解答Orcale里什么是视图

时间: 2023-09-08 21:04:31 浏览: 66
### 回答1: 视图是在Oracle数据库中一种特殊的数据对象,它是基于一个或多个表或视图创建的。视图以表的形式呈现数据,但实际上是通过SQL查询定义的,其结果集是基于数据表中的数据计算得出的。使用视图可以对数据库进行抽象,从而避免直接访问基础表的复杂性。通过视图,用户可以更简单地查询和操作数据库中的数据,并且可以通过定义视图的权限控制对数据的访问。 ### 回答2: 在Oracle中,视图是用于查询结果集的虚拟表。视图基于一个或多个表或其他视图创建,并将其作为单个可查询的对象。视图可以像表一样被查询,过滤和操作,但它本身并不存储任何数据。 视图可以根据需求来创建,可以从一到多个表中选择需要的列,无需显示所有表中的列。此外,视图还允许隐藏敏感数据,仅暴露给用户或应用程序需要的数据。 通过使用视图,我们可以简化复杂的查询,将它们分解为更小的、可重用的部分。这样可以提高查询的可读性并降低维护的工作量。 视图还可以提供数据安全性,通过仅暴露给用户所需的数据,隐藏敏感信息并保护数据的隐私。 需要注意的是,视图是虚拟的,它不存储独立的数据。当查询视图时,Oracle会实时检索底层表的数据,并将其呈现为一个合并的、虚拟的结果集。因此,任何对视图的更改都会反映在底层表中,而且视图的结构也可以随时更改。 总而言之,视图是Oracle数据库中的一种有用工具,它提供了简化查询和数据安全性的功能。它可以提高查询的可读性,减少维护工作,并且可以根据需求随时进行修改和优化。 ### 回答3: Oracle中的视图是一种虚拟表,由一个或多个表中的数据组合而成,可以看作是对数据的逻辑或物理表示。视图是通过查询语句定义的,它不包含实际的数据,而是使用SELECT语句从一个或多个表中检索数据,并按照特定的条件过滤、排序或组合数据。 视图可以根据需要进行定制化,并且提供了一定程度上的数据安全性。通过创建视图,用户可以隐藏敏感数据,只向有权限的用户显示部分数据。此外,视图还可以简化复杂的查询操作,提供便捷的数据访问方式。 视图在Oracle中有多种类型,包括带有行级安全性的可更新视图、只读视图、联接视图等。可更新视图允许用户通过对视图进行DML操作来修改底层表中的数据。只读视图则仅用于查询,不允许对其进行修改。联接视图则是通过多个表之间的关联关系创建的特殊视图。 值得注意的是,虽然视图本身不包含实际的数据,但在查询视图时Oracle会动态地将视图的定义与相关表的数据进行联接,将结果返回给用户。因此,创建视图时需要注意性能问题,避免影响整体查询性能。 综上所述,视图在Oracle中是一种虚拟表,使用SELECT语句从一个或多个表中检索数据,并根据特定条件进行过滤、排序或组合,提供了定制化与数据安全性的功能,简化了复杂的查询操作。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

oracle中schema指的是什么意思

在Oracle数据库中,Schema是一个非常重要的概念,它代表了数据库对象的集合,这些对象包括但不限于表格、视图、序列、存储过程、同义词、索引、簇和数据库链接等。Schema是逻辑结构,直接与数据库的数据相关,帮助...
recommend-type

Oracle数据库表与视图

视图是一个或多个表中数据的逻辑表达式。表可以看作有行和列的电子数据表,表是关系数据库中一种拥有数据的结构。用CREATE TABLE语句建立表,在建立表的同时,必须定义表名,列,以及列的数据类型和大小。表名标识一...
recommend-type

oracle数据库 视图和索引

实验六 视图和索引 实验目的 (1)了解视图的重要性 (2)掌握视图的建立 (3)掌握视图的使用 (4)掌握索引的使用方法 (5)掌握索引的概念及分类
recommend-type

Oracle数据库表名支持的最大长度是多少

这个限制不仅适用于表名,还适用于其他类型的数据库对象,如视图、序列、索引和同义词等。如果你尝试创建一个超过30个字符的表名,Oracle数据库会抛出错误,如上述描述中的"ORA-00972: 标识符过长",提示你表名超过...
recommend-type

Oracle 视图讲解

其中,`view_name` 是视图的名字,`column_alias` 是列的别名,`table` 是基础表,`condition` 是查询条件。 3. **修改视图** 要修改已存在的视图,可以使用 `CREATE OR REPLACE VIEW` 语句,确保更新后的视图...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。