什么是绝缘电介质的介质损耗?如何利用高压西林电桥测量介质损耗因数正切和电容量?

时间: 2023-06-24 16:04:00 浏览: 303
绝缘电介质的介质损耗是指在交流电场作用下,绝缘材料中由于分子摩擦、极化、离子移动等原因而产生的能量损耗。介质损耗因数正切是描述介质损耗大小的参数,它等于介质损耗角正切值的绝对值。电容量则是介质在电场作用下存储电荷的能力大小。 高压西林电桥测量介质损耗因数正切和电容量的原理是利用交流电场作用下介质的电容性和电阻性,通过比较不同电容器中的电流和电压之间的相位差和幅值差异,来计算出介质的损耗因数正切和电容量。具体操作步骤如下: 1. 将待测绝缘材料制成两个平行板电容器,分别接在高压西林电桥的两个电容臂上。 2. 在另外两个电阻臂上接入两个阻值相等的标准电阻,以保证电桥平衡。 3. 通过高压稳定电源给电桥提供交流电压,频率可在500~1000Hz范围内选择。 4. 调节电桥的调节电阻,使得电桥平衡,此时电桥四个臂上的电压和电流相等。 5. 测量电桥平衡时的电压和电流的相位差θ和幅值差ΔU,通过计算得出介质损耗因数正切tanδ和电容量C的值。 需要注意的是,在实际测量中,应根据待测介质的特性选取合适的测量频率和测量电压大小,以保证测量结果的准确性。
相关问题

4.请根据西林电桥的结构,叙述介质损耗角正切的测量方法?

西林电桥是用来测量介质的介电常数和介质损耗角正切的仪器。介质损耗角正切是介质中能量转换成热能时的损耗效率,通常用tan δ表示。 测量介质损耗角正切的方法如下: 1. 将待测介质放置在电容器中,其中电容器的两个电极之间由待测介质构成。 2. 用交流信号源连接电容器的两个电极,使电容器中的电荷不断地变化,产生交流电场。 3. 在电容器的两个电极之间接入一个电阻,用于测量电路中的电流。 4. 在电路中加入一个相位灵敏检波器,用于测量电流与电压之间的相位差。 5. 通过调节电容器等参数,使得电路中的相位差等于90度,即电容器的阻抗等于电阻的阻抗。 6. 此时,可以通过相位灵敏检波器测量电流与电压之间的相位差,从而计算出介质的介电常数和介质损耗角正切。 总的来说,测量介质损耗角正切的方法是利用电容器的阻抗与电阻的阻抗相等时,电路中的电流与电压之间的相位差为90度的特点进行测量。

绕组及套管介质损耗电容初值差是啥?怎么规定的

绕组及套管介质损耗电容初值差指的是同一台变压器不同相位绕组及套管的介质损耗电容值之差。 该值的规定是为了保证变压器不同相位绕组及套管的介质损耗电容值相对均衡,以避免电场分布不均导致绝缘强度不足或局部过热等问题。根据国家标准GB/T 10229《变压器技术参数和要求》的规定,变压器绕组及套管介质损耗电容初值差不应大于同一相位中的介质损耗电容初值的10%。 为了满足这一要求,制造厂家需要在制造过程中严格控制绕组及套管的材料、工艺和质量,确保各相位绕组及套管的介质损耗电容初值相对均衡。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

经验法则:回波损耗多少才算多?

可以说,99%的工程师经常被S参数搞混,当S参数被用来定义一些规范时,常常定义者自己都不理解S参数,本文将用经验法则告诉大家,如何规范的计算回波损耗。
recommend-type

EMI电源滤波器的插入损耗分析

在一般EMI滤波器的共模和差模等效电路的基础上,分析了源阻抗和负载阻抗对滤波器插入损耗的影响。提出了共模插入损耗和差模插入损耗的计算方法,推导了滤波器插入损耗与阻抗关系的表达式,并且对这一关系作了仿真...
recommend-type

电源技术中的具有电流检测功能和开尔文连接的电源提升电路

该技术可提供精确的电压,并允许利用检测电阻测量电流。 图1. AD8397用作电源提升电路  图1显示为待测器件(DUT)提供电源的电路。AD8397用于缓冲电源电压,并向DUT提供电源,其闭环增益配置为1。该放大器的负...
recommend-type

车载充电器双向CLLLC谐振双有源电桥参考设计

CLLLC谐振变换器是该设计的核心,它利用谐振电路实现零电压开关(ZVS)和零电流开关(ZCS),在初级侧和次级侧都降低了开关损耗,从而提高了整体效率。这种谐振变换器工作在500kHz的额定脉宽调制(PWM)频率范围内,...
recommend-type

IGBT高压大功率驱动和保护电路的应用及原理

"IGBT高压大功率驱动和保护电路的应用及原理" IGBT高压大功率驱动和保护电路的应用及原理是电力电子装置中的关键技术之一。本文设计了一个可驱动1700V,200~300A的IGBT的驱动电路,硬件上实现了对两个IGBT(同一桥...
recommend-type

BSC绩效考核指标汇总 (2).docx

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【进阶】Flask中的会话与用户管理

![python网络编程合集](https://media.geeksforgeeks.org/wp-content/uploads/20201021201514/pythonrequests.PNG) # 2.1 用户注册和登录 ### 2.1.1 用户注册表单的设计和验证 用户注册表单是用户创建帐户的第一步,因此至关重要。它应该简单易用,同时收集必要的用户信息。 * **字段设计:**表单应包含必要的字段,如用户名、电子邮件和密码。 * **验证:**表单应验证字段的格式和有效性,例如电子邮件地址的格式和密码的强度。 * **错误处理:**表单应优雅地处理验证错误,并提供清晰的错误消
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

BSC资料.pdf

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。