50单片机串口中断实验原理

时间: 2023-06-25 12:03:02 浏览: 64
在 8051 系列单片机中,串口通信是通过中断实现的。串口通信需要发送和接收数据,而在单片机中,发送数据可以通过把数据写入串口数据寄存器来实现,但是接收数据则需要中断来处理。当串口接收到数据后,会触发中断,单片机会自动跳转到中断向量表中指定的中断服务程序中去执行,处理接收到的数据。 具体实现步骤如下: 1. 配置串口相关寄存器,如波特率、停止位、数据位等。 2. 打开串口中断允许。 3. 编写中断服务程序,主要实现接收数据的处理。 4. 在主程序中循环等待接收数据,当接收到数据后,中断服务程序会被触发,处理接收到的数据。 需要注意的是,在中断服务程序中,需要清除中断标志位,否则中断会一直触发,导致中断服务程序不停地执行。此外,为了防止数据丢失,需要在中断服务程序中将接收到的数据存储到缓冲区中,以备后续处理。 总之,通过配置串口相关寄存器,并编写中断服务程序,可以实现单片机的串口通信,并在数据接收时自动触发中断,实现数据的快速处理。
相关问题

单片机串口发送实验预习内容

单片机串口发送实验预习内容包括: 1. 串口通信的基本概念:了解串口通信的基本原理、串口通信的基本参数(波特率、数据位、停止位、校验位)以及串口的工作模式。 2. 单片机中串口通信的相关模块:掌握单片机中串口通信的相关模块的使用,例如寄存器的配置,了解如何设置波特率、数据位、停止位、校验位等参数,以及如何发送数据。 3. 单片机程序设计的基础知识:了解单片机程序设计的基本概念和编写方法,包括如何进行端口初始化、定时器配置、中断处理等。 4. 串口通信的应用:了解串口通信在单片机应用中的应用场景,例如通过串口发送传感器数据、控制外部设备等。 5. 错误调试和异常处理:了解串口通信中可能出现的错误和异常情况,掌握如何进行调试和异常处理。 以上内容都是单片机串口发送实验需要用到的基础知识,预习时需要认真理解和掌握。

stm32的串口实验原理和内容

STM32的串口实验是指利用STM32单片机的串口模块,通过串口通信实现数据的发送和接收。在实验中,需要使用到STM32开发板、串口调试助手和一些基础电子元件。 串口实验的内容主要包括以下几个方面: 1. 硬件连接:将STM32的串口模块与外设进行连接,例如连接PC机的串口或USB转串口模块。 2. 串口初始化:在程序中对串口进行初始化,设置波特率、数据位、停止位等参数,使STM32的串口模块能够正常工作。 3. 数据发送:通过串口发送数据,可以使用printf函数或者直接调用串口发送函数,将数据发送到外设或者PC机上。 4. 数据接收:通过串口接收数据,可以使用中断方式或者轮询方式进行数据接收,将外设或者PC机上的数据读取到STM32单片机中。 5. 应用实例:通过串口实现一些应用实例,例如LED灯的控制、温度传感器数据的采集等。 需要注意的是,在实验中需要特别关注串口通信的数据格式,包括数据位、停止位、校验位等,以确保数据的可靠传输。同时,在实验过程中也需要注意串口通信的稳定性和可靠性,防止数据丢失或者出现错误。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

dsp--28335的使用fifo的串口中断实验

dsp28335的使用fifo的串口中断实验是dsp28335实验中的一种重要的实验,它可以帮助用户更好地理解dsp28335的工作原理和使用方法。 dsp28335的串口中断实验可以分为硬件连接、dsp启动过程、串口中断函数设置三个部分...
recommend-type

STM32 SPI接口读写SPI flash实验

本实验的主要目的是学习SPI的基本工作原理,通过实验加深对STM32 SPI的理解,并利用STM32的SPI11和SPI接口的flash芯片进行通信,读写测试,并将测试结果用串口打印出来。 SPI基础知识: SPI(Serial Peripheral ...
recommend-type

51串口通信+MAX7219串行驱动数码管

《51串口通信+MAX7219串行驱动数码管详解》 串口通信在微机应用系统设计中占据着至关重要的地位,尤其在单片机通讯...通过深入学习和实践,我们可以掌握串口通信的基本原理,以及如何利用硬件扩展来增强单片机的功能。
recommend-type

IO模拟串口的三种方法

此法可能模拟若干个串口,实际中采用它的人也很多,但如果你用 Keil C,本人不建议使用此种方法,上述程序在 P89C52、AT89C52、W78E52 三种单片机上实验通过。 方法二:计数法 计数法是利用 51 的计数器在每指令...
recommend-type

智能轮椅语音识别与控制系统的研究与实现.doc

首先,设计了一种以SPCE061A单片机为语音信息处理器、以DSP2407A为驱动控制器的主从式智能轮椅语音驱动控制新方案,并介绍了系统的工作原理和各个硬件电路的功能。 其次,设计了智能轮椅语音识别与控制系统的硬件...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。