编制粗能力计划与能力计划的区别

编制粗能力计划与能力计划的区别如下：

1. 编制粗能力计划是在项目初期进行的，它是对整个项目的能力需求进行大致估算，主要考虑项目规模、工期、资源等因素，是一个初步的计划。而能力计划则是在项目详细规划阶段制定的，它是基于实际的数据和信息进行制定的，更为详细和精确。

2. 编制粗能力计划的主要目的是为了确定项目中需要哪些能力，哪些资源，以及哪些时间来满足项目的需求，而能力计划则是为了更具体地安排和调度人员、设备、材料等资源，以便实现项目目标。

3. 编制粗能力计划是一个初步的计划，它的精准度相对较低，需要在后续的规划和执行中不断进行调整和优化。而能力计划则是一个相对精确的计划，可以作为项目执行的依据。

总之，编制粗能力计划和能力计划都是非常重要的项目管理工具，它们的区别在于制定的时间、精确度和具体的目的。

相关问题

选择一类产品编制主生产计划MPS，并基于其BOM数据，编制物料需求计划、粗能力需求计划

这是一个生产计划和生产计划编制的问题。主生产计划（MPS）是一个计划，用于确定需要生产的产品类型、数量和生产时间表。而物料需求计划（MRP）是基于MPS计划和BOM数据编制的，用于确定所需原材料和零部件的数量和交货时间。最后，粗能力需求计划（CRP）是基于MPS和MRP计划编制的，用于确定生产所需的机器、设备和人力资源的数量和安排。

因此，如果要编制MPS、MRP和CRP计划，需要进行以下步骤：

1. 确定需要生产的产品类型、数量和生产时间表，编制主生产计划（MPS）。
2. 根据MPS计划和BOM数据，编制物料需求计划（MRP），确定所需原材料和零部件的数量和交货时间。
3. 基于MPS和MRP计划编制粗能力需求计划（CRP），确定生产所需的机器、设备和人力资源的数量和安排。

需要注意的是，在编制MPS、MRP和CRP计划时，需要考虑到生产能力、库存水平、供应链和销售预测等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。

根据mps计划编制物料需求计划

根据MPS计划编制物料需求计划的步骤如下：

1. 根据MPS计划，确定生产所需的产品类型、数量和交货时间等信息。

2. 根据产品BOM表，分析每个产品所需的原材料、零部件等物料清单。

3. 根据每个物料的库存量、在途量、已订购量等信息，计算出每个物料的净需求量。

4. 根据每个物料的供应周期、交期等信息，确定采购或生产该物料的计划日期和数量。

5. 根据采购或生产计划，制定物料采购订单或生产计划单，向供应商下达采购订单或向生产部门下达生产计划单。

6. 根据物料采购订单或生产计划单的执行情况，及时调整物料需求计划，确保生产计划的顺利执行。

以上是根据MPS计划编制物料需求计划的基本步骤，具体实施过程中还需要根据企业的实际情况进行调整和改进。