查询各个项目号及相应的供应商数。
时间: 2023-12-16 18:05:13 浏览: 48
好的,以下是查询各个项目号及相应的供应商数的 SQL 查询语句:
```
SELECT j.jno, COUNT(DISTINCT s.sno) AS num_suppliers
FROM project j, supply sp, supplier s
WHERE j.jno = sp.jno AND sp.sno = s.sno
GROUP BY j.jno;
```
该语句会在项目表(project)、供应表(supply)和供应商表(supplier)之间进行联接,筛选出所有的供应记录,并按项目号(jno)进行分组。然后,使用 COUNT 函数计算每个项目的供应商数量,并将其命名为 num_suppliers。
需要注意的是,在 SQL 查询语句中,我们使用了 DISTINCT 关键字,以确保每个供应商只会被计算一次。这是因为同一个供应商可能会向同一个项目提供多个零件。
相关问题
简述项目整体管理是如何与项目生命周期、利益相关者及其他项目管理知识域相联系的
项目整体管理是指对项目的所有方面进行综合管理,包括项目的范围、进度、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购等方面。在项目整体管理中,项目经理需要将项目生命周期、利益相关者和其他项目管理知识域相联系起来。
项目生命周期是指从项目开始到结束的整个过程,包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。在项目整体管理中,项目经理需要对每个阶段进行规划和管理,确保项目按时、按质量、按预算完成。
利益相关者是指对项目有利害关系的人或组织,包括客户、供应商、员工、政府机构等。在项目整体管理中,项目经理需要识别和管理利益相关者,满足他们的需求和期望,确保项目顺利完成。
其他项目管理知识域包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理等。在项目整体管理中,项目经理需要将这些知识域整合起来,综合考虑项目的各个方面,制定相应的管理策略和计划,确保项目成功完成。
因此,项目整体管理与项目生命周期、利益相关者和其他项目管理知识域密切相关,需要项目经理对各个方面进行综合考虑和管理,确保项目成功完成。
2.制订项目管理计划
制订项目管理计划是指确定项目管理的目标、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划和策略,以确保项目能按照预定的目标和要求进行有效管理。具体步骤如下:
1. 确定项目目标和范围:明确项目的目标和可交付成果,确定项目的范围,包括项目的边界和排除范围。
2. 制定项目进度计划:根据项目目标和范围,确定项目的工作分解结构(WBS),并制定项目的进度计划,包括各个任务的开始时间、结束时间和里程碑。
3. 制定项目成本估算:根据项目的范围和进度计划,估算项目的成本,包括人力资源、物质资源和其他费用。
4. 确定项目质量计划:根据项目的目标和要求,确定项目的质量标准和相应的质量控制措施,以确保项目交付的成果符合质量要求。
5. 确定项目资源计划:确定项目所需的各种资源,包括人力资源、物质资源、设备资源等,并制定相应的资源调度计划。
6. 制定项目沟通计划:确定项目各方之间的沟通需求和沟通方式,制定项目的沟通计划,包括会议、报告、沟通工具等。
7. 确定项目风险计划:识别和评估项目可能遇到的风险,制定相应的风险应对策略和计划,以降低项目风险。
8. 制定项目采购计划:确定项目所需的外部资源和采购物品,制定相应的采购计划,包括采购方式、供应商选择标准等。