java 编程思想都讲了点什么

时间: 2024-06-05 11:11:05 浏览: 8
Java编程思想这本书主要讲了Java编程语言的基础、面向对象编程、泛型、集合框架、Java输入输出、异常处理、并发编程等方面的知识。它不仅仅是一本Java编程语言的指南,还提供了编软件所需要的设计思想、原则、以及最佳实践。它涵盖了基本的Java语言组件,对面向对象的原则进行了深入浅出的阐述,并讨论了设计模式、架构模式、测试技术等方面的知识。这本书是Java程序员的必备工具书,无论是新手还是专业的Java开发者,都可以从中受益匪浅。
相关问题

java 编程十五讲

《Java编程十五讲》是一本介绍Java编程基础知识和实践经验的书籍。这本书以简洁易懂的语言和丰富的示例,系统地介绍了Java编程的核心概念和技术,对于初学者和有一定编程基础的人来说都是一本很好的参考书籍。 首先,这本书从基础知识开始,介绍了Java语言的基本语法、数据类型、流程控制等内容,让读者建立起对Java编程的基本认识。然后,书中详细介绍了面向对象编程的概念和在Java中的实现方式,包括类、对象、继承、多态等内容,让读者能够深入了解面向对象编程的思想和应用。 除此之外,这本书还介绍了在Java编程中常用的集合框架、异常处理、IO操作、多线程编程等内容,让读者能够掌握Java编程中的核心技术,提高自己的编程水平。 另外,这本书还包括了一些实际的编程案例和项目实战,通过实际的应用场景来帮助读者理解和掌握Java编程的技巧和方法,让读者能够更快地将知识转化为实际的编程能力。 总的来说,《Java编程十五讲》通过系统全面的介绍,深入浅出的讲解,丰富的例子和实践项目,帮助读者全面掌握Java编程的基础知识和实践技巧,是一本很好的Java编程入门书籍。

讲讲java的面向对象

Java是一种面向对象编程语言,其中面向对象是一种程序设计的方法和思想,它主要包括封装、继承和多态性。面向对象的核心是对象,它可以将数据和操作组合在一起,并将它们作为一个整体来处理。封装可以保护数据的完整性和安全性,继承可以使代码可复用且易于扩展,多态性可以让程序更加灵活。在Java中,所有的数据类型都是对象,所有的代码都是对象,对象可以相互交互,并通过方法调用实现类之间的通信。面向对象编程可以提高代码的可读性、可维护性和可扩展性,这也是Java编程的核心特性之一。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

30天学会ABAP很好的教程

程序员都知道Windows平台下开发都支持事件驱动,Windows系统本身也支持事件驱动,ABAP也提供了事件驱动,这表现在Dialog编程方面,但是ABAP在此方面并不强,而且相对讲也比较难于掌握(在后面会讨论). 5.基于面向对象的...
recommend-type

XML轻松学习手册--XML肯定是未来的发展趋势,不论是网页设计师还是网络程序员,都应该及时学习和了解

面向对象的思想方法已经非常流行了,在编程语言(例如java,js)中,都运用面向对象的编程思想。在XML中,就是要将网页也作为一个对象来操作和控制,我们可以建立自己的对象和模板。与对象进行交流,如何命令对象,...
recommend-type

二十三种设计模式【PDF版】

特别是中国传统建筑,那是很讲模式的,这些都是传统文化使然,比如京剧 一招一式都有套路;中国画,也有套路,树应该怎么画 法?有几种画法?艺术大家通常是创造出自己的套路,比如明末清初,水墨画法开始成熟,这时画树就不用...
recommend-type

《J2ME平台手机游戏开发》教学大纲

旨在通过学习Java编程语言,深入理解J2ME(Java 2 Micro Edition)的特性,特别是MIDP(Mobile Information Device Profile)1.0和CLDC(Connected Limited Device Configuration),以及手机游戏开发的环境和设计...
recommend-type

基于J2EE框架的个人博客系统项目毕业设计论...

Java的产生与流行是当今Internet发展的客观要求,Java是一门各方面性能都很好的编程语言,它的基本特点是简单、面向对象、分布式、解释的、健壮的、安全的、结构中立的、可移植的、性能很优异的、多线程的、动态的,...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。