基于小波变换的水下图像增强算法引言

时间: 2023-10-26 12:05:15 浏览: 106
水下图像是由于水的吸收、散射和反射等现象,使得成像质量受到很大影响的图像。因此,水下图像增强一直是一个研究热点。小波变换是一种多尺度分析工具,具有时间和频率信息的处理能力,因此被广泛应用于水下图像增强中。本文旨在探讨基于小波变换的水下图像增强算法,包括小波变换的原理、小波系数的选择、小波系数的调整以及实验结果等方面,希望能够为水下图像增强的研究提供一些参考。
相关问题

用Matlab写一段基于小波变换水下图像增强代码

好的!这里提供一段基于小波变换的水下图像增强的 Matlab 代码,供您参考: ```matlab % 读取图像 img = imread('underwater.jpg'); % 将图像转换为灰度图像 img_gray = rgb2gray(img); % 小波变换 [cA, cH, cV, cD] = dwt2(img_gray, 'haar'); % 对水平和垂直方向的高频系数进行阈值处理 H_thr = 50; V_thr = 50; cH(abs(cH) < H_thr) = 0; cV(abs(cV) < V_thr) = 0; % 逆小波变换 img_enhanced = idwt2(cA, cH, cV, cD, 'haar'); % 显示图像 imshow(img_enhanced); ``` 这段代码首先读取一张水下图像,并将其转换为灰度图像。然后进行小波变换,得到小波系数。接着,对水平和垂直方向的高频系数进行阈值处理,将小于阈值的系数设为0。最后,将处理后的小波系数逆变换得到增强后的图像,并显示出来。 需要注意的是,这里使用的是 Haar 小波变换,您也可以根据需要选择其他小波变换。此外,阈值的选择也会影响增强效果,需要根据具体情况进行调整。

小波变换的水下图像处理

小波变换是一种数学工具,可以将信号或图像分解成不同频率的子信号或子图像。在水下图像处理中,小波变换可以用于去噪、边缘检测、图像增强等方面。 在水下环境中,由于光线的衰减和散射,水下图像往往会受到噪声的干扰,导致图像质量下降。小波变换可以通过分解图像的不同频率分量来提取有用的信息,并去除噪声。 具体来说,小波变换将图像分解成低频和高频部分。低频部分包含图像的整体结构和大致轮廓,而高频部分则包含图像的细节和纹理信息。通过调整小波变换的参数,可以选择性地保留或丢弃不同频率的分量,从而实现图像的去噪或增强。 在水下图像处理中,常用的小波变换方法包括离散小波变换(DWT)和连续小波变换(CWT)。离散小波变换将图像分解成多个尺度和方向的子图像,可以用于多尺度边缘检测和纹理分析。连续小波变换则可以对图像进行连续的频率分析,用于图像增强和特征提取。 总结一下,小波变换在水下图像处理中可以用于去噪、边缘检测、图像增强等方面,通过分解图像的不同频率分量来提取有用的信息。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

基于Laplacian算法的水下偏振图像复原

并与小波变换图像融合算法进行对比,可以得出该算法明显改善了水下图像的SNR值和SSIM值。实验表明,该水下偏振系统在衰减系数为2.1的海水环境中,水下成像距离达到6 m,能清晰识别水中物体及其特征识别,且系统运行...
recommend-type

基于修正散射模型的水下图像复原

基于修正散射模型的水下图像复原 本文基于修正散射模型,旨在解决水下图像的复原问题。由于光在水下的传输衰减特性,水下图像普遍存在对比度低、模糊和颜色失真等问题。目前的研究大多集中于背景光及介质透射率估计...
recommend-type

论文研究-基于颜色校正和多尺度融合的水下图像 增强 .pdf

本文总结了基于颜色校正和多尺度融合的水下图像增强算法,旨在解决水下图像颜色失真、对比度低、以及非均匀光照等问题。该算法首先基于白平衡算法对水下退化图像进行处理,并通过伽玛校正解决增强后部分图像区域过亮...
recommend-type

图像增强论文总结整理.docx

通过结合通用图像增强(如对比度均衡)和复值log-Gabor小波的多尺度去噪算法,实现了对水下图像的噪声抑制和图像清晰度提升。 6. **Automatic underwater image pre-processing**(2006年,Quidu, Isabelle, Luc ...
recommend-type

基于色彩补偿与暗通道的水下图像复原

"基于色彩补偿与暗通道的水下图像复原" 在计算机视觉和图像处理领域,水下图像复原是一项非常重要的研究方向。由于水下光学衰减特性的存在,传统的去雾算法在水下颜色退化问题上基本无效。本文提出了一种基于色彩...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。