1、了解HTML和HTML5的基本结构，能够区分两者的结构差异。 2、熟悉HTML头部相关标签 3、掌握HTML图像标签的用法，能够自定义图像。 4、掌握HTML文本控制标签的用法，能够使用该标签定义文本。 要求：实现网页中的图片混排效果
时间: 2023-06-25 08:04:35 浏览: 57
好的，让我来为您详细解答一下。
1. HTML和HTML5的基本结构
HTML5相对于HTML4，增加了很多新的特性和标签，比如video, audio, canvas等等。HTML5的结构相对于HTML4也更加严谨，其中头部元素和文档类型声明的标签也有所变化。
HTML5的结构如下：
```
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title>页面标题</title>
</head>
<body>
页面内容
</body>
</html>
```
其中，`<!DOCTYPE html>`声明文档类型为HTML5，`<html>`表示页面的根元素，`<head>`包含了网页的元数据，如标题、描述、关键字等等，`<meta>`用于设置网页的元数据，`<title>`定义网页的标题，`<body>`包含了页面的主要内容。
2. HTML头部相关标签
HTML头部相关标签主要包括`<meta>`、`<title>`和`<link>`标签。
`<meta>`标签用于设置网页的元数据，如网页的编码格式、关键字、描述等等。下面是一个例子：
```
<meta charset="UTF-8">
<meta name="keywords" content="关键字1, 关键字2">
<meta name="description" content="网页描述">
```
`<title>`标签用于设置网页的标题，显示在浏览器的标题栏中。
```
<title>网页标题</title>
```
`<link>`标签用于引入外部资源，如CSS文件和JavaScript文件。
```
<link rel="stylesheet" href="style.css">
<script src="script.js"></script>
```
3. HTML图像标签的用法
HTML图像标签主要是`<img>`标签，用于在网页中插入图片。下面是一个例子：
```
<img src="image.jpg" alt="图片描述">
```
其中，`src`属性指定图片的URL，`alt`属性用于设置图片的描述，当图片无法显示时，会显示该描述。
4. HTML文本控制标签的用法
HTML文本控制标签主要包括标题标签`<h1>`~`<h6>`、段落标签`<p>`、加粗标签`<strong>`、斜体标签`<em>`等等。
```
<h1>标题1</h1>
<h2>标题2</h2>
<h3>标题3</h3>
<p>段落</p>
<strong>加粗文本</strong>
<em>斜体文本</em>
```
实现图片混排效果，可以使用CSS的`float`属性和`clear`属性来控制图片的位置和换行。下面是一个例子：
```
<!DOCTYPE html>
<html>
<head>
<meta charset="UTF-8">
<title>图片混排效果</title>
<style>
img {
float: left;
margin-right: 10px;
margin-bottom: 10px;
}
p {
clear: both;
}
</style>
</head>
<body>
<img src="image1.jpg" alt="图片1">
<p>这是一段文字，这是一段文字，这是一段文字，这是一段文字，这是一段文字，这是一段文字，这是一段文字。</p>
<img src="image2.jpg" alt="图片2">
<p>这是另一段文字，这是另一段文字，这是另一段文字，这是另一段文字，这是另一段文字，这是另一段文字，这是另一段文字。</p>
</body>
</html>
```
上面的例子中，我们使用了`float`属性将图片向左浮动，同时设置了右边和下边的外边距，使得图片与文字之间有一定的间隔。为了避免文字紧贴着图片排列，我们使用了`clear`属性清除浮动。
相关推荐
最新推荐
HTML及CSS心得分享
CSS语句的基本结构是：选择器（如标签名、类名或ID名）+花括号{}，其中花括号内定义具体的样式属性和值。例如： ```css mm { background-color: red; } ``` 3. **颜色表示方法**： CSS支持多种颜色表示方式...
JAVA软件开发、MySQL数据库操作、HTML语言学习
学习HTML还需要了解如何使用表格(`<table>`)、图像(`<img>`)、列表(`<ul>`, `<ol>`, `<li>`)以及如何创建链接和表单。 【类的组成】 在Java中，类是对象的蓝图，包含了属性（成员变量）和方法（成员函数）。类还...
很全面的HTML小结文档
2、 标签作用： html 是根标签，所有的代码都在<html> </html> 之间。 input 文本标签（用type来区分是文本框、密码框、还是按钮） br 换行（是一个单标签，可不用</br> 或
而直接用
）。 表是一...
