win10 中默认的用户权限分类

时间: 2024-03-28 18:38:24 浏览: 23
是的,Windows 10 中默认有几种用户权限分类,包括: 1.管理员(Administrator):拥有系统最高权限,可以进行任何系统操作。 2.标准用户(Standard User):只能执行一些受限制的操作,无法更改系统设置。 3.来宾用户(Guest User):只能访问系统,不能更改系统设置或安装程序。 此外,Windows 10 还提供了一些特殊的用户组,如“Power Users”、“Backup Operators”、“Remote Desktop Users”等,这些用户组具有特定的权限和功能。
相关问题

win10多用户互不干扰

Windows 10 支持多用户登录,每个用户有自己的个人账户和个人设置。默认情况下,每个用户是互相隔离的,互不干扰。 如果您想要确保用户之间的隔离,并防止其他用户更改您的个人设置,您可以尝试以下方法: 1. 为每个用户创建独立的账户,并设置不同的登录密码。 2. 每个用户登录后,只能访问自己的个人文件夹和程序,无法访问其他用户的文件夹和程序。 3. 确保每个用户都有自己的桌面和开始菜单,不要共享桌面和菜单,以免其他用户更改您的设置。 4. 如果您需要共享文件和文件夹,可以创建一个公共文件夹,并设置权限,让所有用户都可以访问该文件夹。 5. 如果您需要共享打印机或其他设备,可以使用网络共享功能,但需要设置权限,以免其他用户更改您的设备设置。 总之,为了确保不同用户之间的隔离和安全性,您需要为每个用户创建独立的账户,并设置不同的登录密码,并且确保每个用户只能访问自己的文件夹和程序,不要共享桌面和菜单。

win10在本地安全策略中用户权限分配中提示未能保存本地安全策略? 5

当在本地安全策略中分配用户权限时,如果出现未能保存本地安全策略的提示,可能有以下几个原因。 首先,这个问题可能是由于权限不足导致的。在Windows 10中,默认情况下需要使用管理员权限才能修改本地安全策略。如果当前用户没有管理员权限,那么就无法保存对本地安全策略的修改。解决方法是使用一个拥有管理员权限的账户登录系统来进行相关操作。 其次,这个问题也可能是由于系统文件损坏或错误导致的。在这种情况下,可以尝试使用系统自带的SFC(System File Checker)工具来修复系统文件。打开命令提示符窗口,输入命令"sfc /scannow"并按下回车键,系统会自动扫描并修复损坏的系统文件。修复完成后,再次尝试保存本地安全策略。 另外,有时候也可能是由于其他应用程序或进程正在占用本地安全策略文件,导致无法保存修改。在这种情况下,可以尝试关闭其他应用程序或进程,然后再次保存本地安全策略。如果问题仍然存在,可以尝试重启系统,以确保没有其他程序占用相关文件。 总结一下,当在本地安全策略中分配用户权限时提示未能保存本地安全策略,可能是由于权限不足、系统文件损坏或其他程序占用等原因导致的。可以通过使用管理员账户登录系统、修复系统文件或关闭其他程序来解决这个问题。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

win10下mysql 8.0.12 安装及环境变量配置教程

本教程将详细介绍在Windows 10操作系统中安装MySQL 8.0.12的过程,包括环境变量的配置。MySQL是一个流行的开源关系型数据库管理系统,对于开发者和系统管理员来说,了解如何在Windows环境下安装和配置MySQL至关重要...
recommend-type

MySQL下载和安装 win10 64位 MySQL8.0的教程图解

MySQL是世界上最流行的开源关系型数据库管理系统之一,尤其在Web应用程序中广泛应用。本教程将详述如何在Windows 10 64位系统上下载并安装MySQL 8.0。 首先,你需要访问MySQL官方网站进行下载。地址是。在该页面上...
recommend-type

win10 + Ubuntu20.04 LTS双系统引导界面美化

在本文中,我们将探讨如何对win10与Ubuntu 20.04 LTS双系统引导界面进行美化。在日常使用中,系统引导界面是每次开机时首先遇到的,因此一个美观且用户友好的引导界面能提升操作系统的整体体验。Ubuntu 20.04 LTS...
recommend-type

如何让Win7_下的桌面应用程序以管理员权限运行

在 Win7 中,以管理员权限运行的应用程序需要配置相关的权限设置。如果我们不配置权限,应用程序将无法以管理员权限运行,可能会导致应用程序无法正常工作。通过配置 Application Manifest File,我们可以指定应用...
recommend-type

Windows服务编写(Windows Service,system权限)程序显示界面与用户交互(xp,win7通用)

默认情况下,服务是不与用户交互的,但通过设置`SERVICE_INTERACTIVE_PROCESS`标志,可以在CreateService函数中使服务具有与用户交互的能力。`OnShutdown`函数在服务停止时被调用,适合进行清理工作。 如果你想让...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。