阿里的达摩院现在有什么最新进展

时间: 2024-06-07 13:07:09 浏览: 19
阿里达摩院是阿里巴巴的全球研究机构,致力于AI、云计算、物联网、安全等领域的技术研究和创新。近期的一些进展包括: 1. AI语音技术:达摩院团队在语音识别领域取得了突破,实现了普通话下词错误率(WER)为2.8%的成果,超过了业界水平。 2. 量子计算:达摩院在量子计算领域也有所突破,成功实现了量子比特数超过50个的量子计算机原型机。 3. 云计算:阿里云已经成为全球第三大公有云,达摩院团队在云计算领域持续进行技术创新和优化,提高云计算的效率和可靠性。 4. 区块链:达摩院在区块链领域也有所发展,推出了“FISCO BCOS”区块链平台,以及面向企业级应用的“AliSQL”数据库。 总的来说,达摩院在多个领域都有不断的技术创新和突破,为阿里巴巴的业务发展提供了强有力的技术支持。
相关问题

阿里巴巴ACA证书有什么用

阿里巴巴ACA(Alibaba Cloud Certification Associate)证书是阿里云推出的云计算认证证书,考试内容包括云计算基础知识、阿里云产品和服务等方面。获得ACA证书可以证明个人在云计算领域具备一定的知识和实践能力,有助于提升个人的职业竞争力和就业机会。 同时,阿里巴巴ACA证书也是阿里云合作伙伴申请合作的必要条件之一,获得此证书可以帮助企业成为阿里云合作伙伴,从而获得更多的资源和机会。

如何在阿里达摩盘中爬取画像数据

阿里达摩盘是一个提供数据存储、处理和分析服务的云平台,其中包含大量的用户数据,包括画像数据。您可以按照以下步骤在阿里达摩盘中爬取画像数据: 1. 登录阿里达摩盘账户,创建一个OSS Bucket用于存储数据。 2. 在阿里达摩盘中选择“数据集成”服务,创建一个数据源,选择需要爬取的画像数据源,并填写相关信息。 3. 创建一个数据同步任务,将画像数据源中的数据同步到您创建的OSS Bucket中。 4. 使用Python或其他编程语言编写程序,连接到您的OSS Bucket并读取数据。 5. 对数据进行清洗和分析,得到所需的画像数据。 请注意,爬取用户数据需要遵守相关法律法规和道德规范,确保数据安全和隐私保护。在进行数据爬取时,请务必遵循阿里达摩盘的使用规则和服务条款。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

阿里Java开发手册2022最新版(黄山版).pdf

《阿里Java开发手册2022最新版(黄山版)》是阿里巴巴技术团队与开课吧共同创作的成果,经过多次实战检验并不断优化,旨在提高Java开发者的综合素质和软件交付质量。本手册包含了丰富的知识点,包括编程规约、异常...
recommend-type

Android 阿里云OSS文件上传的实现示例

"Android 阿里云OSS 文件上传的实现示例" Android 阿里云OSS 文件上传的实现示例是指使用阿里云OSS(Object Storage Service)存储服务在 Android 平台上实现文件上传的示例代码。以下是实现示例的详细知识点: 一...
recommend-type

SpringBoot整合阿里云OSS对象存储服务的实现

"SpringBoot整合阿里云OSS对象存储服务的实现" 本文主要介绍了如何使用SpringBoot框架整合阿里云OSS对象存储服务,实现文件上传和存储功能。文章通过示例代码详细介绍了整合过程,对读者学习和工作具有参考价值。 ...
recommend-type

阿里云备案时组网方案或解释说明.docx

(四)承诺:(如发现主体信息有误、网站实际开办内容与备案信息不一致、域名有交易行为、网站内容涉及九不准等违法违规问题,接受接入服务商关闭网站、主管部门注销备案并列入黑名单的处罚。)需网站负责人签字、盖...
recommend-type

docker配置修改阿里云镜像仓库的实现

docker本身的仓库非常慢,但是国内有阿里云的镜像仓库非常快。当然也可以用其他地方的镜像仓库,有很多的,配置阿里云的方式如下: 配置步骤 1、申请阿里云账号   首先百度搜索阿里云,进入官网,注册阿里云账号,...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。