如何在arcgis里只裁剪出海南岛的矢量图,而不包括南海诸岛

时间: 2024-03-15 13:43:21 浏览: 33
在ArcGIS里只裁剪出海南岛的矢量图而不包括南海诸岛,您可以按照以下步骤进行操作: 1. 首先,在ArcMap中添加包含全国范围矢量图的图层文件,例如全国边界线。 2. 在ArcMap中添加包含海南岛范围的矢量图的图层文件,例如海南省边界线。 3. 选择位于“ArcToolbox”工具栏中的“Analysis Tools” -> “Overlay” -> “Clip” 工具。 4. 在“Clip”工具中,将全国边界线图层设置为“Input Features”,将海南省边界线图层设置为“Clip Features”,并将输出位置保存在新的图层文件中。 5. 单击“OK”按钮,等待工具执行完毕,即可得到一个只包含海南岛范围的矢量图。 请注意,这种方法只能裁剪出海南岛范围的矢量图,而不能精确地排除南海诸岛。如果您需要更加精确的裁剪,可以参考其他方法,如使用裁剪掩膜等方法。
相关问题

arcgis栅格裁剪出不来结果

如果在ArcGIS中无法成功裁剪栅格数据,可能出现以下几种情况: 1. 输入参数错误:在进行栅格裁剪时,需要正确设置源栅格数据的路径、裁剪区域的路径或范围、输出栅格数据的路径等参数。如果其中任何一个参数设置错误,可能会导致裁剪结果无法生成。 2. 数据类型不匹配:在进行栅格裁剪时,需要确保源栅格数据和裁剪区域的数据类型相匹配。例如,如果源栅格数据是单波段的,裁剪区域也应该是单波段的,否则可能导致裁剪结果出错。 3. 数据范围问题:在进行栅格裁剪时,需要确保裁剪区域的范围在源栅格数据的范围之内。如果裁剪区域超出了源栅格数据的范围,裁剪结果可能为空。 4. 数据格式问题:在进行栅格裁剪时,需要确保源栅格数据和裁剪区域的数据格式相同。如果两者的数据格式不同,可能会导致裁剪结果为空或错误。 5. 权限问题:在进行栅格裁剪时,需要确保对源栅格数据和输出路径具有读写权限。如果没有足够的权限,可能无法成功裁剪栅格数据。 如果遇到以上情况,可以逐一排除可能的问题,检查参数设置、数据类型、数据范围、数据格式和权限等,以确保能够成功裁剪栅格数据。如果问题仍然存在,可能需要进一步检查软件配置或寻求专业技术支持。

arcgis矢量数据裁剪

在 ArcGIS 中,可以通过使用裁剪工具来裁剪矢量数据。以下是具体步骤: 1. 打开 ArcMap,加载需要裁剪的源文件和裁剪区域文件。 2. 点击菜单栏上的“编辑”按钮,在下拉菜单中选择“裁剪”。 3. 在弹出的裁剪窗口中,选择需要裁剪的源文件和裁剪区域文件,然后点击“裁剪”按钮。 4. 稍等片刻,裁剪结果将会自动添加到地图中。 注意事项: 1. 裁剪工具只能裁剪矢量数据,无法裁剪栅格数据。 2. 裁剪区域文件必须与源文件在同一坐标系下。 3. 裁剪结果将会覆盖源文件,因此建议在裁剪前备份源文件。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

使用ArcGIS生成geojson地图文件

在IT行业中,地理信息系统(GIS)的使用是至关重要的,特别是在数据分析、城市规划和地图可视化等领域。本教程将详细介绍如何使用ArcGIS等工具生成适用于ECharts的geojson地图文件,这对于那些无法在线获取特定区域...
recommend-type

arcgis pro生成矢量切片详细步骤

使用arcgis Pro导出矢量瓦片包(vtpk)详细步骤说明 使用arcgis Pro导出矢量瓦片包(vtpk)详细步骤说明
recommend-type

ArcGIS教程:用不规则矢量多边形裁切栅格数据的方法比较

在 ArcGIS 中,对栅格数据进行不规则裁剪是通过不规则矢量多边形实现的,主要有两种方法:空间分析中的掩膜提取和栅格处理中的裁剪。 空间分析中的掩膜提取 在 ArcGIS 中,空间分析中的掩膜提取是通过 ArcToolbox-...
recommend-type

ArcGIS图片转指北针(风玫瑰)

在ArcGIS中创建一个美观且具有专业性的指北针,特别是使用风玫瑰图案,是一个常见的需求,特别是在国土空间规划和专项规划等领域的制图工作中。这个过程涉及到ArcGIS的符号系统和图片标记符号的使用。以下是一个详细...
recommend-type

ArcGIS教程:直方图

ArcGIS教程:直方图 ArcGIS 中的直方图工具提供了数据的一元(一个变量)描述,用于显示感兴趣数据集的频率分布并计算汇总统计数据。通过直方图,我们可以了解数据的频率分布、位置测量值、离散度测量值和形状测量...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。