就刚才自动调整步长的功能,可以详细教我一下怎么设置吗?最好带图片

时间: 2024-06-04 20:12:54 浏览: 13
当然可以。关于自动调整步长的功能,首先需要找到代码中的学习率调度器(learning rate scheduler)模块。我的ChitGPT选择了PyTorch中的ReduceLROnPlateau scheduler。 以下是几个重要的参数: ```python scheduler = ReduceLROnPlateau(optimizer, mode='min', factor=0.5, patience=5, verbose=True, min_lr=0.000001) ``` - `optimizer`: 需要更新的优化器对象 - `mode`: 要监测的指标,可以是`min`,`max`或`auto`,默认`'auto'` - `factor`: 指定学习率将被减少的因数。学习率将被减少为:`new_lr = lr * factor` - `patience`: 指定学习率不变化的次数(经过多少次epoch),之后学习率将被减少 - `verbose`: 如果为True,则输出学习率的更新信息 - `min_lr`: 学习率下限 下面是设置学习率调度器的代码示例(使用了PyTorch Lightning框架): ```python from pytorch_lightning.callbacks import EarlyStopping, LearningRateMonitor # 设置LR scheduler lr_scheduler = ReduceLROnPlateau(optimizer=self._optimizer, mode='min', factor=0.5, patience=5, verbose=True, min_lr=0.000001) lr_monitor = LearningRateMonitor(logging_interval='step') early_stopping_cb = EarlyStopping(monitor='val_loss', mode='min', patience=10) # trainer设置callbacks trainer = pl.Trainer(gpus=self._gpus, max_epochs=self._max_epochs, progress_bar_refresh_rate=self._progress_bar_refresh_rate, callbacks=[lr_scheduler, lr_monitor, early_stopping_cb]) ``` 在上面的示例代码中,我们为PyTorch Lightning框架的Trainer对象添加了三个callbacks: - `lr_scheduler` - `lr_monitor` - `early_stopping_cb` 这里着重介绍`lr_scheduler`对象。ReduceLRonPlateau对象是Pytorch中自带的一个学习率调整函数,用于在验证集的指标不再提升时减少学习率。当然,如果没有使用验证集(或者只在训练时使用了简单的loss),则无法使用此调度器。 最后,以下是示例代码截图: ![自动调整步长截图](https://img-blog.csdnimg.cn/20210502142253690.png)

相关推荐

最新推荐

recommend-type

Javascript实现带关闭按钮的网页漂浮广告代码

本文将详细介绍如何使用JavaScript实现这样一个带关闭按钮的网页漂浮广告代码。 首先,我们需要一个HTML结构来放置漂浮广告。在示例代码中,可以看到一个`<div>`元素,它包含了一个`<img>`图像和一个`<span>`关闭...
recommend-type

canvas实现图片根据滑块放大缩小效果

这个功能可以应用于许多场景,例如图像查看器或编辑器,为用户提供直观的缩放操作。 首先,我们需要创建一个 `canvas` 元素,并设置其宽度和高度。在这个例子中,我们设置为 500x500 像素。同时,为了美观,我们...
recommend-type

如何让access自动编号从1开始排序实现方法

通过编写SQL语句,可以直接更改自动编号字段的起始值和步长。例如: 1. 创建一个新的查询,切换到SQL视图。 2. 输入以下语句: ``` ALTER TABLE 表名 ALTER COLUMN [自动编号字段名] COUNTER (初始值, 步值) ``` ...
recommend-type

一种改进型变步长MPPT算法

针对固定步长比较法的跟踪速度和精度不够理想的特点,提出一种新的变步长扰动观测法来跟踪光伏电池的最大功率点。依据光伏电池的P-U曲线特性,在最大功率点两侧采用不同的变步长控制策略。在左侧,采用较大的步长...
recommend-type

Android利用BitMap获得图片像素数据的方法

以下将详细讲解如何使用Bitmap来获取图片像素数据。 首先,我们从 Bitmap 类的 `getPixels()` 方法开始。`getPixels()` 是一个静态方法,用于将Bitmap对象中的像素数据复制到一个整数数组中。其基本用法如下: ```...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。