vi查看各表空间数据文件大小

时间: 2023-11-25 18:57:54 浏览: 44
可以使用以下步骤在vi中查看Oracle数据库的表空间数据文件大小: 1. 登录到数据库服务器上,并切换到具有适当权限的Oracle用户。 2. 执行以下命令来列出所有表空间及其文件: ``` SELECT tablespace_name, file_name, bytes/1024/1024 AS size_mb FROM dba_data_files; ``` 3. 将输出结果保存到文件中。可以使用以下命令将查询结果输出到文件中: ``` spool /path/to/file.txt SELECT tablespace_name, file_name, bytes/1024/1024 AS size_mb FROM dba_data_files; spool off; ``` 4. 打开保存的文件并查看表空间数据文件的大小。可以使用vi编辑器打开文件,然后查找或滚动查看表空间数据文件的大小。例如,可以使用以下命令打开文件: ``` vi /path/to/file.txt ``` 然后按“/”键进入查找模式,在查找模式中输入“tablespace_name”或“file_name”,然后按Enter键查找相应的行。在查找到相应的行后,可以查看“size_mb”列中的大小值,该值表示对应表空间数据文件的大小(以MB为单位)。
相关问题

linux 使用vi编辑器编辑完成之后查看文件内容

好的,可以使用以下命令在Linux中使用vi编辑器编辑完成之后查看文件内容: ``` cat filename.txt ``` 其中,`filename.txt` 部分需要替换为你编辑完成的文本文件名。执行上述命令后,会将该文件的内容输出到终端上。 除了 `cat` 命令,还可以使用其他命令查看文件内容,比如: - `less` 命令:分页显示文件内容,支持上下翻页、搜索等功能。 - `head` 命令:显示文件的前几行内容。 - `tail` 命令:显示文件的后几行内容。 这些命令的使用方法可以通过 `man` 命令查看其帮助文档。例如,可以使用 `man less` 查看 `less` 命令的帮助文档。

在不退出vi情况下查看当前目录下所有文件

您可以使用以下命令在Vi中查看当前目录下的所有文件: ``` :!ls ``` 这会打开一个 shell 并运行 "ls" 命令,显示当前目录下的所有文件。您可以按 "Enter" 键返回 Vi 编辑器。

相关推荐

最新推荐

recommend-type

每天学一个 Linux 命令之more命令

Linux中的`more`命令是一个非常实用的工具,用于查看大文件的内容,特别是当屏幕空间有限,不希望一次性显示整个文件时。它与`cat`命令类似,但提供了更方便的交互式浏览方式。 1. **命令格式**: `more [-dlfpcsu...
recommend-type

linux下oracle的数据库实例安装与用户配置

同时,定义了系统表空间、系统辅助表空间和回滚表空间UNDOTBS5的数据文件及其大小、自动扩展和最大尺寸。 完成这些步骤后,你已经成功地在Linux环境中创建了一个名为ibranch的Oracle数据库实例。然而,这只是配置...
recommend-type

Linux笔试题和答案,内容完整、翔实。

4. **磁盘块结构**:引导块、专用块、i节点表块和数据存储块是磁盘块的组成部分,分别用于系统启动、文件系统信息、文件元数据和实际数据存储。 5. **链接**:硬链接和符号链接是Linux中的两种链接类型。硬链接指向...
recommend-type

Informatica PowerCenter 9 for Linux64安装

* 建立一个 Informatica 专用的表空间(DB2 要求缓冲池页大小至少 32K),建议至少 500M。 * 为 infa 用户预留 4G 硬盘空间,1G 系统 tmp 区空间。 * 确保数据库字符集为中文字符集 GBK。 * 提供该数据库的 listener...
recommend-type

aix操作系统练习题(电子科技大学)

`du`命令用于估算文件和目录占用的磁盘空间。 11. 在vi编辑器中,始终可以通过以下哪种方式控制光标位置? d) 使用h, j, k, 和 l键或箭头键。这两种方式都可以在vi编辑器中移动光标。 12. vi编辑器中的`?the one ...
recommend-type

BSC关键绩效财务与客户指标详解

BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)是一种战略绩效管理系统,它将企业的绩效评估从传统的财务维度扩展到非财务领域,以提供更全面、深入的业绩衡量。在提供的文档中,BSC绩效考核指标主要分为两大类:财务类和客户类。 1. 财务类指标: - 部门费用的实际与预算比较:如项目研究开发费用、课题费用、招聘费用、培训费用和新产品研发费用,均通过实际支出与计划预算的百分比来衡量,这反映了部门在成本控制上的效率。 - 经营利润指标:如承保利润、赔付率和理赔统计,这些涉及保险公司的核心盈利能力和风险管理水平。 - 人力成本和保费收益:如人力成本与计划的比例,以及标准保费、附加佣金、续期推动费用等与预算的对比,评估业务运营和盈利能力。 - 财务效率:包括管理费用、销售费用和投资回报率,如净投资收益率、销售目标达成率等,反映公司的财务健康状况和经营效率。 2. 客户类指标: - 客户满意度:通过包装水平客户满意度调研,了解产品和服务的质量和客户体验。 - 市场表现:通过市场销售月报和市场份额,衡量公司在市场中的竞争地位和销售业绩。 - 服务指标:如新契约标保完成度、续保率和出租率,体现客户服务质量和客户忠诚度。 - 品牌和市场知名度:通过问卷调查、公众媒体反馈和总公司级评价来评估品牌影响力和市场认知度。 BSC绩效考核指标旨在确保企业的战略目标与财务和非财务目标的平衡,通过量化这些关键指标,帮助管理层做出决策,优化资源配置,并驱动组织的整体业绩提升。同时,这份指标汇总文档强调了财务稳健性和客户满意度的重要性,体现了现代企业对多维度绩效管理的重视。
recommend-type

