。