关于XML的规则描述错误的是( A、文件中的第l行必须是XML文档说明 B、文件至少包含一个元素 C、HTML和XML在书写方式上基本相同 D、文件中必须包含的打开和关闭标记

时间: 2024-06-04 15:11:57 浏览: 12
C、HTML和XML在书写方式上基本相同,这个描述是错误的。HTML和XML的书写方式有很大的不同。HTML的标签和属性名称不区分大小写,而XML的标签和属性名称区分大小写。HTML的标签可以省略结束标签,而XML的标签必须有开始和结束标签。HTML有很多预定义的标签和属性,而XML没有预定义的标签和属性,需要自定义。
相关问题

Tomcat配置文件server.xml中,代表一个Web应用的元素是

在 Tomcat 的 server.xml 配置文件中,代表一个 Web 应用的元素是 Context。它可以包含多个属性和子元素,用于配置 Web 应用的上下文路径、访问权限、会话管理等信息。例如,以下是一个简单的 Context 元素的配置示例: ``` <Context path="/myapp" docBase="/path/to/myapp" /> ``` 这个配置表示将 Web 应用部署到 /myapp 路径下,应用程序文件位于 /path/to/myapp 目录中。

下列选项哪些是属于xml文件的组成部分 文档声明 元素 注释 CDATA区

下列选项属于XML文件的组成部分有: - 文档声明(Document Declaration):通常以 `<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>` 的形式出现,用于指定XML版本和字符编码。 - 元素(Element):XML文档的基本组成单元,由标签、属性和内容组成。 - 注释(Comment):用于向XML文档添加注释,以 `<!-- 注释内容 -->` 的形式出现。 - CDATA区(CDATA Section):用于包含不需要进行字符转义的文本数据,以 `<![CDATA[ 数据内容 ]]>` 的形式出现。 因此,选项中的文档声明、元素、注释和CDATA区都是XML文件的组成部分。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

java读取解析xml文件实例

DOM解析器将整个XML文件加载到内存中,形成一个可遍历的树形结构,便于对XML数据进行操作。 首先,我们来看一个简单的XML文件示例,它代表一个书店的数据: ```xml &lt;?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?&gt; ...
recommend-type

Java开发中读取XML与properties配置文件的方法

在Java开发中,XML和properties配置文件是常见的数据存储和管理格式,用于存储应用程序的配置信息、数据库连接参数等。理解如何读取这两种类型的配置文件对于Java开发者来说至关重要。 1. **XML文件**: - **定义*...
recommend-type

java 中maven pom.xml文件教程详解

模型版本(Model Version)元素用于声明项目描述符遵循哪一个 POM 模型版本。模型版本很少改变,但它仍然是必不可少的,这是为了当 Maven 引入了新的特性或者其他模型变更的时候,确保稳定性。 项目信息(Project ...
recommend-type

读写XML文件的内容并将其显示在ListView控件上的方法

1. **声明(Declaration)**:XML文档的开头通常是一个XML声明,它指明文件的版本和字符编码,例如`&lt;?xml version="1.0" encoding="utf-8"?&gt;`。 2. **根节点(Root Element)**:每个XML文件只有一个根节点,它是...
recommend-type

spring mvc 读取xml文件数据库配置参数的方法

如何将数据库配置参数存储在 XML 文件中,并在项目中读取它们,是一个棘手的问题。本文将为大家介绍如何使用 Spring MVC 读取 XML 文件数据库配置参数的方法。 属性注入 属性注入是一种将Bean的属性值或依赖的对象...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。