管理建模和仿真的文件

管理Boualem Benatallah引用此版本:布阿利姆·贝纳塔拉。管理建模和仿真。约瑟夫-傅立叶大学-格勒诺布尔第一大学,1996年。法语。NNT:电话:00345357HAL ID:电话:00345357https://theses.hal.science/tel-003453572008年12月9日提交HAL是一个多学科的开放存取档案馆,用于存放和传播科学研究论文,无论它们是否被公开。论文可以来自法国或国外的教学和研究机构,也可以来自公共或私人研究中心。L’archive ouverte pluridisciplinaire
recommend-type

【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。

![【实战演练】俄罗斯方块:实现经典的俄罗斯方块游戏,学习方块生成和行消除逻辑。](https://p3-juejin.byteimg.com/tos-cn-i-k3u1fbpfcp/70a49cc62dcc46a491b9f63542110765~tplv-k3u1fbpfcp-zoom-in-crop-mark:1512:0:0:0.awebp) # 1. 俄罗斯方块游戏概述** 俄罗斯方块是一款经典的益智游戏,由阿列克谢·帕基特诺夫于1984年发明。游戏目标是通过控制不断下落的方块,排列成水平线,消除它们并获得分数。俄罗斯方块风靡全球,成为有史以来最受欢迎的视频游戏之一。 # 2.
recommend-type

卷积神经网络实现手势识别程序

卷积神经网络(Convolutional Neural Network, CNN)在手势识别中是一种非常有效的机器学习模型。CNN特别适用于处理图像数据,因为它能够自动提取和学习局部特征,这对于像手势这样的空间模式识别非常重要。以下是使用CNN实现手势识别的基本步骤: 1. **输入数据准备**:首先,你需要收集或获取一组带有标签的手势图像,作为训练和测试数据集。 2. **数据预处理**:对图像进行标准化、裁剪、大小调整等操作,以便于网络输入。 3. **卷积层(Convolutional Layer)**:这是CNN的核心部分,通过一系列可学习的滤波器(卷积核)对输入图像进行卷积,以
recommend-type

绘制企业战略地图:从财务到客户价值的六步法

"BSC资料.pdf" 战略地图是一种战略管理工具,它帮助企业将战略目标可视化,确保所有部门和员工的工作都与公司的整体战略方向保持一致。战略地图的核心内容包括四个相互关联的视角:财务、客户、内部流程和学习与成长。 1. **财务视角**:这是战略地图的最终目标,通常表现为股东价值的提升。例如,股东期望五年后的销售收入达到五亿元,而目前只有一亿元,那么四亿元的差距就是企业的总体目标。 2. **客户视角**:为了实现财务目标,需要明确客户价值主张。企业可以通过提供最低总成本、产品创新、全面解决方案或系统锁定等方式吸引和保留客户,以实现销售额的增长。 3. **内部流程视角**:确定关键流程以支持客户价值主张和财务目标的实现。主要流程可能包括运营管理、客户管理、创新和社会责任等,每个流程都需要有明确的短期、中期和长期目标。 4. **学习与成长视角**:评估和提升企业的人力资本、信息资本和组织资本,确保这些无形资产能够支持内部流程的优化和战略目标的达成。 绘制战略地图的六个步骤: 1. **确定股东价值差距**:识别与股东期望之间的差距。 2. **调整客户价值主张**:分析客户并调整策略以满足他们的需求。 3. **设定价值提升时间表**:规划各阶段的目标以逐步缩小差距。 4. **确定战略主题**:识别关键内部流程并设定目标。 5. **提升战略准备度**:评估并提升无形资产的战略准备度。 6. **制定行动方案**:根据战略地图制定具体行动计划,分配资源和预算。 战略地图的有效性主要取决于两个要素: 1. **KPI的数量及分布比例**:一个有效的战略地图通常包含20个左右的指标,且在四个视角之间有均衡的分布,如财务20%,客户20%,内部流程40%。 2. **KPI的性质比例**:指标应涵盖财务、客户、内部流程和学习与成长等各个方面,以全面反映组织的绩效。 战略地图不仅帮助管理层清晰传达战略意图,也使员工能更好地理解自己的工作如何对公司整体目标产生贡献,从而提高执行力和组织协同性。