工程管理与经济决策慕课

本课程主要讲解工程管理与经济决策的相关内容，包括工程项目管理的基本原理、经济决策的方法和技巧、成本估算和控制、投资风险管理等方面的内容。此外，课程还将涉及一些实际案例，以帮助学生更好地理解和应用所学知识。通过该课程的学习，学生将掌握一定的工程管理和经济决策的基本能力，为今后从事相关工作打下坚实基础。

相关问题

能运用工程管理与经济决策方法分析STM32F103的成本因素

对于STM32F103成本因素的分析，可以运用以下的工程管理与经济决策方法：

1. 成本分解法：将STM32F103从整体分解成各个组成部分，并对每个部分的成本进行分析。例如，将芯片、封装、测试、包装等各个环节的成本进行分解。

2. 差异分析法：将同类产品之间的成本差异进行分析，找出成本高低的原因，以便降低成本。例如，将STM32F103与同类产品进行比较，找出其成本高的原因，如是否存在不必要的设计、制造等环节，或者是否存在材料、加工工艺等方面的差异。

3. 投资回收期分析法：将STM32F103的成本与预期的收益进行比较，以确定是否值得进行投资。例如，计算从生产、销售到回收的时间和成本，以及预期的市场需求和收益，从而确定该产品的投资回收期。

4. 敏感度分析法：分析影响STM32F103成本的各种因素，如材料成本、人工成本、生产规模等，以确定哪些因素对成本影响最大，从而制定相应的成本控制策略。

5. 招标比价法：在生产STM32F103的过程中，可以通过招标比价的方式来降低成本。例如，通过与多家供应商比价，选择最优质、最具性价比的材料和服务，从而降低成本。

通过以上的工程管理与经济决策方法，可以对STM32F103的成本因素进行全面的分析和控制，从而提高产品的竞争力和市场份额。

软件工程项目中涉及的管理与经济决策方法，理解其中涉及的工程管理与经济决策问题

在软件工程项目中涉及到的管理和经济决策方法，包括以下几个方面：

1. 项目管理：软件项目管理是确保项目按时按预算完成的过程。项目管理的任务包括制定项目计划、分配资源、监督进度、管理风险等等。

2. 质量管理：软件质量管理是保证软件开发过程中质量控制的过程。包括确定质量标准、进行质量评估和测试，保证软件的正确性、可靠性、可维护性、可扩展性、安全性等。

3. 成本管理：软件成本管理是对软件开发成本的估算、跟踪、控制和分析。包括制定预算、进行成本估算、跟踪和控制成本开销，提高资源利用率，降低成本开销。

4. 风险管理：软件风险管理是为了提高项目成功的概率，对项目的潜在风险进行预测、评估、控制和管理的过程。包括识别和评估潜在的风险，制定应对计划以减轻和控制风险。

在软件工程项目中，管理和经济决策方法应根据实际情况进行选择和使用，以确保项目按时按预算完成并满足质量要求。对于其中涉及到的问题，应进行合理的分析和决策，制定相应的解决方案。