用java写一个 循环输入某同学结业考试的5门课成绩,并计算平均分

时间: 2024-03-26 10:39:48 浏览: 27
好的,以下是Java代码: ```java import java.util.Scanner; public class Main { public static void main(String[] args) { Scanner scanner = new Scanner(System.in); int sum = 0; int count = 0; for (int i = 1; i <= 5; i++) { System.out.print("请输入第" + i + "门课的成绩:"); int score = scanner.nextInt(); sum += score; count++; } double average = (double) sum / count; System.out.println("平均分为:" + average); } } ``` 首先,我们使用 `Scanner` 类来获取用户输入的成绩。在 `for` 循环中,我们循环 5 次,每次获取一门课的成绩,并将其累加到 `sum` 变量中。同时,我们使用 `count` 变量来记录输入的成绩数量。 循环结束后,我们计算平均分并将其赋值给 `average` 变量。最后,我们将平均分输出到控制台。
相关问题

讯飞结业考试 csdn

讯飞结业考试是一项由讯飞公司和CSDN合作举办的考试活动。作为一家致力于人工智能和语音技术的企业,讯飞结业考试旨在选拔和培养具有优秀计算机科学和人工智能技术能力的人才。 参加讯飞结业考试的考生需要具备扎实的计算机基础知识和技术能力,同时对人工智能技术有一定的了解和掌握。考试内容主要包括计算机网络、数据库、数据结构和算法、编程语言等方面的知识,并且会涉及讯飞公司的相关产品和技术。 通过参加讯飞结业考试,考生有机会获得CSDN和讯飞公司颁发的结业证书,证明其具备较高水平的计算机科学和人工智能技术能力。此外,考试成绩也会成为求职和升职时的重要参考因素,可以提高考生在就业市场中的竞争力。 对于参加讯飞结业考试的考生来说,这是一次提升自己技术水平和职业发展的机会。通过积极准备和参与考试,考生可以拓宽自己的知识领域,深入了解人工智能技术的发展趋势和应用场景,并且有机会进一步与讯飞公司进行合作和交流。 总之,讯飞结业考试是一项有益于提升计算机科学和人工智能技术能力的考试活动,对于有志于从事相关领域工作的人士来说,参加考试是一个具有重要意义的选择。

写命令:创建存储过程pro_select(),用指定的学号和课程号为参数查询学生成绩,输出参数为学生平时成绩和结业成绩

以下是创建存储过程pro_select()的SQL命令: ``` CREATE PROCEDURE pro_select @学号 INT, @课程号 INT, @平时成绩 INT OUTPUT, @结业成绩 INT OUTPUT AS BEGIN SELECT @平时成绩 = 平时成绩, @结业成绩 = 结业成绩 FROM 学生成绩表 WHERE 学号 = @学号 AND 课程号 = @课程号 END ``` 这个存储过程的作用是根据给定的学号和课程号查询学生成绩,并将查询结果存储到输出参数 @平时成绩 和 @结业成绩 中。可以通过调用该存储过程来获取指定学号和课程号的学生的平时成绩和结业成绩。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

《Spring AOP遇上循环依赖》Spring源码期末考压轴题,真懂的人不多!

答:Spring通过提前曝光机制,利用三级缓存解决循环依赖(这原理还是挺简单的,参考:三级缓存、图解循环依赖原理) 再问:Spring通过提前曝光,直接曝光到二级缓存已经可以解决循环依赖问题了,为什么一定要三级...
recommend-type

5G考试题目汇总.doc

"5G考试题目汇总" 本资源提供了2019年5G考试题目的集锦,共包含200道题目,涵盖了5G基础知识,从制式、网络架构、无线网、传输网、核心网等组成,还包括少量土建部分。这些题目涵盖了5G技术的多个方面,如5G网络...
recommend-type

java 清华大学考试试题

这篇文档是关于清华大学IT教育中心软件工程师职业技能考核的一个Java结业考试题目,主要考察学生对Java、JSP、Servlet、JDBC-ODBC桥接器以及SQL Server 2000数据库的运用能力。考试要求学生设计并实现一个动态网页...
recommend-type

CAD课程结业论文CAD课程结业论文

CAD(Computer-Aided Design)是计算机辅助设计的缩写,是一种利用计算机技术和图形设备帮助设计师进行设计工作的工具。在工程和产品设计领域,CAD软件扮演着至关重要的角色,它可以协助设计人员进行计算、数据存储...
recommend-type

计算机专业研究生文献阅读总结报告模板

计算机专业研究生文献阅读总结报告模板,是即将开始撰写硕士生结业论文的良好参考材料
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。