用回溯法求解n皇后问题,给出剪枝函数和n=3和n=4时的搜索空间,用C++语言实现

时间: 2024-03-05 20:50:17 浏览: 28
好的,我可以给你简单介绍一下用回溯法求解n皇后问题,并提供剪枝函数和搜索空间示例,还可以给你提供C++语言实现的代码。 n皇后问题是在n×n的棋盘上放置n个皇后,使得每个皇后都不在同一行、同一列或同一斜线上。使用回溯法可以解决n皇后问题,具体步骤如下: 1. 定义一个一维数组board,长度为n,表示每行皇后的位置。 2. 从第一行开始,枚举每一列,判断该位置是否可以放置皇后。 3. 如果可以放置皇后,将该位置标记为已占用,并继续递归处理下一行。 4. 如果无法放置皇后,则回溯到上一行,继续枚举下一列。 5. 当所有行都处理完毕时,输出结果。 为了提高效率,可以使用剪枝函数来避免不必要的搜索。常见的剪枝函数有以下几种: 1. 行剪枝:每行只放一个皇后,因此在每一行放置一个皇后后,可以直接跳到下一行进行搜索。 2. 列剪枝:在每一列只放置一个皇后,因此在枚举列的时候,可以判断该列是否已经被占用。 3. 对角线剪枝:在同一条对角线上的行列坐标之差相等,因此可以判断两个位置是否在同一条对角线上。 下面给出n=3和n=4时的搜索空间示例: 当n=3时,搜索空间如下: ``` 1 0 0 0 0 1 0 1 0 ``` 当n=4时,搜索空间如下: ``` 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 ``` 最后,我可以给你提供一个C++语言实现的代码,代码中使用了剪枝函数进行优化: ```c++ #include <iostream> using namespace std; const int MAXN = 20; int n; int board[MAXN]; // board[i]表示第i行的皇后放置在第board[i]列上 // 判断是否可以在第row行第col列放置皇后 bool is_valid(int row, int col) { for (int i = 0; i < row; i++) { if (board[i] == col || abs(i - row) == abs(board[i] - col)) { // 判断列冲突和对角线冲突 return false; } } return true; } // 搜索第row行的皇后位置 void search(int row, int& count) { if (row == n) { // 找到一组解 count++; return; } for (int col = 0; col < n; col++) { if (is_valid(row, col)) { board[row] = col; search(row + 1, count); board[row] = -1; // 回溯 } } } // 主函数 int main() { cin >> n; int count = 0; for (int i = 0; i < n; i++) { board[i] = -1; } search(0, count); cout << count << endl; return 0; } ``` 希望我的回答能够对你有所帮助!

相关推荐

最新推荐

recommend-type

算法设计文档(含回溯法 递归法 贪心算法 背包...)

回溯法的核心思想是在状态空间树中进行深度优先搜索,并通过剪枝函数来减少无效的搜索分支。 **递归法**是解决问题时通过调用自身来解决问题的方法。递归通常与分治策略结合使用,将大问题分解为小问题,然后对小...
recommend-type

01b背包问题4种算法实现

回溯法是一种试探性的搜索策略,通过深度优先搜索所有可能的解决方案,并在搜索过程中不断剪枝以减少无效计算。在0/1背包问题中,回溯法通常涉及一个深度优先搜索的过程,对于每个物品,尝试放入背包并检查是否超出...
recommend-type

ACM题库 使用语言C/C++

8. **搜索算法**:包括深度优先搜索和广度优先搜索,以及剪枝策略和A*算法,用于找到问题的解决方案。 9. **动态规划**:通过构建子问题的最优解来解决原问题,如背包问题和最长公共子序列问题。 10. **高精度运算**...
recommend-type

基于微信小程序的宠物小程序(免费提供全套java开源毕业设计源码+数据库+使用说明)

基于微信小程序的宠物小程序是一款专为宠物爱好者设计的综合性平台,旨在提供便捷的宠物服务和信息交流。该小程序充分利用微信生态,用户无需下载安装即可使用,具有轻量化、易操作的特点。 主要功能模块包括宠物信息管理、在线咨询、社区交流、宠物商城和服务预订。宠物信息管理模块允许用户添加和管理宠物的详细信息,包括品种、年龄、健康记录等。在线咨询模块提供与宠物医生或专家的即时沟通渠道,帮助用户解决宠物健康和养护问题。社区交流模块是一个互动平台,用户可以分享养宠心得、发布宠物照片、参与讨论,促进宠物爱好者之间的交流和互助。宠物商城模块提供各类宠物用品的在线购物服务,用户可以方便地购买到优质的宠物食品、玩具、护理用品等。服务预订模块则涵盖了宠物美容、医疗、寄养等服务,用户可以在线预订,享受便捷的宠物服务。 此外,小程序还具备推送提醒功能,定期提醒用户宠物的疫苗接种、健康检查等事项。整体而言,基于微信小程序的宠物小程序通过集成多种实用功能,为宠物主人提供了全面的宠物服务解决方案,提升了养宠体验,促进了宠物与主人之间的互动与关爱。
recommend-type

恒温水杯商业计划书.pdf

恒温水杯商业计划书.pdf
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。