新一代工程项目过程中，配置管理组的组织架构、工作内容、关注重点和管控手段是什么

在新一代工程项目过程中，配置管理组的组织架构、工作内容、关注重点和管控手段如下：

1. 组织架构：配置管理组应该由专门的配置管理人员组成，负责软件代码、文档、工具等各种配置项的管理和控制。通常情况下，配置管理组应该是软件开发团队中的一个子团队，与开发、测试、文档等团队密切协作。

2. 工作内容：配置管理组的主要工作内容包括软件配置项的识别、管理、控制、追踪、审查和版本控制等。具体来说，配置管理组应该制定配置管理计划、配置项识别清单、配置管理工具选型、版本控制策略等，以确保软件开发过程中各个方面的配置管理工作都得到了充分的管理和控制。

3. 关注重点：配置管理组应该关注软件开发过程中各个阶段的配置管理工作，特别是需要关注以下几个方面：

- 软件配置项的识别和定义，确保所有的配置项都得到了恰当的管理和控制；
- 软件开发过程中各个阶段的配置管理工作，包括需求分析、设计、编码、测试等；
- 软件代码和文档的版本控制，确保软件开发过程中各个版本的代码和文档都得到了精确的管理和控制；
- 软件配置项的追踪和审查，确保软件开发过程中各个配置项的状态都得到了充分的追踪和审查。

4. 管控手段：配置管理组应该采用一系列管控手段来确保软件配置管理工作的顺利进行，包括：

- 配置管理计划的制定和执行，确保各项配置管理工作得到了充分的规划和管理；
- 配置项识别和定义，确保所有的配置项都得到了恰当的识别和管理；
- 配置管理工具的选型和使用，确保配置管理工作的自动化和标准化；
- 版本控制策略的制定和执行，确保软件代码和文档的版本控制得到了精确的管理和控制；
- 配置项追踪和审查的执行，确保软件开发过程中各个配置项的状态都得到了充分的追踪和审查。

总之，配置管理组在新一代工程项目过程中扮演着非常重要的角色，需要制定相应的组织架构、工作内容、关注重点和管控手段，以确保软件配置管理工作的顺利进行。