Vue多种方法实现表头和首列固定的示例代码
有时表格太大，滚动时信息查看不方便，需要对表格进行全局表头、首列固定， 上效果： 一、创建多个表格进行覆盖 思路：当页面滚动到临界值时，出现固定表头、首列 先创建一个活动表格 ... #sTable {
HTML编码规范！！！！！
2. **文档结构**：HTML文档的基本结构应包括`<HTML>`、`<HEAD>`和`<BODY>`标签。`<BODY>`标签内包含网页的主体内容，且它必须在`<HTML>`和`</HTML>`之间。 3. **换行与缩进**：每个HTML标签应独占一行，避免多个...
BSC关键绩效财务与客户指标详解
BSC（Balanced Scorecard，平衡计分卡）是一种战略绩效管理系统，它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域，以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中，BSC绩效考核指标主要分为两大类：财务类和客户类。
1. 财务类指标：
- 部门费用的实际与预算比较：如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用，均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量，这反映了部门在成本控制上的效率。
- 经营利润指标：如承保利润、赔付率和理赔统计，这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。
- 人力成本和保费收益：如人力成本与计划的比例，以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比，评估业务运营和盈利能力。
- 财务效率：包括管理费用、销售费用和投资回报率，如净投资收益率、销售目标达成率等，反映公司的财务健康状况和经营效率。
2. 客户类指标：
- 客户满意度：通过包装水平客户满意度调研，了解产品和服务的质量和客户体验。
- 市场表现：通过市场销售月报和市场份额，衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。
- 服务指标：如新契约标保完成度、续保率和出租率，体现客户服务质量和客户忠诚度。
- 品牌和市场知名度：通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。
BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡，通过量化这些关键指标，帮助管理层做出决策，优化资源配置，并驱动组织的整体业绩提升。同时，这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性，体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
管理建模和仿真的文件
管理Boualem Benatallah引用此版本：布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学，1996年。法语。NNT：电话：00345357HAL ID：电话：00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆，用于存放和传播科学研究论文，无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构，也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
【实战演练】俄罗斯方块：实现经典的俄罗斯方块游戏，学习方块生成和行消除逻辑。
# 1. 俄罗斯方块游戏概述**
俄罗斯方块是一款经典的益智游戏，由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块，排列成水平线，消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球，成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。
# 2.
卷积神经网络实现手势识别程序
卷积神经网络（Convolutional Neural Network, CNN）在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据，因为它能够自动提取和学习局部特征，这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤：
1. **输入数据准备**：首先，你需要收集或获取一组带有标签的手势图像，作为训练和测试数据集。
2. **数据预处理**：对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作，以便于网络输入。
3. **卷积层（Convolutional Layer）**：这是CNN的核心部分，通过一系列可学习的滤波器（卷积核）对输入图像进行卷积，以
绘制企业战略地图：从财务到客户价值的六步法
"BSC资料.pdf"
战略地图是一种战略管理工具，它帮助企业将战略目标可视化，确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角：财务、客户、内部流程和学习与成长。
1. **财务视角**：这是战略地图的最终目标，通常表现为股东价值的提升。例如，股东期望五年后的销售收入达到五亿元，而目前只有一亿元，那么四亿元的差距就是企业的总体目标。
2. **客户视角**：为了实现财务目标，需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户，以实现销售额的增长。
3. **内部流程视角**：确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等，每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。
4. **学习与成长视角**：评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本，确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。
绘制战略地图的六个步骤：
1. **确定股东价值差距**：识别与股东期望之间的差距。
2. **调整客户价值主张**：分析客户并调整策略以满足他们的需求。
3. **设定价值提升时间表**：规划各阶段的目标以逐步缩小差距。
4. **确定战略主题**：识别关键内部流程并设定目标。
5. **提升战略准备度**：评估并提升无形资产的战略准备度。
6. **制定行动方案**：根据战略地图制定具体行动计划，分配资源和预算。
战略地图的有效性主要取决于两个要素：
1. **KPI的数量及分布比例**：一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标，且在四个视角之间有均衡的分布，如财务20%，客户20%，内部流程40%。
2. **KPI的性质比例**：指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面，以全面反映组织的绩效。
战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图，也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献，从而提高执行力和组织协同性。